蓬莱市广播电视局*组书记、局长 梁兆堂事迹材料我是2005年底从部队转业的。2007年1月，担任蓬莱市广播电视局*组书记、局长。两年来，我时刻牢记*的宗旨，继续保持军人本色，带领全局干部职工开拓创新，拼搏进取，使蓬莱的广电事业实现了新的跨越和发展。

把挑战当机遇，要干就干出样子

梁兆堂1976年12月参军入伍，先后从事过军事、政工和装备管理工作，转业前，任中共蓬莱市委常委、武装部政委。一下从市级领导“降”为部门负责人，很多人不理解，但心中很坦然，因为曾是一名军人，既然组织上安排到现在这个岗位，就应在现有岗位上有所作为。

一进广电局，心就凉了半截：队伍懒散软、债务上千万、电视节目少，领导群众都不满意。继而一想，困难是一种挑战，更是一种机遇。开弓没有回头箭，困难再多、压力再大，也得向前冲，这就是军人的性格。

经过观察了解，我决定首先向松散懒开刀，开展思想作风大整顿。在加强正面http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>教育的同时，果断采取措施，对不思进取的人该调整的调整，对有问题的人该处理的处理。职工中有一位30多岁的已婚青年，父亲是全市有名的村书记，也是我的老熟人，整天无所事事，总往有年轻女性的办公室里钻，影响非常不好。得知这一情况后，我毫不留情地将其从业务科室调到后勤服务岗位。在整肃风纪中，先后对15名干部进行岗位调整，对4名有问题的责任人进行了追究。对优秀人才，我始终坚持“不看学历看能力，不看资历看作为”的用人标准，大胆提拔重用。一个工作多年的普通记者，各方面素质都很优秀，尤其是节目制作得精彩而极富创意，被破格提拔担任社教部主任。一名架线工能歌善舞，多才多艺，经考察让其担任栏目主持人。我敢于碰硬和不拘一格用人的作用，在全局引起了巨大震动，不仅使大家看到了希望，更可喜的是增强了全局上下的信心。

为巩固已取得的成果，我又从向管理要效益入手，建立完善了21项规章制度，从各个方面进行严格规范约束。尤其是针对以往普遍存在的喝酒耽误事、兼职经商不干事等顽疾，出台了禁酒令、禁商令，并制定了严厉的处罚措施。制度刚出台，广告部一工作人员顶风而上，中午酒后寻衅滋事，影响十分恶劣。我们按规定对其停岗两个月，调离原岗位，扣发两个月创新创优奖。这一举动，全局又为之一震，特别是那20多名等待观望的兼职经商者，一看真说到做到，也都如期退出，工作日中午喝酒等问题从此也再没出现。

多年的部队政工工作告诉我，聚人要聚心，有了精气神，工作才带劲。为此，我提议设立特殊贡献奖，每年大张旗鼓地表彰一批“功臣”、“能人”，树立标杆，典型带动。大力开展“建文明队伍，树广电形象”等10多项活动，培养树立干部职工的主人翁意识，树风正气，提升境界、凝心聚力、干事创业。叫响并践诺“向我看齐”的口号，抓班子，带队伍，树形象。同时，真诚爱护每一个干部职工，政治上关心，生活上关怀，全力为他们排忧解难。2007年，2名德才兼备的中层干部被推荐提拔为管业务的副局长。这不仅在我局史无前例，在全市部门也绝无仅有。我到任以来，新闻宣传业务人员自我加压，常常彻夜工作，我经常半夜探访关心。*代会、两会等重大宣传任务时，与采编人员同吃同住，全程参与，亲自撰稿。在我的引领带动下，全局迸发出前所未有的勃勃生机，取得了丰硕成果：2007年我局被省人事厅、广电局授予先进单位；2008年荣获省级文明单位称号，并被蓬莱市委、市**授予“**部门”。在全市民主评议活动中，由2006年的第26名跃升至第6名，前移了20个位次。

以创新作引领要，要办就办出特色

“用心做事，认真做事”，这是我在火热的军旅生活中形成的性格。我来蓬莱台时，设备沉旧，采编人员年龄老化，知识结构单一，专业水平低。不服输的性格促使我整天琢磨如何把蓬莱的广电事业搞上去，如何在小县级台上做出大文章。蓬莱人办蓬莱台，就应该抓住蓬莱特点，办出蓬莱特色。经过一番深思，确定了“以凸现蓬莱特色为生命线，以特色办台，追求卓越为目标，以解决栏目少、节目质量差为重点，以提高创新原动力为突破点”的创新思路。

要走“特色”之路，人才短缺是遇到的最大问题：一方面事业发展急需用人，一方面人事编制限制很严。我绞尽脑汁，大胆创新人才选用机制，争取市里的支持，采用招聘人员的办法来解决。2007年4月，我亲自出马，一个月行程上万公里，去北京、上海、济南等省内外高校招聘毕业生，并在网上发布了招聘启事，引来很多外省地台专业人员应聘。当年引进70多名。其中原河南卫视主持人张翼飞、漳州电视台主持人李雪，现都是我台的名主持。李雪来我台后，我们专门为她量身开设了读报栏目，开创了全省县级电视台以主持人命名栏目的先河，她也以自己的才华赢得了观众的喜爱。

有了人，还要有“*”。面对局里1000多万元的债务，我顶着压力找市领导汇报创新思路、工作打算，终于争取到市里在政策上的支持，先后投入资金800多万元用于设备更新，仅最先进的数字摄像机一次就购进25部，购进了数字制作播出网等相关设备，搭建起了摄编播数字平台，实现了摄编播数字一体化，我局也由过去烟台倒数第一一跃成为全国摄编播设备一流的县级台之一。

以往，我台每天只有一期10分钟的新闻节目，且隔日播出，仅有的几档专题节目更是零零碎碎。2007年5月我大胆提出扩增电视栏目，增加自办节目播出时间等一系列节目改版方案。栏目数量由过去的5档增加到22档，每天自办节目播出时间由过去的20分钟增到60分钟以上。设计方案一出台，全台上下都不理解，议论纷纷。对此，我毫不在意，在耐心与班子成员搞好交流沟通后，雷厉风行，立即行动。8月份开始买回设备、安装、调试，12月份，内容涵盖新闻时政、民本民生、历史文化等多档电视栏目便全新改版，《社会话题》、《史迹探释》等22档改版和新创栏目，同时出现在观众面前，令全市人民耳目一新。2008年8月又将广播电台也改版推出，节目由过去的1档增加到15档。我台创办电视栏目之多，地方特色之浓，自办节目时间之长，到目前成为全省县级台之最。

栏目成倍增加，如何保证质量，这是创“特色”的关键。为此，我把“新闻立台、特色办台、精品强台”作为立台之本，大力实施“创优工程”。为快速提高专业水平，开展了争当名记、名编、名主持和名播音、专业技术能手的“四名”、“五手”和“读书增智，学习成才”等活动。选送了15名业务骨干到高校、大台、名台进修http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训。日常工作中，我提出了“四精”(精选题、精策划、精制作、精包装)、“三创”(创佳作、创精品、创品牌)的具体要求，并率先垂范。先后带头撰写电视节目体裁文字材料10万字以上，坚持每天对重要稿件和节目一一审核把关。我撰写的《仙境•人间•蓬莱》宣传片，弥补了建台以来无用电视手法表现当地文化的缺憾，播出后产生了强烈的社会反响。在“创优工程”推动下，全局节目质量发生了质的飞跃。两年来，我局连续获得山东人民广播电台、电视台集体记者一等奖，烟台广电局先进集体一等奖；广播电视作品共获得***奖项11项，省级奖项10项，烟台市级一等奖16项。