“有一个方法，可以让企业很快死掉，那就是迅速做大。很多企业家认为毕生的梦想就是做‘大企业’，但这也是一种‘病’。”林健安举例称，2005年，IBM希望把自己从一个IT制造商打造成为一个IT服务商，从而剥离了自己的PC业务，其PC品牌由国内的联想接手。然而，由于业务扩大后的管理原因，加上金融危机的“洗礼”，2006年4月的联想却亏损了2.26亿美金。

    林健安认为：“这说明企业在考虑要‘做大’之前，配套的管理条件还未跟上，结果可想而知。所以说，做大企业之前，必须要具备与其相匹配的管理能力。”

   “有些企业领导没日没夜地干，凡事都要过问，亲力亲为。我们很多企业家都有这样的毛病。”林健安说。

     他认为，从创业期到发展期的转型对任何一个企业而言，为什么这么艰难，是因为要转型就必须舍弃，但不少企业家恰恰就不愿意舍弃。“大家要懂得抽出时间、舍弃一些资源，坐下来思考未来，而转型就意味着成长，有时舍弃也是一种进步”。