A8音乐2000年在深圳创立，经过八年奋战，今年在香港上市，随着手机音乐热潮的锐不可当，A8也逐渐发展为中国电媒音乐市场的奠基者和领导者，“彩云之南”等脍炙人口的音乐作品，就是通过A8传播出去的。

　　谈公司：数字音乐渠道解决盗版问题

　　虽然沉寂了几年时间，但A8音乐在今年格外引人注目，随着手机音乐市场的高速发展，A8的利润和收入也大幅增长。今年6月12日，作为内地最大的数字音乐平台之一A8音乐在港交所主板挂牌上市。

　　“中国的音乐产业乃至全球的音乐产业都有一点被沙漠化了，传统唱片是这样的，CD被盗版太严重。在这种情况下，怎样去建立一种商业模式，让创作人员及销售人员受益，就是A8在音乐当中探索的路。简单来说，我们做音乐的B2B，首先通过网站去发行推广，推广的歌曲红了，就可以放到各个渠道上去卖给消费者，然后回过头来给创作人员分成，全部通过网络的方式进行，这样就节省了整个传统唱片行业里面很多不必要的事。”刘晓松说，“我们是唱片公司、新型的音乐公司，卖出去的方式是通过手机的彩铃。实际上，A8第一解决了歌手发行歌曲的问题，第二解决了这类歌曲盗版消费者的问题。”

　　刘晓松说道，以前用手机就是光打电话，现在手机功能越来越强，手机作为媒体终端已是势不可挡的趋势。在版权保护这一层面上，在手机上已经取得很大的成就，可以帮助中国很多产业重新崛起，这是很重要的。

　　谈创业：创业要有深度套牢的准备

　　“我自己在创业的时候也曾经碰到困难，最困难的时候，当时有一年的时间一分钱收入都没有。”刘晓松说道，这种情况下是很痛苦的，如果你关了门，就害了好多人，因为好多人在跟着你干，你也跟他们描绘了远景，你今天关了门，就断了很多人的梦想，甚至断了很多人的下一顿饭，这种情况真是骑虎难下。 所以创业之初，更重要的是心理上的准备，你要有一种十年、数十年的承诺，这是一种深度套牢，时间上、精力上的套牢，如果你没有这种准备，可能成功的几率会减少。

　　刘晓松还总结了创业的三大关键问题。他说，第一，是立规矩，这是未来企业文化的基础，当企业成长起来以后，是企业文化决定成败和能走到多高，所以一开始定规矩极其重要；第二，要定方向，方向要明确、单一、简单、专注；第三，运营方面，现金流的管理是最重要的，有人说企业的失败全部是现金流的失败，如果现金流断了，十天你的公司就完蛋。现在看到很多金融巨头突然倒下，应该是很有体会，所以对现金流的管理是老板一定要关注的。

　　谈理念：在深圳必须走高端创业

　　“旧金山在全世界都算是创业的圣地，很多人都到那去创业，但是它的成本是很高的，成本优势是最差的，和中国很多城市相比它是最低分，但还是有那么多人在旧金山创业，而且获得成功。所以我提出一个观点，不要怕成本高，要去走高端创业的这条路，你要有高端企业。”刘晓松认为，在深圳、北京、上海、广州这样的地方创业必须是高端创业，但是从整体经济发展的趋势来说，经济转型、核心竞争力、高端服务、高科技是基础的，如果不在这个方面寻求，光去节约成本没有用的，省这个钱没有用的。

　　在金融海啸、全球经济出现问题的时候，互联网的冬季怎么熬过去？刘晓松表示，中国互联网的春天来了，中国互联网有良好现金流的公司，是未来中国经济转型的重要力量，也是非常大的机会，所以我说中国互联网的春天来了。

　　对有商业模式、有营运模式的互联网公司来说春天来了，但是对于还在烧钱的互联网公司，冬天还没走。

　　谈人才：创业早期员工很重要

　　作为创业型的企业家，刘晓松非常重视人才问题。他说，最早期的员工是非常重要的，因为你对他们的影响力是最大的。那时公司总共十个人，天天和他们在一起，言行举止都能感染到员工，而将来公司有500个人的时候，没有办法再和员工经常在一起，每个人影响力的范围有限，对他们的直接影响力就变很小了。

　　在刘晓松看来，最难的就是人员的晋升的问题。他谈到，一个企业要有好的晋升条例，能者上。另外还要将合适的人才和环境结合好，企业才会欣欣向荣，提拔人才用什么标准，这涉及到你的价值观，涉及到你的价值体系，这是一个体系的建设，我觉得这是中国企业比较缺乏的。这方面，刘晓松坦言自己比较欣赏的企业是华为、中兴、平安，都在很关键的时候做了一件事情，发展了企业的一套晋升体系，这样企业的长治久安和基业长青才能谈得上。

　　创业之初，更重要的是心理上的准备，你要有一种十年、数十年的承诺，这是一种深度套牢，时间上、精力上的套牢，如果你没有这种准备，可能成功的几率会减少。”

　　“中国互联网的春天来了，中国互联网有良好现金流的公司，是未来中国经济转型的重要力量，也是非常大的机会，所以我说中国互联网的春天来了。”