图文：希望做中国职业经理人的标杆
——与上海盛大网络发展有限公司总裁唐骏的对话  
 

    (楚天都市报) 采写记者周洁 通讯员胡立君

对话背景
    从微软的普通程序员，到微软（中国）总裁，再到盛大网络总裁，在风起云涌的IT行业，唐骏数度华丽转身，堪为传奇。
    11月2日晚10点唐骏抵汉，3日中午返沪。参加中南财经政法大学EMBA教育五周年庆典的他，接受荣誉教授聘书、开讲“怎么做好职业经理人”第一课……短短10来个小时，刮起了一股“唐旋风”。
    接受本报记者专访，唐骏总是面带微笑。不管记者提出怎样的问题，他都习惯用“对”进行肯定的回应，然后用“我觉得”来诠释自己的想法。他语速快而清晰，他身价数亿却谦虚。唐骏的创富传奇或许无法模仿，但他的职场心经，能让人“悟”超所得。

    唐骏，1962年出生。博士。上海盛大网络发展有限公司总裁，微软 (中国)荣誉总裁。
    曾任微软(中国)有限公司总裁兼代理首席财务员、董事。是唯一一位3次被授予微软公司最高奖——比尔·盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工；是微软全球唯一一位连续6个月创造历史最高销售纪录的公司总裁。多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。

    好的种子，没有良田也长不好
 
    问：很高兴你百忙之中接受我们的电话访问。受聘中南财经政法大学EMBA客座教授，可否透露将讲授哪门课程？
    唐骏（以下称“唐”）：主要讲三个部分，第一是讲企业管理；第二是跟我的经历有些相关，讲怎么做好职业经理人；还有就是讲企业的核心竞争力。
    问：你的职业生涯很精彩。简而言之，做一个优秀的职业经理人所必须具备的生存法则是什么？
    唐：六个字：尊重、沟通、共赢。一个职业经理人需要一个好的自身职业素质，还需要一个良好的职业环境。跟种子一样，有好的种子，没有良田，也不能生长很好。
    我说的法则，对企业家也好，还是对经理人，都是双向的。尊重是基础，只有相互尊重，职业经理人才能在企业中站住脚，并发挥最大的作用。
    经理人与企业家之间难免发生一些战略、策略上的问题，解决不同之处的法宝就是不断的沟通。比如说，我和陈天桥（盛大网络董事长）有相似之处，也有不同之处。我们面对面的沟通、网上的沟通、电话里沟通……沟通以后，也就不存在太多的问题、矛盾，以及见解的不同了。
    企业家和职业经理人在利益分配上需要共赢。职业经理人千万不要有这样的想法，说我给企业带来太多，而企业给我的太少；企业家不能说我给你工资，你就得给我做牛做马。我觉得，无论在收益上的回报，在股权、期权上，都要有一个非常比较平衡的方式，共赢的方式。企业家获得最大的利益，职业经理人获得相应的利益。这是我觉得职业经理人和企业家之间所取得的一个合理、健康的生存法则。

    方向有问题，调整之后100%去努力

    问：职业经理人，一般被认为是董事长的“传声筒”。战略的问题，似乎与职业经理人无关？
    唐：对，目前是这样，但这是不对的。如果职业经理人对战略的东西，没有决策权，执行起来有很大的问题。
    问：如果你觉得老板的指示有明显的缺陷，是选择执行，还是不执行？
    唐：我要看。如觉得执行起来有困难，是不可能实现的，我会告诉他“这和我的想法有差距，执行起来有困难；我执行的话，会调整方向来执行。”你不能说“我来执行”。因为承诺了，出不了结果，失去信任度更大。
    老板是董事长嘛，如果董事会决定：要做，无论成功与否，那是我们战略的方向。那我说，好。我坚决执行，并100%的努力去做。
    问：100%的努力让人感动。但方向如错误，100%的努力，只能让错误错得更远。
    唐：我会做调整呀。刚才说了，我的100%的努力是在我调整的方向之下。
    问：再怎么成功的企业经理人权限都是有限的。你有能力，有智慧，也有钱。为什么不选择自己做老板？
    唐：（笑）每个人都有自己的价值观。我选择做职业经理人，希望去影响更多的人。至少在中国，我希望做个标杆。中国需要职业经理人，也需要职业经理人制度。中国本土的民营企业、国有企业，如果不引入职业经理人制度，很难基业常青。

    10年了，离开微软有很大的不舍

    问：身为盛大网络总裁，我看你的简历，发现上面还有一个“微软（中国）荣誉总裁”名衔。居新家而不忘旧主，你的董事长难道没意见？
    唐：没有意见。微软公司对我的一个肯定，对盛大也是一种荣誉。盛大的总裁还是微软的荣誉总裁，某种意义上，把盛大跟微软放到一起了，尽管不是平起平坐。
    问：俗话说，人往高处走。常规情况是，从国内公司跳槽到跨国公司，而你恰恰相反。盛大对你的吸引力在哪里？
    唐：我觉得盛大的吸引，第一是本土企业对我的吸引力非常大。可能人有一种归属感。在跨国企业里做了10年，做到了微软（中国）总裁，职业经理人应该做到一个顶级的位置了，碰到了天花板。如果我还在跨国公司里做，再找不到比微软好的，成长空间有限。第二，作为一个职业经理人，我有一个遗憾的地方，没机会和华尔街直接沟通。如果有机会跟华尔街上市公司这个机构打交道，这会使我的职业生涯变得更加完美。到今天，我相信，我已成为华尔街一个非常幸运的职业经理人了。我做什么，说什么，华尔街对我非常非常信任。
    问：跳槽是有成本的。你都做到了微软（中国）总裁，在微软做得那么好，却要离开，会有点舍不得吧？
    唐：有很大的舍不得。毕竟10年了，流的血都是微软的血。当时特别舍不得，包括比尔·盖茨也通过不同的方式来挽留我，希望再次回到微软。但是，我已想好了走，既然迈出去了，也没有太多的机会回头了。就这样，我对微软还是很留恋的，现在你看，我还是微软中国的荣誉总裁。微软的这根线某种意义上还没有断掉。他把我当家人，还在给我买健康保险，退休金都还在微软挂着……

    推出防“沉迷”系统，宁可减少收入

    问：盛大网络的一个赢利主业就是网络游戏。如今，因为青少年“网络游戏成瘾”，“游戏”被人视为洪水猛兽，批评铺天盖地。你怎么看那些批评呢？
    唐：面对社会、媒体，对网络游戏的一些中性甚至负面的报道，我首先还是要说，极力反对青少年沉迷网络，应该花更多的时间来学习。但是，为什么中国的青少年沉迷，而国外的青少年不沉迷，这也值得思考。
    问：你的思考呢？
    唐：在国外，小孩相对学习环境比较宽松。比如我有两个小孩，在美国出生，美国上学。他们选择很多，比如俱乐部绘画、音乐活动；学校有足球、网球课，经常参加游泳比赛等等，整天把孩子弄得很忙，学习只占很小的一部分。
    中国的小孩，学习是主业，其他什么也没有。进幼儿园就有竞争，承受的社会压力太大。你想，小孩嘛，总需要一些放松的形式，也许网络就提供了这样一个宣泄口。成瘾成为中国的一种现象。
    问：你的孩子玩游戏吗？成瘾吗？
    唐：玩。我有时候还陪着他们玩。但他们很自觉，一到晚上9点钟就睡觉了。这是在美国养成的习惯。
    问：有批评说，游戏本身设置，有强制人成瘾程序，你怎么看？
    唐：什么是好游戏？能吸引玩家的就是好游戏。什么能吸引玩家？是让玩家有粘性的游戏。这里有个对立面的问题。
    问：当年，微软雄霸中国。“起来，挑战微软霸权”，曾是IT界响彻一时的口号。而你推动的一系列慈善活动，化解困局。如今，面对众声批评“网瘾”，有何奇招？
    唐：我也一直在推动那些防“成瘾”活动。最近，由盛大网络牵头，推出了一个防“沉迷”系统，我是主要的标准制定者，宁可减少一些收入。但从长远的意义上说，把行业规范后，大家认同后，这个产业的发展会更好。

    又会做人又会做事，是未来的商业领袖

    问：不少企业家回顾成功之路，都会不由自主提到生命中的贵人。你的贵人是谁？
    唐：在我的人生经历中，我把所有和我打交道的人都称为我的贵人，包括我的员工，我的老板比尔·盖茨与陈天桥等等，但我觉得自己的勤奋、努力，是我最大的“贵人”。
    问：所谓会当凌绝顶，一览众山小。与国内外最好的企业家合作过，你怎么比较比尔·盖茨与陈天桥这两位老板？
    唐：我想，比尔·盖茨是世界上当之无愧的第一老板，无论是从他的战略眼光，还是智慧、宽容，包括后来的慈善，他是个伟大的企业家。陈天桥对商业的敏感性，抓住机遇的能力是超人的，我把他叫成功的企业家。他现在还很年轻，未来之路还很长，如要达到盖茨的高度，还需要过程，我希望陈天桥由一个成功的企业家变成一个伟大的企业家。
    问：2005年以来，IT业不断涌现出一批80后创业精英（25岁的李想和高燃，24岁的郑立和23岁的茅侃侃等等），你欣赏谁？
    唐：我觉得他们都还太早，还谈不上任何欣赏的。真正的成功者需要时间来考验。因为种种原因，一个理念，一个想法，他们被推到聚光灯下，现在是一时的成功，他们做人做事还要更踏实一点。在我看来，又会做人又会做事，长期成功的人，是我们未来的商业领袖。
    问：如果给你在微软工作的成绩打100分，你在盛大的成绩单上可以打多少分？
    唐：我如果自己打分，也是100分（笑）。刚加入盛大一年的时候，陈天桥给我打了90分。相信现在跟3年前比，我给盛大带来的贡献要大得多。目前，盛大的市值26亿美金，3年前是10亿美金，几乎翻了3倍。那时我值90分，现在陈天桥该给我打120分才对（笑）。