他也不是武汉最有名的地产商人，当“欧美风”、“概念热”席卷江城南北众多地产大佬纷纷“出口成章”时，他只是埋头走路，低头做产品；甚至有人怀疑他还是不是一个商人——当无数商人热衷于出入名流用心于编织政经圈子时，他只是躲在办公室里默默地看书，抑或坐在武大的校园里攻读自己的经济学博士学位，当无数商人一掷千金豪气冲天时，面容清瘦一副眼镜一身夹克的他常被误认为一个寒酸的“教书匠”……　

　　这一切就像他的名字——张平石，一颗平凡的石子，抑或：平平实实。但这颗平凡的石子在武汉的地产深潭沉默了10余年之后，终于激发起不平凡的浪花——他凭一个叫“水木清华”的项目，吹响了“做中国文化物业第一品牌”的号角，让江城百姓在青瓦白墙、小桥流水间，触摸到久违的中国民居风，并开始了热烈的追捧；他继2003年摘下华中地区唯一一家“中国住宅经典示范楼盘”大奖后，又在2005年拿下“中国节能住宅示范楼盘”称号，以“人与自然的和谐”理念，走到了武汉节能住宅普及的前列！　

　　现在，“水木清华”项目的运作已进入第三期，也即最后一期。这注定是一个高潮，也即将是一个尾声。但张平石，这个站在“水木清华”背后的“第一推手”，其职业的高潮似乎才刚刚开始。他的四周，“地产暴利有理”、“就该为富人造房”的喧嚣正风起云涌，但这与他无关，他依旧默默地走着自己的路——一个中小企业的地产突围路，一个中国传统知识分子的造房苦心路……　

　　当不了“好官”就造好房去　

　　1993年深秋，江城落叶萧萧。站在长江大桥的桥头，39岁的张平石心如逝水，滚滚难平。望着两岸万家灯火，阑珊高楼，他突然握紧拳头，朝天空抛下响亮誓言：我一定要在武汉造出最经典的住房！但他的声音很快淹没在车流的喧嚣中，没有人听到，也没有人相信。他的家里，亲朋们正在为他辞去柏泉农场党委书记这一好端端的正处级“乌纱帽”而选择“下海造房”万般不解，外界更是纷纷叹息：张平石看来真的疯了，像个神经病！　

　　只有张平石自己心如明镜：他没有疯，他只是在寻求一种解脱和一个新的开始！　

　　张平石出生在武汉一个普通的知识分子家庭，但安分守己的“武汉市井文化”似乎并没有注入他的血液，倒是不远万里的一个叫二劈山的地方，则常常在他的梦里澎湃，并深刻影响到他后来的人生走向和行事风格。1969年，因为“文革”，仅读完小学六年级的张平石被迫放弃学业，下放到湖北公安县，一年后又被招工到光化水泥厂。水泥厂虽然地处湖北境内，但矿山却远在河南邓县地界的二劈山上——那是个“鸟不生蛋”的地方，方圆数里没有人烟。张平石和100多号“工人兄弟”搭起一个大棚，铺下几床席子，就开始了艰辛而快乐的矿工生涯。那一年，张平石16岁，他的具体工作是操作空气压缩机。　

　　张平石决定做个好工人，他早起晚睡，从不喊累。但他很快意识到，光苦干还不足以成就一个好的机械管理工人，必须还要有知识，懂技术。他选择了自学——回武汉借来了从小学四年级算术课本到华工机械制造专业（工农兵学员）教材的全套书籍，足足装了一麻袋。从此，张平石一下班就与书为伴。为节约时间，他往往连工作服都来不及换，钓鱼、打牌这些他原本最喜欢的“玩意儿”也一律戒了；他用几块木头钉成两条板凳，作为自己的书桌书椅。寒来暑往，这一晃就是8年。8年间，张平石不但“啃”完了他借来的几乎所有书籍，赶上了一个机械技术员的水平，而且把那两条板凳磨得溜光。2005年9月，已成为一名优秀地产商人的张平石故地重游，找到了一条他当年用过的板凳，禁不住热泪盈眶，当即决定把它带回武汉做“永久的纪念”。　

　　1978年，国家恢复高考。凭着8年自学练就的一身本领，张平石以超过录取分数线33分的优异成绩一举考上华中农业大学，学的是淡水养殖。4年后，完成大学学业的张平石被分配至武汉东西湖区水产养殖场，成了名水产试验站的技术员。因为“吃苦耐劳”和“卖命工作”，很快，“技术张”被提升为东西湖区农委水产科副科长，正科长位置空缺。　

　　张平石初到水产科上班时，全区有二三万亩的水面需要管理，但如何管理好这些水面，每年能管出什么具体效果，大家基本凭感觉，靠经验，因为“鱼在水里，看不见，摸不着”。张平石决定用科学数据取代经验决策。他与技术人员一道，深入田间地头，钻研出一套系统的“养鱼工艺设计”法，根据该方法，多少水面适合放多少鱼苗需要多少饲料能达到多少产量，什么鱼苗估计有什么疾病需要如何防治……均可以通过具体数据进行科学推算。此方法一出台，立即在区里掀起“革命性风暴”——不仅全区的渔业产量由此“大翻跟头”，而且武汉市也将此作为第一个农业生产标准在全市推广，农业部还为其颁了个科技进步三等奖。张平石也随之“一炮走红”——1985年底，他被破格提升为东西湖区农委副主任，1988年，又被提拔为科委主任，成为了东西湖区一颗冉冉升起的“政治新星”。　

　　张平石当然是想在仕途上混出个名堂的，这与他当年“做工人就要做个好工人”的信念如出一辙。为做个理想中的好官，他早出晚归，几乎把所有的心思都扑在了工作上，从没向单位请过一天假；他为单位不少普通职工解决了住房问题，自己却一直住着父母的一套18平米的老房子，几乎年年被水淹；他还报考了华中农业大学的研究生，准备利用业余时间一边读研一边写一本《渔业经济学》的书，以提升管理水平，推动“科学决策”。然而，“一心想做个好官”的张平石怎么也没有想到，他的好官标准和上级领导的好官标准根本不是一码事。1990年，区领导换届，新上任的主要领导认为张“不是自己的人”，一纸调令将他调到偏远的柏泉农场当场长，对其要求在职读研的申请也予以了彻底否决。从区里一个一级单位的一把手到一个二级单位的二把手，谁都明白这在政治上意味着什么！　

　　从武汉去柏泉农场上任的路途遥远而不平，张平石坐在小车上，一言不发，只感觉时间过得很慢，就像煎熬。煎熬中，张平石默默为自己总结出两点：1。自己骨子里其实是个只晓得做事且满怀理想主义的“书生”，和当前官场的“潜规则”根本不符，呆下去，痛苦将会更大；2。等他们（新的上级领导）认识到我的那天，我就再也不干了！3年后，张平石在农场赌气似的“扎实工作”终于赢来上级领导的称赞，他被任命为区委候补委员、柏泉农场党委书记，并作为“武汉市第一届有突出贡献的青年专家”被分给一套煤气指标。可就在上面通知他去拿煤气证时，张平石把一纸辞职报告送到了区委领导的办公室。他几乎用了斩钉截铁的语气：“这是我第一次向组织提要求，希望组织上不要让我把20多年的工龄也丢了！”　

　　后来，当张平石找到他的“下家”武汉君安房地产公司时，他才明白，自他踏出区领导办公室的那一刻起，工龄于他已失去了任何意义。这让站在武汉长江大桥上的张平石，多了份“风萧萧兮易水寒”的感觉，而他的“造房誓言”，也由此更加深入骨髓，爬上牙尖，并开始了艰难而又顽强的生长……

　九年一剑意难平　

　　尽管，10多年前的那个晚上，张平石的背影是那样的孤单而又凄凉，但张平石对地产的选择，却绝对是充满热情和力量的，也饱含了智慧和眼光。在他看来，自己既然弃官而去，就应该像华罗庚说的，“退，退到最原始而不失去重要性的地方”，而当时房地业产就是他认定的这样的地方。因为这个行业刚刚起步，门槛不高，前景却异常广阔；这个行业的从业人员也基本都是“从头开始”，职业的可搏杀空间巨大。当然，还有个更深层的原因——“造房”可继续沿袭他骨子里“达则兼济天下”的读书人的理想。杜甫不是说过，“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”！　

武汉君安房地产公司是上市公司深圳君安证券的分公司，也是最早进入武汉市场的地产商之一。张平石在君安的职务是总经理助理，算得上一个名副其实的公司高管了，但张平石要求自己做的，却“几乎是一个实习生做的活儿”。市场调查，信息汇集，文件处理，决策传达……甚至连建筑工地一块砖的价格一棵树的摆放一个窗台的设计，他都要一一研究，亲自历练。在君安的两年，张平石不仅熟悉了房地产操盘的整个流程，而且对武汉的楼盘市场行情有了最直接的触摸。虽然从当初一个生活在“包围”之中的“单位领导”到一个四处去“包围”别人的打工者，张平石也曾有过巨大的心理落差，但他很快适应了下来。　

　　1995年初，有好长的一段时间，张平石晚上一睡觉就做梦，梦里的他，不是在矿山上伏凳苦读，就是在那有着1.3万名职工的农场做场长——因为秉事公平，他可是职工私下里称呼的“张青天”！开始，张平石怀疑自己潜意识里是不是后悔当初的选择了，后来他才明白——不是后悔，而是不甘。在君安尽管条件不错，但对于胸有块垒的张平石，总感觉无法尽情发挥，难以大展拳脚。这时，武汉隆源房地产公司因种种原因出现亏损，搞不下去了。对方通过熟人找到他，问愿不愿意去做总经理帮助挺一把，不过每个月的工资只有800元。当时，君安的状态已非常好了，员工的工资已达到2000多元。没想，张平石二话没说就答应了。在他看来，隆源平台虽小，但可作为的空间甚大，尤其拥有决策“话语权”——这对于一心想做事的张平石来说，显然比什么都重要。张平石也果然牛刀小试，顺利开发出面积达5000平米的“北湖公寓”，不但把公司300万的亏损一把抹平，而且最后还分到了10.5万元的“红利”。　

　　隆源的扭亏为盈让张平石坚定了信心，他决定自主创业。1998年，他与人合资组建了祥和房地产公司，在汉口西北湖旁开始着力“祥和家园”的开发，并亲任总经理。由于自有资金不多，公司和当时几乎所有的房地产公司一样——虚拟资本，负债经营；不同的是，当时的诸多地产商纷纷在“欧美风潮”下你追我赶，所开发的楼盘习惯戴上“花园”、“华庭”、“名居”之类的“帽子”，张平石则独具一帜地亮出“家园”概念，试图以中式园林的风格，为购房者营造真正祥和的“家”。然而，就在张平石甩开膀子准备放手大干一场时，没想公司“后院”突然“失火”了。因为经常要在外忙项目，张平石便把公司的财务交给合伙人打理，合伙人看到银行的贷款要到期，便独作主张把公司的600万现金流全部还了银行贷款。“祥和家园”像被抽干了血的躯体，立即瘫痪下来。张平石原本计划利用公司现金流和银行打“时间差”以维持公司正常运转的“如意算盘”也顿成泡影。项目就这样一拖再拖，最后，张平石不得不高息借贷，低价卖房，才勉强把“祥和家园”做完。这样一来，公司几年辛苦最后只赚得不到100万元钱——在那段众多房地产企业“突飞猛进”的岁月里，这无异于只赚了几个“零花钱”。张平石几乎不敢回首，“至少有800万的利润被打了水漂”！　

　　张平石内心的不甘再次躁动并愈发剧烈了！这不甘已不仅仅是对平台大小的自我咏叹，更是对机会“时不我予”、内心“壮志未酬”的现实忧患。做完“祥和家园”，张平石敏锐地意识到，房地产业洗牌的“风暴”很快就要来临，那些“划块地皮就赚钱”的“大好时光”将一去不返，小地产企业将越来越难以生存。他那错过良机的祥和公司，其实已彻底地被抛入到“生存还是死亡”的边缘，未来不容乐观。而张平石本人，则在多年的摸爬滚打、得失成败中，对武汉地产的演变过程、发展趋势和可作为空间早已洞若观火——那些在欧美概念下“克隆”出的一座座所谓的“花园”、“华庭”尽管不失异域风情，但与中国居民的内心深处总有一段无法拉近的距离，因为那不是中国人的文化，也不是真正意义上国外文化。如果有人逆风而上，将博大精深的中华文化根植于住房开发中，造出真正让消费者可居、可游、可栖、可赏的“心灵家园”，必将掀起江城地产的新一轮革命！　

　　可谁将引领这场革命呢？会是他——那个小小的祥和公司的总经理张平石吗？　

　　好在机遇的大门并没有向他关闭。在和朋友的一次聊天中，张平石得知沌口经济开发区发展总公司欲寻找合作商——作为国有企业的他们，想引进一家民营企业，共同开发武汉经济技术开发区的10R2地块。直觉告诉他，这是个天赐良机——祥和要想在小地产企业突出重围，必须寻找战略合作者，而武汉经济技术开发已成为武汉进驻世界500强企业最多的区域，地段的市场前景十分可观。说者无心，听者有意。张平石立马主动“抛绣球”上门，并把对方请到“祥和家园”，现场推销自己的开发理念。没想到初露中式园林风味的“祥和家园”让对方眼睛猛然一亮，合作就这样敲定——由“祥和”和“发总”以50％对50％的股比投资成立“新城置业（后更名‘水木清华’）”，着手这块土地的开发，张平石出任新公司总经理。　

　　2002年6月的一个夜晚，天气异常闷热。张平石伏案疾书，挥汗如雨。一份洋洋上万字的《10号住宅地项目开发计划书（第一期）》开始成形。张平石第一次全面而系统地提出了他的开发理念：1。打造“中国文化物业第一品牌”；2。差异化竞争；3。引导市场消费；4。专业人做专业事。写完已是凌晨5点，窗外大白。张平石起身走向阳台，走向清新的晨曦，写好的计划书依旧捏在手里舍不得放下，仿佛他握着的不是一纸计划书，而是一把即将出鞘的利剑！从当年在长江大桥上抛下誓言，这把剑，他足足磨了　9年；从当年在矿山上支起板凳，这把剑，他足足等了33年！

　“水木清华”的“中国制造”　

　　张平石站在武汉经济技术开发区10R2地块上，脚下完全是一片不毛之地，荆棘丛生，泥沼纵横，前面根本没有路。但张平石放眼望去，却仿佛看到一座座经典住房拔地而起……他不禁想起古典经济学家之父亚当·斯密的名言“土地是财富之母”，决定首先给未来的楼盘取个好的名字，以开始这块土地的新生。既然要打造“中国文化物业第一品牌”，当然得有个文化含量高的案名——正所谓“名正才言顺”！何况，该地四周学校林立，书香浓郁，没有一个雅致的名字喊不出它的地理价值！　

　　取什么名好呢？翰林院，书香门题，学府家园……张平石一一摇头。直到“水木清华”四个字的出现，他激动地把桌子一拍，连声叫好：“这个！我要的就是这个！”　

　　“水木清华”出自西晋诗人谢琨《游西池》中的诗句：“景昃鸣禽集，水木湛清华”。意即园林的花木池水十分幽美，是一个非常适合人居住的地方，这无疑与张平石理想中的“经典住房”相吻合，而“水木清华”与清华大学的直接渊源，既能体现该地周围的教育特色，又可借名出名，便于传播。当然，张平石又比谁都清楚，“水木清华”的名字再好，也只是一个“概念”。概念是重要的，概念也是危险的——如果没有实质性的内容，就会搬起概念砸了自己的脚！　

　　张平石几下江南，或在苏州的园林里低吟，或在乌镇的小桥上沉思，然后又北上京城，在一座座老式“四合院”里观摩张望，流连忘返……当那些中国式经典民居风格被了然于胸后，他请来了国内一家著名的建筑设计院的设计大师，还专门找到精通易经的南京大学国学研究员、广州周易研究会名誉会长赵向阳教授，由他，赵先生，设计师——三方面着手“水木清华”的蓝图起草。一般的地产商，往往只提个大致要求，一切规划都交给设计师了事，可张平石具体到每一个细节都对设计师有着这样那样的“想法”。那家著名公司的设计师对此很不以为然，双方难以沟通，最后，设计师花了半年弄出的方案被张平石硬是“一票否决”了。张平石再次请的，是一家并不出名的设计院，沟通虽然方便多了，但对方对张平石的“想法”开始还是很不情愿，直到有一天的凌晨3点，总设计师突然给张平石打来电话，激动地说：“我发现按你们的要求做出来的图纸真的好多了！真的！”张平石终于笑了：我本来就不是瞎整的嘛！　

　　2003年2月，“水木清华”一期正式开工。没有盛大的剪彩仪式，没有喧嚣的广告轰炸，一切都是默默的，但一切又都是激情的——通过体现“中式的建筑符号，中式的园林风景，中式的文化内涵”的“造房布景”，一场江城地产的“中国文化物业风暴”开始萌动。　

　　造房。白墙青瓦、屋梁楼阁间，张平石于传统中式住宅符号中致力构筑“水木清华”的雅致之美、古朴之美。但在吸纳的基础上，他更融进了现代的创新！譬如摈弃“四合院”里不适宜居住的“厢房”结构，摈弃传统建筑窗户太小不透气的毛病，摈弃武汉传统住宅朝向偏差15度的“铁律”，将朝向定在南偏东30度或南偏西30度，以充分利用冬日阳光和夏日清风。为借“地气”，他没有为了利润把房子做得老高，而是选择了做低层（3—6层）；为顺其自然，他没有用推土机把地盘推得掌平，而是依托其“山环”状让房子错落有致；为狠抓质量，他硬是把端桩沉降量10cm的标准提高到2cm，并亲自上工地，天天督察……　

　　布景。为依水而居，张平石凿出长长的“神龙溪”，溪上架桥，溪边建亭，溪内种荷放蛙，溪水婉转曲折，宁静悠长；为回归自然，张平石用青一色的石板铺路，直铺到每家每户的楼梯间，用正宗的乡村茅草构筑茅亭，并不惜成本“三移茅亭”——茅亭始建路边，感觉扎眼，便移到一栋住宅前，感觉还是不协调，又移到了小溪边，他才满意地点了点头；为制造意境，他大面积栽种“岁寒三友”——竹、松、梅，以真石、木头围成栅栏，让小区里有小区，人家外有人家……　

　　张平石一开始曾买回过一大堆“蒙学”书籍，打算用“孔融让梨”、“孟母三迁”之类的雕塑来实现“水木清华”的“中国文化制造”，但张平石最后毅然放弃了这一想法——因为他发现，中国住宅文化的真正内核应该是“和”，常言道“家和万事兴”嘛，而且，“和不光是家庭和睦，还包括与自然和谐，与社会和谐”。而人为地贴一些旧式文化标签、简单地对传统建筑符号复古和叠加反而并不和谐。基于此，他不建“花坛”，不铺瓷砖，不种洋树，甚至连锋利的石头也不用，而是把和谐寄于简单质朴的一砖一石间，寄于来自武汉本土的一草一木中。“让每一个走进水木清华的人，感觉回归到乡土，回归到自然，回归到心灵最贴近、最舒适、最安全的地方——这才是我追求的文化物业的精髓。”张平石随后将这一理念概括成一句经典的广告词：水木清华，住在你心里！　

　　一个“心”字，喊出了张平石10年地产开发的最强音，也引爆了消费者对“文化物业”的最真诉求！上午在报纸上登出广告，下午售楼部的电话就开始响过不停。尽管楼盘还在建设中，但闻“心”而来的消费者已络绎不绝。此时，深谙“叫好还得要叫座”之理的张平石不忘出奇制胜，在营销上再来“临门一脚”。他先是封锁消息，把“水木清华”的价位弄得高深莫测，然后在真正开盘时，大胆把价位定至整个开发区的最低价——1460元／平米。公司的售楼人员几乎惊呆了：怎么这么低，不怕血亏啊？张平石笑着说：“我要的就是你们这种惊呼！”果然，“开发区最低价水木清华”像一颗****，把消费者的心理预期炸得稀烂，大家争先恐后而来。随着售楼部的门庭若市，房价自然“芝麻开花”，一路“开”到3000多元／平米，稳居开发区之首！　

　　张平石和他的“水木清华”，就这样一炮走红，惊艳了整个武汉楼市！

　向左走？向右走？　

　　张平石在“中国文化物业”的路上渐行渐远了——自“水木清华”第一期热销、脱销后，张平石迅速投入第二期的开发，并发起了向节能型住宅的大踏步挺进。在他看来，“水木清华”要真正“住进消费者心里”，中式的建筑符号、景观和文化其实都只是路径，如何最大限度地提高居住“舒适度”才是终极目的地，才是“中国文化物业”的最高境界。而武汉冬天阴冷夏天酷热的特殊气候，以及随着油荒、电荒等“城市病”的越发明显，发展节能住宅无疑是提高“舒适度”的当务之急。为此，二期的“水木清华”在继承一期中式风格的基础上，通过采用美国专威特外墙外保温系统等系列措施，使住宅的节能率达到了55.8％，而国家提出的节能标准是50％。第三期，张平石在此基础上，将通过更多、更新节能材料的应用，把节能率提高到65％——这是国家准备2010年才实施的住宅节能标准！　

　　张平石在“中国文化物业”的路上也越来越火了——自2003年“水木清华”被建设部授予“2003年中国住宅经典示范楼盘”后，张平石领奖无数，获誉不断。“2004年国家2A级舒适性住宅”、“2005年中国节能住宅示范楼盘”……一个又一个荣誉，不仅奠定了“水木清华”在行业的品牌地位，也把张平石推到了闪亮的镁光灯下。2005年11月29日，湖北省建设厅副厅长武孟灵带领200多人的代表团来到“水木清华”，进行房地产开发模式的现场交流。作为武汉“文化物业”和“节能住宅”的示范之作，张平石和“水木清华”的风向标意义，也由此愈发突显。　

　　然而，就在人们纷纷把鲜花和掌声向张平石聚拢的时候，却鲜有人知道，这个一手缔造了“水木清华”辉煌的汉子，此刻却承受着“水木清华”内部最大的危机和责难——见“水木清华”操作成功和张平石声名大震，资本开始不满足于幕后分利。2005年下半年始，一些董事公开发难，“水木清华是我们大家的，为什么出名的是张平石一个人？”欲取张平石而代之。张平石再次走到了人生的三岔路口——是愤然摔冠而去？还是坚决抗衡？要是时光倒回到“做官”那阵，年轻气盛的张平石肯定甩手不干了，可此刻，他却忧虑了——这毕竟是自己一手拉扯大的“水木清华”啊！　

　　那段时间，张平石常一个人徘徊在“水木清华”小区里，深夜不归。这里的一草一木无不是那样的熟悉，那样地侵透着自己的心智与心血。其实，当初张平石准备在这里“亮剑”的时候，周围“金色港湾”、“奥林花园”等楼盘不但位置比这里优越，拿地价格也更低，“水木清华”不但先天不足，后天也乏力——2000万注册资金光拿地就需要2300万。为“以最低的成本做出最好的房子”，张平石一开始就给自己写下八字训言——事无巨细，事必躬亲。其中一种做墙砖用的青石板，供应商从80元／平米的标价降到26／平米后，张平石仍不满足，他带着工程部杀进“深山老林”，深入供应商的上游，最后，供应商没辙了，咬牙把价格拉至13—19元／平米。而当时武汉其他的地产商，同样石板的进价则达40元／平米以上。　

　　那段时间，张平石常一个人独坐办公室，下班后久久不愿离去。因为租不起像样的办公楼，他便在“水木清华”的售楼大厅搭起“空中楼阁”，下面售楼，上面办公。狭窄拥挤的办公室，记下了“水木清华”的点点滴滴，也培育出了一支成熟的地产团队。这支团队的成员尽管待遇不是很高，但他们团结、和谐、向上——他们在这里享有医保、社保等各种保险，他们每天有碰头会，每周有学习会，他们讲究竞争，更讲究“1加1大于2”的合力；这支团队的成员尽管不是个个能说会道，但他们诚信、实干——100分的东西，只要求讲到99分，绝不允许说成101分，今天的事情，绝不拖到明天……业界，都说这是一个又一个张平石的“复制品”。　

　　在张平石的计划里，“水木清华”完成三期开发后，立马就得增资扩股，引进战略同盟继续做强做大。“至少把经营规模扩大10倍，达到3—5个亿的规模，才具备可持续发展的基础，才有可能杀进武汉地产50强，并真正为业界留下些经典的东西！”张平石无疑已洞若观火——在整个地产业已开始大洗牌、产品已逐渐同质化的背景下，如果没有好的品牌、团队和强大的经济实力，是难以在下一步的大整合中杀出重围、屹立潮头的，更难以实现他“中国文化物业”的长远战略。可张平石在奋力推进“水木清华”的过程中，却似乎忘了——他并不是“水木清华”的唯一主人。“强势”张平石与同样渴望“强势”的资本慢慢隔阂日深！　

　　不过，除了感叹资本无情外，张平石对“水木清华”今日之局面，似乎并无过多担忧。在他看来，他和董事会的矛盾几乎是中国所有中小企业在成长路上都会遇到的“坎”。那就是企业在初创时期，董事会和总经理责权利不明，而待企业做大，对个人利益的争夺常会动摇公司的整体战略。基于此，张平石决定奋勇一搏——把“水木清华”坚决推入法人治理结构，用健全的机制来明确权力，并确保“水木清华”的可持续发展。“那时，哪怕我被下课走人，我也是微笑的，因为我没有看到水木清华的悲剧产生！”张平石强调。　

　　“不管在还是不在这个平台，我都要继续自己的地产事业的。我觉得为老百姓盖房本身就是一种莫大的快乐。下一步我要弄的是节能型经济实用房。现在很多开发商认为，经济实用房就是低档房，我要证明经济实用房不但价廉，而且物美——同样要达到国家节能标准，同样要做到与’水木清华‘一样达2A标准的舒适性住宅！”“不过，我最终极的追求还是一个立足于实践的地产学者，为中国地产的未来发出积极而又健康的声音。为什么我们国家这些年建了那么多房子，却少有经典？就是因为我们的许多地产无‘心’，许多地产商没文化啊！”　

　　张平石2003年进入武汉大学读EMBA，获硕士学位后，又考上了经济学博士研究生。即使在公司最忙碌的情况下，他都从没缺席过学校的一节课程。他的听课笔记里，最醒目地写着：“为天地立心，为生民请命，为往圣继绝学，为万世开太平！”这是宋代理学家张载的名言，也是一代又一代中国知识分子奋斗不息的力量源泉！