- 丢掉10年“铁饭碗” 自办公司当老板
- zt.wineast.com 发布时间:2010-12-19 22:30:00
作者:佚名 文章录入:网友(jrzm2012) -
地点:湖北工业大学
人物:潘世炳
职务:永业行评估咨询公司总裁
成功秘诀:团队和谐是取胜关键湖北永业行评估咨询公司总裁、省政协委员、香港产业测量师……潘世炳的名片上印有12个头衔,7年前,他毅然辞掉公务员的工作开始创业,如今已获得成功。昨日,本报“赢在创业”大学行活动走进湖北工业大学,潘世炳与同学们分享了他的创业经历。
创业前:辞职创业两年瘦10斤
从政府事业单位跳槽去做“个体户”,潘世炳的经历和很多创业者不同。1991年,他从华中农业大学研究生毕业后,直接进入了政府事业单位,先后供职于湖北省国土资源厅和湖北省地产评估中心,一干就是10年。
“1998年企业开始改制,要么进政府部门要么自己走出去创业。对我来说,这两条路都有不小的诱惑,但是经过两年的深思熟虑后,我最终选择了创业。”潘世炳介绍自己的经历时,把当初的选择一笑带过,没有过多描述。“但是两年来,我瘦了十多斤,这个选择其实很艰难。”创业中:给自己留了一条后路
刚开始创业,潘世炳面临着很大压力。他和五个投资者一起出资成立了永业行评估咨询公司。
“我甚至给自己想好了退路,还报考了华农的博士,如果创业失败我就去学校教书。”潘世炳说,他在评估这个行当里“混迹”了八年,人脉关系及客户资源已经积累了不少,但要想在行业中立足还是很难。
创业后,团队接下了第一个项目。大家都付出了最大的努力,从招标、拿方案、做评估、拿批文……每件事情都亲历亲为。“我最累的时候几乎一个礼拜都没有休息,直到我们顺利地做完第一单生意,赚到‘第一桶金’。”二次创业:30个文件细化管理
潘世炳说,创业如逆水行舟,不进则退。2006年,他们公司迎来了创建以来最大的一个转折,公司专门召开了一个研讨会,逐个研究公司的困境以及人事、管理多项制度。会后,潘世炳起草了将近30个文件,制定了公司的业务流程以及人事制度等细则。
“这个会议对我们公司的发展很重要,我把它当作二次创业。”潘世炳说,现在,他们公司已经扩展到行评、地产评估、资产评估、地矿评估4个领域,有员工200人,在武汉评估市场已稳居三甲。
与学生交流时,潘世炳感慨,他多次在大学生创业大赛中担任评委,发现很多学生的创意很好,有实用价值。有时候他自己都会考虑对一些项目进行支持。
“武汉市政府支持全民创业,有很多鼓励优惠政策,大学生要勇于创业。”潘世炳鼓励大学生。但他同时也提醒在场学生,创业失败的可能性比成功更大,有些事情想得很好,但不一定成功。
潘世炳说,其实创业环境不重要,最重要的是个人。如果不能灵活地解决问题就不要去创业,不熟悉的业务千万不要去做,要保证低起步、低风险。本报记者 郭婷婷 张瑜琨
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