两度失业挑起重担

    1992年，张超大专毕业后，被分到供电局工作。平淡的生活让张超觉得****逸，不满现状，他选择了离开。下岗后的张超，凭着自己在大专时学的专业技能，进入江西省化工机械厂当了一名技术工人，由于出色的工作，进厂后不久被厂任用为副科长。可是好景不长，虽然厂里生产的产品有市场，但由于体制不行，1996年化工厂倒闭，厂里的工人纷纷下岗失业，张超也再次面临自己的第二次失业。

 

    面对失业，张超并没有气馁，摆地摊、开小店，他始终保持着对生活的热情。但细心的张超发现，与自己一起下岗的许多工人，有老的有小的，生活都突然没有了着落。为了不让工人失业，张超作出一个大胆的决定，改组承包化工机械厂。初生牛犊不怕虎，张超通过各方筹资，投资30万改组承包原化工机械厂，开始了自己的创业之旅。

 

 

工厂生产的产品

 

    “诚信加创新”走出一片天地

 

    张超起初接手的原化工机械厂，可谓是一个“病入膏肓”的烂摊子，人心涣散，为了尽快扭转局面，张超一路咨询专家学者，一路实地考察。他提出“诚信加创新”的经营理念，不追求企业规模大而追求专业性、塑造精品企业。同时为了调动工人的积极性，让厂里的员工有家作主人的责任心，张超拿出厂里10%的股份分给下面的员工。第一年下来，工厂就盈利20万元，三年下来工厂就积累了200万资金。

    

    然而天有不测风云，由于市场变化和激烈的竞争，厂里生产品的一大批产品过时，积压了下来。刚有起色的厂子又再次陷入了困境，资金得不到周转，连发工资都成问题。此时的张超觉得，工人是辛苦的，自己再苦也不能亏待工人，于是四处借贷为工人筹工资。然而机遇总是给有准备的人，长期的诚信经营，为张超赢来了一份几十万的订单，很快张超抓住机会反亏为赢。2003年，张超投资了300多万，新建万隆实业有限公司。公司实现从生产、加工、销售一条龙服务。

 

 

张超与厂里员工交谈工作

 

    公司越做越大，张超要面对和管理的事也越来越多，繁忙之余，张超不忘为自己充电。为了更好的管理企业，他刻苦钻研国内外先进的管理经验、市场经济知识和国际贸易知识，并在实践中摸索形成了独特的经营理念和管理理论，并取得了工程师证书。

 

    在用人机制上，推行员工劳动合同制、竞争上岗制和干部聘用制，建立有限淘汰竞争机制，形成管理者能上能下，人员能进能出、收入能增能减的新机制，增强全员责任感和竞争意识。在分配机制上，按照效率优先、兼顾公平的原则，实行多种分配形式，使个人收入与市场效益直接挂钩。在张超吃苦耐劳的精神带领下，公司员工也奋力拼搏，为公司尽心尽力，到2004年公司固定资产已达1千万，先后引进了轻钢结构、网架、啤酒、喷塑、乳器、制药等项目设备，产品远销云南、贵州、四川、福建、上海等十几个省市，被中油、中石化聘为定点生产单位，被用户称为“信得过单位”。

 

 

    “穷则独善其身，达到兼济天下”农村出身的张超深知农民和贫苦人的疾苦。在自己成功之后，他也带着一颗爱心回报社会。给希望工程捐款、为九江赈灾、救助贫困生他从不留名，每逢过年过节，总要给一些孤寡老人送上个红包，村里修桥铺路还一次性捐款3-4万元。

 

    同样，张超把自己的爱心和责任心带给身边的每一个人。他关心集体、关心职工，只要哪位职工有困难，总是伸出援助之手。曾经有一位厂里的员工，因为家里小孩太多，有一个孩子考上大学却没有钱读，了解情况后他慷慨解囊帮助度过难关。张超说，作为一名企业者应该拥有社会责任感，只有拥有财富和社会责任的企业才有真正和力量和尊重。