还是这个河南农民，2000年前在深圳开办人力资源公司，专门招收家乡的农民工，包吃包住包培训包安排工作，待业期每天也有20元补助，目前已吸纳8000多名农民工顺利进入深圳数十家企业就业。

　　这个农民就是今年40岁　屡败屡战的“资深农民工”

　　在拐子杨村上完小学五年级，家境贫寒的张全收就辍学了，13岁开始打工，比其他人更早地品尝了农民工的辛苦和艰辛。

　　1987年，凭借自己卖馒头挣到的一点钱，张全收在河南新乡开了一家小饭馆。生意正红火时，他被人坑害加之饭店失火，再次一无所有回到家乡。1993年，正在搞长途运输的张全收一个月内3次遭遇交通事故，几乎就在同时，患有妊娠高血压的妻子也因为生孩子得了脑溢血。为了赚够妻子的医药费，穷困潦倒的他又一次南下深圳。

　　“当年，27岁的我揣着从乡亲们那里借来的170多元钱来到深圳，睡凉席、吃盐水面疙瘩汤，半个月没见菜和油。我喜欢读《西游记》，唐僧取经不也历经了九九八十一难吗？但我到哪儿能得到真经呢？”张全收回忆当年的情景，心中依然充满酸楚。

　　在帮助别人的同时取得成功

　　经过艰苦努力，张全收在深圳平湖开了一家小餐馆，精心经营。餐馆里，常有来吃饭的河南老乡说起来深圳乘车的艰难。张全收以前跑过运输，觉得这里面有门道，就去实地调查。他发现外来客运车辆管理混乱，汽车随意停放，到处设站，漫天要价，农民工坐车不方便，车主的客源也不好保证，大家两败俱伤。

　　于是，张全收走进平湖汽车站站长室，建议由站上对外来车辆实行统一管理、调配，大力整顿运输秩序，并拿出一整套实施方案。站长为难地说：“这些车辆都有些背景，你能惹得起吗？还有，你能把这些车辆都组织起来吗？你能组织来客源吗？你能办来营运手续吗？”面对这一连串的提问，张全收自信地回答：“能！”

　　功夫不负有心人。张全收把平湖的外来车辆的客运秩序整顿得有条不紊，他自己也由此成了农民工在平湖汽车站的“客运总代理”，收获颇丰。

　　1999年，积蓄了一定资本的张全收向实业进军，成立了深圳全顺玩具厂。此后，他的生意越做越大，涉及房地产、运输、制造业等诸多领域，资产规模很快超过千万元。

　　创办一个专招河南民工的公司专门为老乡服务

　　“别人的爱心让我至今怀念，这也是我之所以能将奉献进行到现在的动力。”张全收说。

　　25年前，15岁的张全收在砖窑打工时患了风湿性关节炎，一位40岁左右的农民工大娘给他煎熬中药，照顾了一个多月。这份恩情，张全收一直铭记在心。所以，在自己致富以后，张全收一直尽力帮助身边的农民工。

　　2000年的一天，河南信阳市的3个打工妹找到张全收，诉说她们的委屈。原来，她们所在的工厂待遇差，辞掉工作后，几天也没有找到工作，有几家工厂竟在大门口挂牌声明“河南人已招满”。

　　这件事，对同样身为河南农民的张全收震动很大。后来，从家乡来找他帮忙的老乡越来越多，看到一些老乡吃不好、住不好、工资没有保障，个别企业刁难、歧视河南工人，张全收就想创办一个专招河南民工的公司，专门为老乡服务。

　　长期的外出打工经历，也让张全收清楚地了解到，农民工打工难：一是缺乏培训，没有熟练的技术，没有竞争力；二是缺乏组织，散兵游勇，合法权益容易受到侵害；三是季节性强，信息不灵，往往是利用农闲时间才外出打工。同时，珠江三角洲企业用人的季节性特别强，大部分企业是订单生产，每年农民工的流动也带有季节性，如果把这两方面的问题结合起来，用劳务租赁的新方式来帮助双方解决问题，肯定能取得双赢的良好效果。

　　用劳务租赁方式解决农民工就业难题

　　2000年，张全收成立了深圳市全顺人力资源开发公司。与其他的人力资源中介组织不同，全顺公司专招河南民工，同时公司采取劳务租赁模式，由公司对农民工进行培训，然后以50名农民工以上为一批送入用人企业，生产企业无权解聘某个员工，有员工工作出现问题，由全顺公司出面协调。全顺公司和用人单位结算工人工资，全顺公司则从所有工人的工资中提取部分培训管理费作为经济来源。

　　张全收说，他们以公司名义同用人企业签订包括工资待遇、生活标准、人身安全等十几项内容的合作协议，这样农民工权益和收入就有了保障，从根本上解决了农民工外出务工的最根本问题。

　　张全收还大胆向社会承诺：凡是年满18岁的河南人，只要有劳动能力，愿到深圳打工，他全部安排工作，包吃包住。找不到工作或下岗的人员，他安排吃住，免费培训，每天补助15元。回家结婚（凭结婚证）的，公司送200元红包。另外，全顺公司还给农民工配备专职医生，安排北方厨师进厂做饭，农民工在公司还可以看投影、唱卡拉OK，还能入党入团。

　　目前，张全收的人力资源公司已吸纳8000多名河南农民工顺畅地进入深圳数十家企业就业，多年来从未发生过克扣和拖欠农民工工资等问题。每年，张全收培训输出的数千名农民工，为家乡寄回近亿元的收入。

　　河南是劳务输出大省，每年外出务工人员约1500万人；在全国，目前有1．5亿农村剩余劳动力需要转移。所以，张全收很快得到不少专家们的关注，将其输入地集中管理输出的方式称为“张全收模式”。

　　2006年1月，张全收被团河南省委、河南省劳动和社会保障厅等部门评为“河南省首届十大杰出务工有为青年”；2006年7月，他又被团中央、教育部、科技部、劳动和社会保障部等七部委评为“全国转移农村劳动力先进个人”。

　　在全顺公司正墙上，悬挂着一副对联：“让全顺成为河南农民工的家园，把爱心从深圳撒遍河南。”张全收说：“我是一个农民的儿子，我是打工仔出身，我盼望每个打工仔都能抓住翻身的机遇当上老板。”

的张全收，深圳全顺公司董事长、河南省上蔡县朱里镇拐子杨村农民。