关于回归

　　“回到家乡，我有归属感”

　　2008年1月，金地传出重大人事变动，身为集团监事长的陈必安接替严家荣出任武汉公司董事长兼总经理，而严家荣则调往北京公司任总经理。
　　“公司的每一位高管都希望回到家乡，为家乡尽一份力。”对于自己的回归，陈必安笑言，“我比较幸运，我是黄冈人，武汉是我的第二家乡，能在家乡做事，我有种归属感。”
　　采访中，陈必安的员工透露，对于武汉市场，金地集团非常重视，这也正是总部为何在武汉公司转型之时派出他这样一位元老重臣安营于此的原因。
　　与此同时，对于进驻武汉5年的金地而言，扎根的意图已愈加明显而迫切。从最初只有单一的项目金地·格林小城，发展到金地·国际花园、金地·格林春岸、金地·京汉大道项目等多个项目同时运作，金地在武汉市场所占的份额已越来越大。
　　陈必安坦言，金地集团在珠三角的商业模式、产品形态、盈利模式都决定了其在武汉发展的基本思路。“一方面，在顺应武汉房地产市场大势发展的情况下完成战略布局；另一方面，则是把握周期，预测和防范行业风险。同时，武汉公司在土地和资金两个关键方面都已做好充分准备。”

　　关于扩张

　　“不断地打动理性的购房者”

　　陈必安是个极为理性的人，交谈中，交谈者往往会不由自主地被他的理性思维方式所吸引，并渴望着去猜测答案背后所隐藏的潜在心理力量。
　　在他看来，“金地的成功是不断地打动理性的购房者。”儒雅的陈必安总结道，“金地只有走好了每一步，才会去想下一步。”
　　管理层大部分都是理科毕业的背景，这使得金地的行事风格历来讲究逻辑和分析。
　　早在1999年，金地就建立了以年度战略经营规划为主线的管理体系，层层分解量化业绩指标，定期考核目标达成度。“即使偏重创意的营销，我们也会要求员工注重数据和逻辑严谨的分析。”
　　同时，对于金地的扩张，陈必安坦言，选择进入一座城市，金地会对数百项指标进行系统分析，其中涉及到宏观经济增长、基础设施建设、法律风险、财务成本等多个环节。
　　“金地会根据业绩增长目标和市场竞争制定5年规划，逐年分解开发任务，从而确定土地储备的数量。”陈必安坦言，在金地未来的战略版图上，武汉的地位无可替代，它是布局华中的重要根据地。
　　“1+8城市圈虽然还未进入公司目前的战略部署，但我每个月都会下地级市考察，宜昌、荆门这几年发展都挺不错，金地何时进驻，关键还是看当地的发展。”他说，“我们会逐年分解开发任务，然后确立土地储备的数量，我们不会选择轻易扩张。”

　　关于理念

　　“我们不能像卖白菜那样开发房地产”

　　由于在深圳工作多年，陈必安已习惯性地把武汉同深圳相比较。他回忆，“在武汉地产行业刚现雏形的时候，很多地产项目都有深圳企业的影子，尽管当时的深圳企业远没有现在的品牌及规模优势，但在那时，部分深圳房企已经尝到了武汉地产的头道汤。”
　　陈必安不太认同一家企业追求速度而牺牲品牌的做法，“我们不能像卖白菜那样开发房地产，产品品牌水准是前提。”
　　万科的规划中，要在十年后做到1000亿元的销售额，有人抱怨金地“保守”的业绩目标。对此，陈必安坦言，“遥远的规划于我们而言是不合现实的，金地只会做五年的发展规划。”
　　事实证明，金地跑步并不慢。2008年，是金地的潜伏期，全年共实现销售面积109.94万平方米，销售金额114.03亿元，这一年，金地首次跨进“百亿俱乐部”，同时，荣膺中国房地产上市公司综合实力排名第三，仅次于万科、保利。在陈必安回归的2008年，他所带领的武汉公司销售突破10亿元。
　　谈及声名，陈必安显得很淡然，“金地首先要做一个长寿的公司，其次才是做大做强，金地高增长的原因，区别于其他上市房产公司之处，正是公司的经营、管理上都秉持科学的态度，科学地做事。”

　　关于后市

　　未来楼市存在通胀可能

　　“7月7号有土地公开？7号？对，是7号。”当谈及政府近期的推地动向，陈必安说这话时似乎是反问，又像是追问。现阶段，土地话题之于他，似乎比其他任何事都更受关注。“近两个月来，放眼全国各地，都是地王啊，地王。”他如是感慨。
　　对于6月份溢价6400万拿地，陈必安坦言，金地出手拿地，都会通过精密的测算，在利润可实现范围之内。“地价过高，我们不会拿，别人会失去理智，金地不会。”
　　“下半年楼市走向如何？未来会否出现较大调整？”面对记者的追问，凭借从业多年的经验和体会，陈必安的一番解析让人信服。
　　“经过这半年的大逆转，未来通胀的确有可能存在，但这毕竟只是一种可能，通胀是否会出现，是由多重因素决定的，因为政府不会坐视未来通胀的失控，那将给社会带来不稳定因素。通胀苗头出现后，中央肯定会采取措施进行调控，未来房价最大的概率可能是高位震荡盘整。就开发企业而言，只有等经济基本面变化后，我们再逐渐修正我们的计划。”