如果不是遇到杨东文，邱丰顺压根就没有想过要出来创业。这个毕业于大同工学院的台湾人，一直以来的职业理想是成为大公司的顶级工业设计师。为此，他奋斗了整整15年。

　　15年中，从担任底层设计公司的工业设计师，到台湾蓝天电脑设计中心经理，再到飞利浦台北设计中心资深设计专案经理，他像一只蜗牛一样，通过一点点的努力，不断接近自己的目标。直到2001年，被聘为摩托罗拉亚洲区的设计总监，他攀登到了自己心目中的职业顶峰。

　　而在2006年，身为创维集团彩电事业部总裁的杨东文，面临一个异常棘手的问题—如何使创维的产品让消费者在家电卖场一眼就能认出来。这并不是一件容易的事，在此之前，尽管他已经在创维内部成立了20个人的设计团队，后者也在深圳市南山区高新南一道的创维大厦忙活了一年，但是没有一款让人印象深刻的产品出现，这让杨东文异常郁闷。他不知道创维如果去掉Logo，在原料、工艺、功能、外观等方面几乎和其他电视厂商区别不大的日子还要过多久。

　　为了改变这一局面，杨东文希望借助外脑，比如通过举办电视设计大赛解决这一问题。而正是在这次大赛上，2005年因为高层变动从摩托罗拉离职担任评审的邱丰顺进入了他的视野。“杨东文让我自己组建设计团队，为创维设计一些与之前完全不同的产品。”他在接受《第一财经周刊》采访时如是说。

　　后来的事实证明，杨东文这次押对了宝。依靠由20多个清华美院学生组成的项目团队，用了3到4个月的时间，邱丰顺为创维设计出了强调使用体验和节能概念，最薄处仅2.2厘米的超薄LED液晶电视，而凭借在彩电企业首次采用边框与屏幕融为一体的独特外观设计在此后获得了德国iF国际设计大赛最佳产品奖。邱丰顺也因此赚取了其创业的第一桶金。

　　如果不是因为对民营企业缺乏了解，邱丰顺也许会接受杨东文的再三邀请，担任创维的设计总监，在自己履历中再增加一个民营企业。出于种种顾虑，邱丰顺决定换一种方式与创维合作。

　　邱丰顺所说的另一种方式是，2007年他拿出170万元积蓄，在北京万达广场租了一个240平米的写字楼，成立艺有道工业设计有限公司，自己做老板，与创维进行战略合作。具体合作方式是创维投资入股，将一部分产品的设计外包给艺有道，而艺有道则以一个“设计外脑”的身份帮助创维建立创新设计中心，培训设计人员，同时艺有道也可以接受其它企业的设计订单，与创维实现利润和成果共享。

　　这无疑是一种取巧的合作模式，艺有道提供的数据显示，即便是到了2010年，在其800多万的销售收入中依然有60％来自创维，虽然这在一定程度上让邱丰顺避免创业之初缺乏客户的烦恼，但是由于之前邱丰顺一直在公司工作，领导一个团队很容易，具体到管理一个公司却缺乏经验，为此在长达半年的时间内，他坦诚“自己有些手足无措”。

　　事实上，对内地缺乏了解导致邱丰顺一开始在注册公司时，就遇到了****烦。“工业设计在工商局那里没有专门的行业归类，在工商局怎么都批不下来。”邱丰顺说，为此他不得不三番五次去工商局跑。

　　更糟糕的是，公司没有注册下来就意味着他没有专门的法人账户，在长达半年的时间里，他根本无法开展业务，每个月12个人60到70万元的工资、办公支出，很快让他捉襟见肘。为了节省开支，他甚至让长期赋闲在家的妻子，当了人事部经理。而每天晚上，他不得不拿出在清华读EMBA时的课本，反复研读在内地怎么成立公司，不断向朋友请教如何在北京开公司。

　　“人脉最后起了重要作用。”邱丰顺说，那些他在内地这五年认识的朋友帮了他大忙。比如与他很熟的中国工业设计协会秘书长黄秀武在关键的时候给他支了一个招，让他从网上下载打印国家关于工业设计的政策，连同申请一起交给工商局，注册很快因此被通过。而杨东文出于对他的信任，在公司没注册之前，先打款，后将订单交给他的做法，也帮助他度过了最初在资金上的难关。

　　创维也因此受益，事实上，在邱丰顺的帮助下，在过去的4年中，创维建立了一整套涵盖概念、功能、外形、材料、工艺、成本、评价、反馈工业的设计流程，设计师队伍也从最初的10人增加到200多人。有了创维产品设计的经典案例，邱丰顺也很快获得了越来越多的订单，但是邱丰顺没有透露像创维这样的合作伙伴有多少家。他只是说，现在澳柯玛、索尼爱立信、海尔等大公司都已经是他们的客户。

　　“当然不是每个企业都会采取与创维的这种合作模式。”据邱丰顺介绍，在过去的两年中，艺有道已经探索出新的与企业的合作模式。一种是一年开发出一两个产品，这主要是针对一年只有一两种新品问世的企业，另一种是年度合作，这主要是针对一年有许多产品推出的企业，年度合作可以在定价上给予优惠。还有一种基于企业战略规划的需要，帮助企业开发全新的产品。

　　然而邱丰顺并非高枕无忧。随着艺有道规模的扩大，原有的设计团队，由12个人增加到20个人，要让这些扎着马尾、个性张扬、崇尚自由的设计师拥有一般公司人团队的合作意识并非易事，而常常一个产品的工业设计由不同公司成员之间的合作才能完成。

　　“我们建立了包含横跨设计专业能力和其他设计职业素养考核机制。”邱丰顺说，每到年底，每一个艺有道的成员包括邱丰顺，都会对不同的设计师，根据考核机制中的20项考核指标做评比，而许多情况下，并不是设计做得最好的设计师，获得最高分。

　　而为了留住工业设计师，他给自己的员工最好的工作环境，在位于尚8创意产业园LOFT的新办公地址，设计师们可以在任何时间，走到二楼的大开间内，打游戏，玩桌球，看电视，甚至骑着单车在300平米的办公区域内表演绝技。而下一步他打算给工作到一定年限的设计师3％到5％的股权，以留住核心人员，避免像其他工业设计公司由于人员流动过大导致公司发展大起大落情况的发生。