1949年生于武汉东西湖，1968年到武汉中心百货商店做营业员，先后担任中心百货支部书记、经理、总经理,1984年调到中南商业大楼任副总经理，随后历任总经理、中商集团董事长、党委书记。
　　严规方属牛，也喜欢牛，他家里摆着大大小小60多头“牛”。巧的是，中商集团的吉祥物也是一头奋蹄拓进的“掘进牛”。
　　不过，在武昌最高处——中商广场写字楼47层严规方的办公室，他钟爱的那些“牛”摆件已不见踪影，被他提前带回家了。因为，6月10日开完股东大会，他将卸任中商集团董事长，准备退休，离开这个与他休戚与共20多年的地方。
　　武汉商业界又一个大佬，完美谢幕。

　　大佬离开

　　站在中广写字楼47层，中南路的繁华尽收眼底。
　　谁也不曾想过，这块寸土寸金之地在20多年前，即便有塔吊倒了，横压整个马路，也不会砸到一个人、一辆车，足见其变迁。
　　后天，缔造繁华的主要参与者严规方将离开“中南路”及其标志建筑——武汉中商总部大楼。
　　“为国家和企业干了42年，终于有了自己的剩余时间，应该说，退了也很高兴。”语气平淡，听不出不舍的情感。
　　但在5月22日，武汉中商2009年第一次临时董事会上，严规方并非如此平淡。据参会者说，严规方用“饱含感情”的语言，感谢了大家对他的支持以及肯定。
　　当晚公告这样描述，“严规方系公司创始人之一，自公司成立一直担任董事长至今，为公司发展做出了卓越贡献，本次因年龄原因不再担任公司董事。”
　　“卓越贡献”并非套话，一组数据足以证明。

　　——从1985年1月1日中商集团开业之初靠国家拨款16万元、银行贷款2000多万元起家，到2008年已累计实现了销售收入570亿元，年均增长27%。

　　——年销售额由开业时不足7000万元到2007年的78亿元，增长了100倍。

　　——实现利税总额累计达23亿元；总资产由开业时不足2000万到现在达23.2亿元，增长了110倍；净资产由200多万到现在5.5亿元，增长了274倍。

　　创下此番业绩后，耳顺之年退休的严规方，将“顺”看得很重。
　　他参加工作的42年，全都在商业领域，在中百工作了16年，在中商工作了26年，当了36年企业领导干部。都离不开6，今年是花甲之年，也跟6相关，过去有俗话，“六六大顺”。
　　“在位顺利，退也是顺的。”严规方说。

　　生逢其时

　　巨大成功需要两个条件，一是一万小时的累计练习，二是恰当的“时间窗口”。这是2008年全球十佳商业图书之一《旁观者清：有关成功的故事》的核心观点。
　　作者马尔科姆·格莱德威尔认为，成功者其实并无过人智慧，关键在于在恰当时刻遇到恰当机遇，再加上具备抓住机遇的意识。
　　18岁那年，严规方商校毕业到百货公司上班，4年后，他当上部门副经理。掐指一算，每天工作8小时，4年时间，他的累计练习确实超过1万小时。
　　而历史赋予的　“时间窗口”，在他身上体现得更为明显。
　　上世纪80年代初，社会氛围骚动而热烈。
　　“我们都下海吧！”所有年轻人都在用这样的词汇互相试探和鼓励。这段时期，是新中国成立后第一次下海经商浪潮。
　　彼时，汉口有武汉商场、中心百货，汉阳有汉商，惟独武昌没有商业。经过政府部门讨论，决定落点中南路，筹建中南商业大楼。
　　1984年底的一天，35岁的严规方正坐在中心百货总经理办公室，琢磨下一年度的计划，突然接到首任中南商业大楼总经理的电话——“大楼快盖好了，你要做好调过来的准备。”
　　严规方预感，他的人生将从此发生转折。

　　转折来了

　　转折来得比预想快。
　　1987年，武汉中南商业大楼开全国先河，面向全国公开招聘总经理，轰动了整个商界。31位应聘者赶到武汉一试身手，有大学教授、政府人员，也有商界精英。
　　严规方时任中南商业大楼副总经理。
　　“我当时不想去报名，一是当时的总经理年近退休，你何必和人家争？”严规方说，还有一个原因就是不太自信，“全国有那么多人报名，对内我还可以，外面则是藏龙卧虎。后来领导跟我做工作，非让我参加。”
　　属牛的人都有牛脾气，有股狠劲，顶得住。“既然参加了，肯定要搞好，不能让人笑话。”严规方说。
　　他回忆，当时有六道考题，分别是资格论证、标书、可行性和措施、公开答辩、群众演讲、综合素质考评。到了第五关，只剩下4个人。
　　他平复了情绪，给了自己一个深呼吸。结果揭晓，他以六个“第一”的大满贯出任中南商业大楼总经理。
　　过去，国企老总都是由上面政府部门任命，“一把手”要考试来定，简直就是“天方夜谭”，他成了全国第一个公开招聘的总经理，站上风口浪尖。

　　拓荒武昌

　　荆楚之地从来不乏商人。
　　“筚路蓝缕，以启山林。抚有蛮夷，以属华夏。不鸣则已，一鸣惊人。”这是《左传》中记述的古楚先民的创业过程，也创立了积极、开拓、开放、不屈的楚文化精髓。
　　今年60岁的严规方，按五行之说，属火牛，霹雳火，栏中之牛。因此，他的成功始于拓荒，得于坚守。开拓创业的性格，在严规方身上体现得尤为明显。
　　“中南开业时，手头上只有国家拨款的16万元，再找银行贷款借了2000多万元起家，基本是一无所有。”严规方说。
　　当年，有关部门提出在丁字桥后面圈50亩地，用于中商建职工宿舍，很多员工都不愿意，因为当时那块全部是菜地，太偏了。
　　黑灯瞎火中，倔强的严规方开始了武昌拓荒史。“曾经有个塔吊倒了，横压整个马路，没有砸到一个人、一辆车。”严苦笑。
　　一开始，在中南的经营并不理想。
　　“这也正常，首先市场尚未形成，培育需要过程。其次，早期职工都是从中百、武商请来的，各个企业的思想、运作方式都不一样，要想把这一群人管理好，也不容易。”他说。
　　上任伊始，中南商业大楼作为全国两个试点之一，开始推行资产经营责任制，也就是“分田到户，责任承包”。
　　严规方开始大刀阔斧改革——所有员工签劳动合同；干部一律实行聘用制，竞争上岗；全员收入与企业经营效益挂钩。三年后，中商还清贷款，并赢利3000万元。

　　抢占“死角”

　　“做商业，关键是抢占先机。”
　　严规方很欣赏零售巨头沃尔玛的经典理论：成功第一重要的是选址，第二重要的也是选址，第三重要的还是选址。
　　当年，武汉提出交通、流通“两通齐飞”。严认为，流通和交通息息相关，交通畅，物流畅。要建长江二桥的消息一出来，严规方就把目光锁定徐东。
　　彼时，徐东是武汉中心城区的死角，被青山红钢城和武昌解放路夹住，相对很闭塞。长江二桥通车，必然激活徐东，他们果断抢下徐东这个市场。
　　1997年，中商徐东平价广场开业，首创独特的“超市+百货+家电”混合经营模式。尤其是“平价”旋风刮遍江城大街小巷，为中商平价超市业态连锁经营布下第一颗棋子。这个店也是武汉最早的超市大卖场之一。
　　同年，中商广场购物中心毗邻中南商业大楼拔地而起，两店被誉为“中商双子座”。当业界赞叹时，严规方早把目光瞄向更远的二级城市，沙市成为拓展第一站，中商百货成为省内第一家异地连锁经营的商业企业。
　　这也是他看中的“死角”之一。
　　“全国的商业百货，一般走大城市路线，二三线城市很少能生存下来。”严规方分析，第一，二三线城市传统的百货业，不能适应现在个性化的消费群体；第二，过去国企都是政府出钱，政企分开后，离开“婆婆”就不知道怎么生活；第三，二三线城市传统的百货业没有钱去调整，没有钱去重新装修，和新开的竞争店一比硬件差太远。
　　“异地还是有市场的，关键是我们怎么做。”严说。

　　倔强坚守

　　在国内商界创造了多项第一的严规方，最满意的是哪个作品？
　　“销品茂！”他不假思索给出这个答案。
　　“简单地说，那是用价值9000万的土地、9000万的现金做了10亿的生意。”说到他最为得意的地方，笑了，抽出一根烟，点上。
　　“我总是想随着时代发展商业的多元化，除了超市百货店，在休闲中购物、娱乐这是目前商业的新模式。”严规方说，MALL这几年在国外是一种主要的商业模式，很早就想在武汉开一家。
　　恰好，徐东团结村居民搬迁，腾出一块空地，他们想做长期投资项目，而中商想建MALL，双方一拍即合。
　　可销品茂从修建到盈利是个漫长过程，期间不断传闻中商做不下去，而启动资金多来自贷款，严规方倍感压力。
　　经过三年的坚守，今年，第四年，销品茂开始盈利。严笑称，前几年北京最大的MALL开业两年亏损很大，当时就有专家认为MALL要经营3到5年才能盈利，我们正好符合这个规律。
　　与当年徐东平价一样，刚开始很多人不理解这个四不像超市，但严规方认准趋势，自断退路，如今，超市又开始流行起超市+百货的购物中心业态。

　　成而有憾

　　英雄总是被塑造得太完美，严规方不喜欢这样。
　　“人还是要回归本性。”严规方说，在他40多年的商业生涯中，也走过一些弯路，留下很多遗憾。
　　曾经，他主张的百货、超市、家电“三辆马车”并驾齐驱，后来，国美电器以3860万元的资金，接手中商家电零售业务。中商放弃家电，当时在业界引起不小的波澜。对中商而言，家电没有做大，但撤出家电经营后其他商贸主业得到了加强。
　　2003年中商加快向省外扩张，迅速布点河南、湖南、江西等地，不过几年后，这几个店均因经营艰难而撤除。百货出省也是很多大型百货发展的软肋，出省后面临水土不服，如何本地化等问题，严规方总是在思考这个难题。
　　对于他的得意之作销品茂，严规方也有遗憾：“这也是最有风险的项目，主要是资金不够，太缺钱！”
　　严说，当时除9000多万元外，其他的都是贷款，经营过程也非常艰难，不但要还银行贷款，还要给工程队工程款。当时用新贷款还老贷款的做法很冒险，万一资金链一断，集团都会拖垮。
　　“我的遗憾很多啊！”一代江湖大佬严规方，说起自己的缺失时，也条理清晰。
　　他说，当时徐东平价建成，采用国内流行的“超市+百货”购物中心模式，在徐东片区的操作很成功。
　　但这一模式并没有被迅速复制，在市内布点开花，反被其他商家后来居上。
　　此外，由于迷信“鸡蛋不要放在一个篮子里”的专家观点，商业要多元化和高科技结合，还去搞过高科技。
　　“不过，说来说去还是自身的战略问题，意识到之后就开始调整，回归主营业务。”
　　还有一个较大的遗憾就是，虽然很早就上市，但在利用资本上，公司未能有最好的运用。
　　站在47楼办公室内，可俯瞰整个长江，对面的汉口近在咫尺，从江北而来的严规方立志跨过长江而去，在汉口、汉阳开旗舰店和大卖场，不过中商的主要市场范围还是在武昌。
　　“过江选址很重要，要抢占先机才行。”严带有丝丝留恋。

　　同行眼里的严规方

　　“他是一个很有思想，有个性的领导！他为武汉商业改革做出了重大贡献。严规方的事业心很强，做事情有自己的想法，不随波逐流，是一个很不错的人。”

　　——汉商集团总经理麻建雄

　　“严规方人很不错，很敬业，中南发展到现在，他也克服了很多困难，做了很多努力，才有今日中南的繁华。”

　　——银泰百货华中区总经理王纯

　　相忘于江湖

　　方者中矩，圆者中规。严规方对自己的名字甚为满意。
　　“有一年去北京开会，时任国务院总理朱镕基曾说，希望同志们‘姓’严，两个眼睛紧紧盯着工厂，敢说敢管敢抓，首先要严。”说完，严规方乐呵呵地笑了。
　　没有规矩不成方圆，规规矩矩做事，方方正正做人，这是他常挂在嘴边的话。
　　“我原来的名字不是这个，我生在乡下，两岁的时候害了一场大病，我的一个伯父说名字没取好，要改名字。就是现在这个名字。”说起这段趣事他不由得笑了。
　　如今，这个名字在武汉商业界响当当。
　　“其实我一开始不喜欢商业，觉得太琐碎，事情多。我最初的梦想是做一个海员。”严回头望了望办公室墙上的画。画面上是夕阳时的大海，广阔并闪着金光。
　　“但是已经走上这条路了，我就不得不去钻研，不得不去把它做好，越是研究得透，就越喜欢，商业真正研究起来还是很有学问的。”
　　钻研中遇到烦心事，他一般选择快走。走一个小时，出一身汗，再好好想工作。
　　这个习惯保持至今，“也不是每天晚上走，但是一个星期有3到4次吧”。
　　同样，作为中商的头，家里用的东西都是中商“出品”的。“我妹妹过年时，在别的商场买了套衣服，回来被我妈知道，老太太马上就翻了脸。”
　　退休之后，这个家规会不会继续执行，还是“未解之谜”。“退休后，我可能不会再涉足商界，我要享受自我。”
　　对于中商，“以后会默默关心，要相信别人也可以做好。”严规方笑着说完，再深吸了一口烟，低头沉默……
　　有人的地方就有江湖，商业乃江湖中的江湖，作为“货到汉口活”的商业重镇，更处于江湖之上。
　　如今，武汉现代商业江湖上的又一个大佬将离开。

　　◇记者手记

　　穿格子衬衣的老严

　　在这个时间点采访严规方，好像有些敏感。
　　好在严规方是一个和蔼且开朗的人，采访很有趣，并没出现之前所担心的尴尬氛围。
　　严规方是个随性的人，在不同场合见到他，都是格子衬衣。之前印象最深的应当是在武商联的成立仪式上，与其他人白衬衣、黑西服的着装相比，他的格子衬衣格外显眼。昨天也不例外。
　　“年纪大了，要穿得年轻些。”他笑着说。
　　廉颇老矣？但他还是英雄。
　　他们这一代的国企领导人，将“时事造英雄”演绎得淋漓尽致。他们普遍崛起于1980年代，在当年特定的历史环境下，他们依靠个人的情商，敢于冒险，取得了成功。这点在严规方的身上也体现得很明显。
　　这些英雄人物还有一个共同点：有极强的性格，对机遇具有非凡的把握力。
　　一位业内人士评价说，这一代的成功国企领导人对冒险情有独钟。
　　虽然是国企，但在他们几十年的领导下，企业或多或少也受他们性格气质的影响，比如中商。事实上，领军人物的性格往往决定一个企业的性格。
　　中商不是武汉商业老大，但是它在武汉商业界又是数一数二，让人不能小觑，这与严规方的性格相似。
　　勤奋、低调、但又不容小觑。

　　本版稿件/本报记者　何燕　万方　实习生　丰蕾

　　经典语录

　　“一个人要成功，有三点很重要，第一个是德，第二个是才，第三个是机遇，这三个是永远不变的。”

　　——严规方

　　没有规矩不成方圆，规规矩矩做事，方方正正做人。

　　——严规方