“在读博士生、高校老师、学生食堂、白手创业”，这些毫不相干的关键词，在“赢在中国”第二赛季亚军窦大海的身上得到了融合。就是这位不被人理解的创业者，在“赢在中国”第二赛季，凭借自己的学识、能力以及队友冠以的“正直、睿智、客观”一路走来，最终笑到最后，代表本报为山东赛区再次捧回了亚军奖牌。

　　选择创业，

　　为自我的证明

　　“我想证明按照自己的想法是可以把学校餐饮做好的”

　　1994年，窦大海从曲阜师范大学毕业后，来到山东财政学院从事人事管理工作。2001年3月，他响应学校号召，主动参与竞聘学校饮食服务中心主任。

　　经过3年的摸爬滚打，窦大海发现，学校餐饮市场是一个规模巨大、收益稳定、具有良好发展空间的市场，但由于体制的原因，很多有助于推进学校餐饮事业发展的想法得不到有效实施。

　　2005年，考取同济大学企业管理专业博士后，窦大海辞去了饮食服务中心主任的职务。紧张的脱产学习之余，关于校园餐饮的梦想一直没有忘却。终于，2006年4月，窦大海注册了自己的餐饮管理公司，迈出了从事专业学校餐饮事业的第一步。“我想证明按照自己的想法是可以把学校餐饮做好的。”窦大海这样解释自己选择创业的动机。

　　从报名到海选，

　　顺风顺水

　　成为山东赛区第一个直接晋级全国108强的选手

　　2006年底，从上海完成博士课程回到济南，窦大海在上网时无意中发现“赢在中国”第二季报名已经开始了。

　　窦大海知道这是一档针对草根创业者的表演舞台，既然有时间了，为什么不参与呢？窦大海立即报了名。2007年1月，他接到了已经进入1080并到莱芜赛区参加海选面试的通知.

2007年2月9日，在莱芜汇源果汁公司，窦大海以学校餐饮项目参加海选面试。面试过程中，他凭借自己对学校餐饮市场的独到见解和清晰、流畅的口头表达，赢得了两位面试评委的一致好评，顺利成为山东赛区第一个直接晋级全国108强的选手。

　　商战特训营，

　　初露锋芒

　　窦大海“操盘了整个团队的运作”，顺利晋级36强

　　108晋级36的比赛，采取的是商战特训营的方式。商战特训营也称为沙盘推演，选手每6个人分为一组，分别担任一个生产型企业的不同角色，模拟该企业5年的经营。经过抽签，窦大海被分在第9组，担任该组的财务总监。比赛过程中，窦大海和队友通力合作，并运用自己掌握的财务管理知识，科学进行资金的筹划和分配，并帮助队友合理安排生产。最终，第9组在5年的经营时间里把股东权益增加了一倍还多，年增长率接近30%，以两天比赛总排名第一的成绩胜出，窦大海和另外两名队友顺利晋级36强。

　　赛后，比赛评委高红冰先生这样评价窦大海在团队中的作用：“在这个团队中，实际上是财务总监操盘了整个团队的运作。”

　　36晋级12，

　　赢得评委欣赏

　　马云：“对人也好，对事也好，我比较看好你。”

　　36晋级12的三名比赛评委是风险投资机构ＩＤＧ全球副总裁熊晓鸽、阿里巴巴董事局主席马云和上海征途网络科技有限公司董事长史玉柱。比赛中，窦大海向评委阐述了学校餐饮项目的优势和发展前景，并回答了3位评委关于项目和个人提出的问题。由于他在比赛过程中表述清晰，回答问题得体，并展现出良好的商业素养和人格魅力，最终在“死亡之组”突出重围，直接晋级12强。评委马云在对窦大海进行点评的时候说道：“对人也好，对事也好，我比较看好你。”

　　商业实战，

　　突出重围

　　充分展示了自己作为企业领导者的能力和素质

　　在商业实战过程中，选手们每一轮都面临全新的商业环境和临时搭配的团队组合，并且要在最短的时间内完成指定的商业任务，对于选手的能力、体力和团队合作精神都是巨大的考验。窦大海充分发挥了自己注重团队合作、讲求工作实效的优势，在全部6轮比赛中，取得了4胜1平1负的成绩，是所有选手中胜率最高的。尤其是在他担任队长的两场比赛中，窦大海都能够充分调动团队成员的积极性，发挥他们的特长和优势，最终带领团队取得胜利，充分展示了自己作为企业领导者的能力和素质，得到了评委的一致好评。

    总决赛，

　　大海再夺亚军

　　三位风投老总都将赞成票投给了窦大海

　　“赢在中国”第二季总决赛采用了四轮赛制，每轮淘汰一名选手。“山东好汉”窦大海在整个比赛中，前两轮幸运地回避了竞争对手的一对一选拔，在张华和牟文建下台后，第三次站在ＰＫ台上的冯志刚将矛头指向了窦大海。虽然整个比赛很少站在ＰＫ台上(优胜的一队免于淘汰)，窦大海还是依靠自己的学识和柔中带刚的反驳，将对手冯志刚ＰＫ下台。

　　冠亚军争夺更有戏剧性。9名现场评委中，3位来自风险投资基金的老总，都将赞成票投给了“山东好汉”窦大海，而大部分实业企业家则把票投给了3号李书文。最终，具有话语权的总评委将本赛季冠亚军分别授予了李书文和窦大海。

　　■窦大海简历

　　窦大海，35岁，山东财政学院工商管理学院教师，同济大学经济与管理学院企业管理专业在读博士研究生，济南松乔餐饮管理有限公司总经理。2007年，参加中央电视台“赢在中国”创业比赛，在全国15万报名者中通过层层选拔，最终晋级全国5强，获得“赢在中国”第二赛季亚军。

　　■窦大海语录

　　1．市场竞争是一个优胜劣汰的过程，谁能为学校创造更大价值，学校就会选择他。

　　2．我的创业信条是：创造一个机会，服务千万学子，搭建一个平台，扶助千万家庭。

　　3．个人能力再强，也不能取代团队的力量。

　　4．我是一个典型的过程导向型的人，投资者的钱给我，不一定做得最好，但一定走得更远。

　　5．学校餐厅的利润是省出来的，不是赚出来的。

　　回想比赛过程，窦大海感慨颇多——

　　“我不会死在明天晚上！”

　　在窦大海看来，“赢在中国”没有输家。对于所有的创业者来说，“赢在中国”不仅仅是提供了一个获得创业资本的机会，更多的是提供了一个创业者之间交流与合作的平台，一个草根创业者与成功企业家沟通的平台。在“赢在中国”的舞台上，有的人学到了创业知识，有的人得到了合作机会，有的人交到了朋友，有的人看到了自己的不足。总之，“赢在中国”没有输家，每一个参与其中的选手都赢得了很多东西。

    窦大海的另一个体会是，创业之路注定是坎坷之路，坚持是创业者的基本素质。创业是很多人的梦想，但能够付诸实施的只有一少部分人，能够坚持下来的人更是少之又少。窦大海在谈到学历与创业的关系时说：“高学历并不是创业的优势，因为在很多高学历的创业者眼里，满眼都是机会，碰到一点挫折就容易转移到另外一个行业。只有真正铺下身子，埋头做好一件事情的人才有可能成功。”他最欣赏的是马云的一句话，“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好。但大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。”

　　“我不会死在明天晚上！”窦大海坚定地说。

　　记者手记

　　文科博士为何“端盘子”

　　大凡高学历创业者，要么是自己有看家本领——拥有高科技的技术，要么有世界500强企业的从业经历，在某些行业有着深厚的资源优势。而坐在记者面前的这位文科博士，创业选择的却是一个传统行业——餐饮。

　　谈到文科博士为何要创业，窦大海的回答很简单：“这纯属巧合。”

　　3年的高校饮食服务管理工作，让窦大海从中发现了学校餐饮管理工作的基本规律，这为他今天走上创业之路打下了基础。他认为，当今社会，高科技更新速度加快，行业风险提高；而人们对于衣食住行等所谓的传统需求进一步增强，餐饮这个看似古老而传统的项目，也许就是一座金矿。

　　“创业不分学历高低，创业不分行业。”大海一直认为，创业路千万条，条条大路通罗马，北大的毕业生可以卖肉，清华的博士可以修车，他做一个端盘子的博士生也是很正常的事情。在他的内心，甚至还有一种“偏见”：高学历者面临的诱惑比较多，往往很难坚持做好创业的事，创业对他这个博士无疑也是一种挑战。

　　为人师表与开餐厅

　　老师这一职业是神圣的，而山东财政学院的这位大学老师却干起了“端盘子”的买卖，实现了教师与商人的结合。

　　2005年，窦大海考取同济大学企业管理专业的博士之后，便申请成为了一名专职教师。目前，他以讲授人力资源管理课程为主，同时还开设了职业生涯规划、人力资本理论等课程。与其他老师讲经济管理课程不同，窦大海因为有3年后勤经营管理的锻炼，再加上最近两年创业过程中的切身体会，他的课程很受学生欢迎。

　　窦大海也承认，在商业谈判中，自己高校老师的身份起了积极作用，常给对方更多的安全感。另外，由于常年在学校学习和工作，使他更加理解学生的需求和感受。在他经营的餐厅里，总是能够让学生花同样的价钱吃质量更好的饭菜，或者吃同样的饭菜享受更实惠的价格。能够做到这一点的关键就是实施科学的内部管理，通过严控采购渠道、优化生产流程、量化考核标准、降低物料消耗等途径来提高效率、减少浪费。他一直向员工传递的经营理念就是，学校餐厅的利润不是赚出来的，而是省出来的。