1974年出生。厦门集美大学毕业后先后供职于厦门某电视台、海峡导报，2007年加入世通华纳，同年执掌世通华纳湖北公司帅印。经过两年多苦心的经营，他不仅让世通华纳车载电视进入了武汉人的生活，而且在去年，该公司在江城市场上的广告额一举过1000万元。而在他接手之前，该公司的年广告额还不足百万元。

　　经典语录

　　成功可能有天时、地利的“巧合”，失败则一定有血的教训，能让你少走弯路。

　　——刘浪

　　玩音乐，玩手表、玩摄影，刘浪的嗜好不少。不过，作为世通华纳湖北公司的总经理，他最喜欢、最擅长玩的还是新媒体。去年，世通华纳的车载电视在武汉市场上拼到了1000万的广告额，今年，虽然金融危机影响仍在继续，但他拿下1800万元广告的目标却没有改变。
　　“最重要的事情是生存下去，最大的目标是实现上市。”在刘浪看来，“玩转”新媒体要虚实结合，借力打力。

　　不留退路才能找到出路

　　2007年4月，在世通华纳董事长的力邀下，刘浪去北京、大连实地考察一个月后，刘浪向当时供职的海峡导报提交辞呈，义无反顾地离开了稳定且待遇较高的传统媒体。“决定加盟世通华纳是因为这里企业文化鲜明，老板居然可以跳上桌子喊口号。”
　　这一年，刘浪来到武汉，接管世通华纳湖北公司。
　　刘浪从来就不是一个安分的人。他喜欢“流浪”。他对自己阶段的职业规划一般是三四年，干完就走人，误差一般不超过1年。
　　从厦门集美大学毕业后，他在一个派出所仅待了三个月就辞职了。他说，自己不擅长和犯罪分子周旋，因为喜怒哀乐全写在脸上。
　　“我每次辞职都没想后路，因为没退路才能干好事。”　此后，刘浪干过直销，卖过保险，甚至还卖过牙膏牙刷。
　　他觉得这段经历收获极大。“把一个人潜在的热情、自信全部都激发出来”，也让原本比较“内敛”的他学会了如何跟形形****的人打交道。

　　50万启动金，三个月赢利

　　采访中，记者“捡”到了一个故事：刘浪的助手说，刘总的前任只来武汉一天就走了，就是在这种情况下，刘浪接手了。
　　记者向刘浪求证，他说有这么一回事，因为湖北公司当时确实太艰难。
　　原来，前任总经理上班第一天，第一件事是查看财务报表。但只看了一眼，这位前老总的头立刻大了——一个月才进账几万元，一年才几十万，不说赢利，公司眼看就支撑不下去。不到一天，这位CEO就撤了。
　　刘浪走马上任。他向总公司借了50万作为启动资金，其中10余万用来发工资，30余万作为业务发展资金，三个月后，他还了借的50万，公司还略有赢利。
　　刘浪提到一个细节：他亲自带业务员去跑客户，一家一家地拜访，一家一家地谈。“谈成了，业绩都是他们的”。

　　“鸡不跟鸭谈，鸭不跟狗玩”

　　刘浪的公司有个不成文的规矩：业务员去拜访客户，第一次拜访不许谈广告；第二次拜访，还是不能谈；最快也得第三次才能开始谈生意。刘浪告诫员工,除非顾客有明确的广告需求，否则，一开口绝不谈生意，其他什么都可以谈。
　　刘浪是个音乐发烧友，音箱里有一根保险丝不好，他都要亲自换掉。
　　除了音乐，手表、烟斗、摄影、打牌、打麻将，从高雅的到不太高雅的，什么好玩他玩什么。
　　“上次见一位客户，一见面，看他叼着个烟斗，我就乐了，因为我刚好也喜欢这个。”刘浪说。一聊烟斗，距离一下子拉近了，成了朋友，至于生意，根本不用开口，水到渠成。
　　“你和一个陌生人谈什么啊？一本正经地坐下来，一本正经地摊开报价单，请对方先过目？这样肯定搞砸”。刘浪说，因为自己“好玩”，并且玩出了点心得，他也鼓励员工去“玩”，去交朋友。
　　他经常跟员工讲：“鸡不跟鸭谈，鸭不跟狗玩，多培养兴趣爱好，跟别人有话讲，才会有共鸣”。

　　“和对手一起，把蛋糕做大”

　　武汉的新媒体市场并非世通华纳一家，还有两个不可小觑的对手——华视传媒和巴士在线。不过，世通华纳的目标是不做多元，不分散精力，但在车载媒体领域，拥有绝对话语权。
　　“圈内人都知道，现在媒体间竞争激烈，广告价格都有下滑，但是车载广告的行情却恰好相反。”总结车载广告新媒体的崛起，刘浪有独到的体会。他说，因为在公共汽车这样相对封闭的空间中，足够数量的受众、时间全都具备，且近乎“强制传播”，这样的优质广告载体，为快销行业抓住了最大、最有效群体的终端，想不火都难。
　　刘浪表示，刚来武汉，给客户的广告刊例报价，一分钟仅在20元左右，现在已经涨到了200元左右，两年时间，他们提了8次价。
　　“其实同行不是冤家，我们私下都经常沟通”。刘浪坦言，单纯的价格竞争如同“肉搏战”，大家都没法活下去。但大家一起努力，就能把它做大。
　　“快速无序发展会导致很多市场资源浪费。现在看来，市场缺乏的是引导、管理和整合”。因此，刘浪表示，“不久的将来，将是新媒体收购、并购的大洗牌时代，大浪淘沙，谁能留下来，谁就将赢得市场主导权”。