从打工者到创业者，许多人都会稍有不适，因为许多事情将取决于创业者自己的决策，从听从指挥到指挥别人，这是一个角色转换的过程，而在这个过程中，创业者需要留给自己的应该是更多的自信。
 

大多数从主管变身成为创业家的人都不了解，在一切上轨道的公司里作决策，与在新创公司里作决策，是截然不同的两回事。这是许多一流主管难以适应创业生涯的主因。其实在新创公司的环境下，决策不但更为重要，甚至小错误也可能赔上整个公司，而且连决策的本质都迥异于常。

在大企业里，经理人每天都在作同类型的决策，而且遭遇还有许多跟他们一样作类似决策的人；经理人的工作虽有一定程度的不确定性，也不见得有决策所需的一切资讯，但他们的工作环境是熟悉的，而且熟悉的工作环境有助于自信。然而，在新创的公司里，经理人并没有这些舒服的保护层；这些经理人如果没有足够的胆识，那他们就完了。

我研究过一个个案，一位资深的银行投资家离开了声誉卓着、坐落于华尔街的公司，加入前任同事开立的新公司。在华尔街打滚的人是不会因为犹豫不决而出名，这一位明星般的人物，凭直觉掌控价值千百万美元以上的证券，每天要决定几十件股票交易的进出。但是他离开证券交易所的那个熟悉环境之后，他的杀手直觉便弃他而去，现在他连决定公司文具由哪一家厂商供应，都要考虑大半天。他是这样说的：“我每次要下决定的时候，都觉得自己的资讯还不够。”

创业者不会有太多的时间用来收集资料，因为需要决策的事情太多了，真正的创业者不会拘泥于收集信息，他们的做法是用少量已知的资料去做出最合理的决定。有人帮他做决策？那他就不是创业者了，如果不敢自信的做出决策，那还是乖乖回去听别人的指挥吧。