许多公司及企业家在面临危机的关头，没有坐以待毙、困守危城，而是以商战奇谋勇敢应对，巧妙布局，从而扭转了企业面临的困境。

虚者实之

日本DC公司曾面临破产的威胁，产品滞销严重。如果低价出售，公司会元气大伤，一蹶不振；如果销不出去，公司的资金就无法周转。公司经理山本村佑的心里十分矛盾。

这时，美国一家公司要买DC公司的产品，开出最低价格。山本村佑在谈判桌上以虚者实之的策略应对，谈判中多次向部下询问“去韩国的机票买好了没有”，并称明天要去韩国谈一笔大生意，表现出对美方生意的兴趣不大。山本村佑的态度，使美方代表摸不着头脑，便以原价买下了这批货，DC公司得救了。

借名扬名

上世纪50年代末，美国黑人http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>化妆品市场被弗雷http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>化妆品公司独占。当时，这个公司有一名叫约翰逊的销售员，他独立门户，创办了只有500元资产、三名职工的约翰逊黑人http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>化妆品公司。他心里明白，自己这时还不是弗雷公司的对手，要想生存就必须另辟蹊径。

约翰逊集中力量生产一种粉状http://hzp.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>化妆膏，然后依附弗雷公司的名声进行强化宣传。他在广告中说：“当你用过弗雷公司的产品http://hzp.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>化妆之后，再擦上一次约翰逊的粉质膏，将会收到意想不到的效果。”这一宣传使消费者自然接受了，他的http://hzp.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>化妆膏在市场的占有率迅速扩大，短短几年便把弗雷公司的大部分产品挤出了消费者的http://hzp.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>化妆台。

互助双赢

日本松下电器公司董事长松下幸之助是一名善谋者。早年，他在大阪电灯公司工作时，采用互助双赢这一策略，使公司得到了发展。当时，松下幸之助对电灯泡着了迷，他倾资进行灯头的改进工作，但产品仍然滞销。松下幸之助决定拿出一万个电灯泡用于广告宣传，以便打开销路。在宣传活动中，电灯泡需备干电池，松下幸之助又专门拜访冈田干电池公司的董事长，说服他免费赠送了一万节干电池，一同进行宣传促销。两家企业的合作产生了良好的宣传效应，订单雪片似地飞来。

后发制人

1976年，日产汽车公司推出大众化汽车“尼桑”。丰田公司静观“尼桑”的销售情况，“尼桑”获得成功，不但不沮丧，反而十分高兴。丰田公司的技术人员总结出“尼桑”的诸多缺点，对自己推出的大众化汽车“卡罗拉”进行改进，上市后，获得了比日产汽车公司更大的销量。