1991年，办电脑杂志的他，一脚迈过台湾海峡，到桂林经营以高尔夫为主的旅游项目，接着又涉足房地产。而现在朋友们问他有何发展，他会自豪地回答：在武汉教农民养猪！他就是武汉台扬生物科技有限公司董事长包东辉。记者柯皓摄
   借导游带火高尔夫球场
   上世纪90年代初，30多岁的包东辉正是敢闯的时候。一个偶然的机会，他被聘请到桂林开发一个高尔夫球场，那时，他只是个球迷，并无开发经验。
   桂林旅游有淡旺季之分，到了淡季球场少人光顾。一次，包东辉陪客户参加旅游团，眼见导游将毫无特色的购物店讲得有声有色，认识到导游绝对能引导消费。他灵机一动，决定将高尔夫项目和漓江旅游线路捆绑，作为一个景点。高尔夫运动当时在国内堪称“贵族运动”，很多人愿意尝试。
   他盖起一个练习场，客人挥挥杆，收30元。一进球场，客人便到处拍照，觉得很过瘾。这个策划对客人来说有吸引力，加上球场每收一张门票，给旅行社返还5元，吸引了当地一半的旅行社将这家球场作为必游景点。这招一年为球场带来客流量几万人，上百万元的收入。
   外行“更易尊重内行”
   1996年，一家台湾财团投资20亿元，在桂林兴安开发一个大型旅游项目---乐满地度假中心，包东辉受聘成为总经理。
   包东辉自言“说实话，我对这套并不熟悉，属外行领导内行”。但他的团队都是来自台湾的精英，各项目负责人从业时间最少20年，如酒店总经理是原一家喜来登酒店总经理。
   包东辉自己是外行，但这样恰恰“更容易尊重内行”，专业人更容易发挥，而他只需做好资源整合。项目做好后，后段重心在经营，核心在营销。他提出个很大陆化口号：一点两线三方四面。
   一点就是紧抓桂林游，“拦截”游客。而桂林游的传统路线是从桂林到阳朔，但该项目在兴安，并不在这条旺线上。他一方面抓住桂林当地旅行社，一方面到旅游目的地，通过当地旅行社开拓市场，三方联手制定营销方案时，三方充分协商，谓之两线三方。四面，即指集中开发广西、广东、湖南、湖北市场，锁定主要客户群。
   度假中心做了个一米多高的卡通娃娃，放到目标城市大旅行社门口，可爱的造型吸引了众多游客的注意。
   开业那年，乐满地度假中心客流量达到第三年预计量，年营业额近6000万元。
   “做房地产，没特色的不做”
   1996年，经朋友介绍，包东辉来武汉参与房地产项目。在汉正街，武汉一家企业开发汉顺商厦，房子做了一半却卖不动了。如果介入股权问题，到底对方以前投入多少，难以理清，他采取一种十分简捷的合作方式。约定只负责后续建筑的规划和营销，售房收入按比例分配。他先后投入500多万元，大概有一到两倍的获利。
   1999年下半年，他再次投资步行街旁的台北之星。当时全部规划的是2房、3房等传统户型。包东辉认为步行街商务往来者多，需要不大不小的商务套房。他决定将房型改成31到81平方米一套的小户型，台北之星成为武汉第一个小户型项目。
   在宣传上，除了在报纸和电视上作宣传外，每个星期，他都组织充满台湾风情的文艺演出，工作人员现场发放宣传单，“当时我们达到了很好的广告效果”。
   “做房地产，要么做特色，没特色的不做。”他说。
   教人把猪当宠物养
   “传统的东西我没兴趣”。一次，包东辉在台湾参观了五个观光农场，觉得蛮有趣：生物技术就像变魔术一样，使植物有很多变化，比如番石榴可随意变大变小。他于是盘算要进入生物科技这个朝阳行业。
   2000年，生物科技公司成立。第二年底，他上马了大陆独一无二的干式畜禽饲养系统：将秸秆、油菜秆粉碎铺到猪舍里，这样在猪舍不必设排水沟。水源通过特殊的生物处理，可增加猪体抵抗力，而且排泄物几乎没有臭味。猪享受着宠物一样的饲养管理方式。
   这种模式环保作用明显，可大大降低对周边的环境污染，也能提高肉质，但经济效应不能立刻显现，当时并不被人看好。但他的决心已定，又投资三四百万元，在沌口搞了个1000多头猪的样板基地，展示全套技术。
   没多久，仙桃一家猪场花100万元引入了这套设备。接着，江苏买去了4套。武汉比较大型的猪场有62个，包东辉打算，三五年内拿下武汉1/3的市场。
   按他的计划，在每个3万头以上的猪场附近，他都会配套一个肥料厂。肥料一吨可卖六七百元，一年可出产四五千吨肥料。而原料----猪粪基本不用花钱，一般1万头猪的排泄物就能卖4万元，他只需进行适当补贴。
   最近，他在江夏、黄陂转悠了两个星期，打算年内组建两个高科技含量的生态农场，把先进的种苗糅合进来，并嫁接台湾最先进的生物农业技术，变成兼有生物技术科普、农业旅游功能的高科技观光生态农业园。