技术误导

常常会听到创业者说“我的技术是最好的，我的技术真的是最好的”。但是在创业时不光是技术，还有营销、还有管理。在整个项目里技术含量很重要，但它的地位只是一部分而已，在80年代， 阿波罗电脑比sun的技术要好。结果现在谁胜出来?还是sun，是市场，不是技术。所以，营销和管理很重要。

所有权误导

一些创业者，不愿意找有能力的人来共同合作创业。中国要想有世界级**的公司，必须有强有力的管理，最基本的一点就是企业的拥有权和管理权一定要分开，要分得清清楚楚。在中国人的思想中大都有一种“拥有”情结，不懂得合作与分享。针对于创业此乃“大忌”。为什么中关村的企业都做不大?稍微大一点了，又要裂变?其根源在于人们的观念。创业团队一定要合力把饼做大。有位创业者就曾深感痛惜地说道“失误在于当初把股份看得太重，该进来的人没有进来，所以企业至今还是一块小饼。”在创业过程中总会出现这样或那样的问题，作为创业者要不断吸取他人的教训和经验，尽量避免创业误区，成功的机会才能更大。

感情误导

很多创业企业是由亲朋好友或同学组建起来的，有的虽一人出资，但起初http://www.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>加盟的都是熟人。由于彼此都十分熟悉了解，因此在创业期常常凭借昔日的感情自觉做事，忽视了必备的契约安排。这种“重感情、轻契约”的工作关系，随着创业企业的成长，矛盾和问题会逐渐暴露出来。比如，很多企业的创业同盟者起初很少提报酬多少或报酬相对较少，可随着企业业绩的增长，一些创业者由于考虑公司的财务还相当紧张，因此认为报酬还不到提高的时候;另一些创业者由于过于守财，则故意默许起初建立在感情基础上的薪酬标准;还有一些创业者提出了遥遥无期的股权分配计划。这一问题不解决，必然成为日后效率低下、分道扬镳的根源之一。

http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>教育背景误导

良好的http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>教育背景带给人信心，帮助人站在较高的起点，但是投入工作以后，社会大学有价值勤的成绩还要看工作的结果。能不能创造工作成果的关键在于创业者是否继续保持学习的心态，而过去学历所造成的差别将会日渐泯灭，日本松下电器的松下幸之助，台湾塑胶巨子王永庆的正式学历都不超过小学程度，但他们都凭个人的努力创造了超级的事业，你能说学位一定与成就成正比吗?
 

资本误导

商业圈子里资金缺乏是普遍的现象，银行家少的是几十亿头寸，企业家缺的几百、几千万项目基金，巷子口的小店也需要借个几千元周转，资金不足并不是创业的绝对障碍，你可以从不需要大量资金的小生意做起，或是把你的创业计划缩小，再不然你还可以把它拆作几个块，总之，你总能找得出办法，先把生意做起来，等最初的生意做成功赚了钱，才设法扩大生意范围，只要你掌握住做生意的原则和足够的运气，最后你还是能够发达起来的。

构想误导

真正好的构想，常常是在不够好的构想上全力以赴奋斗一番以后才会出现的。难道我们就因为只是一些普通的构想，就停步不前，放弃我们创业的心愿吗?所谓好的构想还须经过市场验证才算得上好，既然我们的知识和经验天天都在增加，我们的创业构想当然也经常需要调整，修正，补充，创新，所以，当其他条件都有眉目的时候，即使我们的创业构想并不显得那么突出，我们仍然可以选择在相同水平上和人公平竞争的方式，开始我们的事业，成功的关键在于实践，我们至少得到一个中等的成果，徒然拥有上好的生意，却不用心执行，结果什么也得不到。