技巧误导

不管是在国内还是国外,经常会听到创业者说：“我的技巧是最好的,我的技巧真的是最好的。”但是,风险投资不光是投资技巧,在整个项目里技巧含量很主要,但它的位置只是一部分而已,还有营销,还有治理。在80年代, 阿波罗电脑比SUN的技巧要强,结果现在谁胜出来?还是SUN,是市场,不是技巧。所以,营销和治理很主要。很多人问,“我们的技巧最好,你为什么不投资?”在这里,投资家不是不投资,而是要投资高成长型的企业。现在刚好整个高科技方面在高成长,因此要选择高科技企业进行投资。高成长包括很多种,不一定仅指科技方面,还包括购并等其它的增值方法。在互联网的形势下,很多范畴的项目只是找个“龙头”,找到“龙头”之后,再找到很好的人,还有钱,这样就可以做很多的购并。整个美国汽车工业就是通过购并,现在成为两大汽车厂。风险投资寻求的是高成长,最终实现的是资本增值的最大化。所以他们并不片面崇尚高技巧,更重视真正市场化的公司。

所有权误导

一些亚洲老板,还是不愿意找有才能的人来共同合作创业。中国要想有世界级**的公司,必须有强有力的治理,最基本的一点就是企业拥有权和治理权一定要分开,要分得清清楚楚。在中国人的思想中大都有一种“拥有”情结,不理解合作与分享。针对于创业此乃“大忌”。为什么中关村的企业都做不大?稍微大一点,又要裂变?其根源在于人们的观念。创业团队一定要合力把饼做大。有位创业者曾深感痛惜地说：“失误在于当初把股份看得太重,该进来的人没有进来,所以企业至今还是一块小饼。”在创业进程中总会呈现这样或那样的问题,作为创业者要不断汲取他人的教训和经验,尽量避免创业误区,成功的机会才能更大。

感情误导

很多创业企业是由亲朋好友或同学组建起来的,有的虽一人出资,但起初http://www.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>加盟的都是熟人。由于彼此十分熟习懂得,因此在创业期经常凭借昔日的感情自觉做事,忽视了必备的契约支配。这种“重感情.轻契约”的工作关系,随着创业企业的成长,抵触和问题会逐渐裸露出来。比如,很多企业的创业同盟者起初很少提报酬多少或报酬相对较少,可随着企业事迹的增加,一些创业者由于斟酌公司的财务还相当紧张,因此认为报酬还不到进步的时候;另一些企业者由于过于守财,则故意默许起初树立在感情基本上的薪酬尺度;还有一些企业者提出了遥遥无期的股权分配规划。这一问题不解决,必定成为日后效力低下.分道扬镳的根源之一。
 

资本误导

商业圈子里资金缺乏是广泛现象,银内行少的是几十亿元头寸,企业家缺的几百.几千万元项目基金,巷子口的小店也须要借个几千元周转,资金不足并不是创业的绝对障碍,你可以从不须要大批资金的小生意做起,或是把你的创业规划缩小,再不然你还可以把它拆作几块。总之,你总能找到措施,先把生意做起来,等最初的生意做成功赚了钱,再设法扩展生意范畴,只要你把握住做生意的原则和足够的运气,最后你还是能够成功的。

构想误导

真正好的构想,经常是在不够好的构想上全力以赴斗争一番以后才会呈现的。难道我们就因为只是一些普通的构想,就停步不前,废弃我们创业的心愿吗?所谓好看构想还须经过市场验证才算得上好,既然我们的知识和经验天天都在增添,我们的企业构想当然也经常须要调剂.修改.补充.创新。所以,当其他条件都有眉目标时候,即使我们的创业构想并不显得那么突出,我们仍然可以选择“在雷同水平上和人公正竞争”的方法,开端我们的事业,成功的要害在于实践,我们至少得到一个中等的结果。倘若拥有上好的生意构想,却不专心履行,结果什么也得不到。