很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。

    条件：1、要有进入一个行业的起码的资源

    2、具备差异性资源

    内容：1、业务资源：赚钱模式是什么？

    2、客户资源：谁来购买

    3、技术资源：评什么赢取客户的信赖

    4、管理资源：经营能力如何

    5、财务资源：是否有足够的启动资金

    6、行业经验资源：对该行业咨询与常识的积累

    7、行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件

    8、人力资源条件：是否有合适的专业人才

    说明：以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少具备其中的一些重要条件，其他条件可以通过市场方式来获取。

    二、创业前要慎思

    1、为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？

    2、是否具备创业者有的能力和素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？

    3、创业成功的核心资源优势什么？我具备的条件是：足够资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？

    4、是否有足够的耐心和耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间？

    5、创业最大的风险是什么？最坏的结果是什么？我是否能承受。不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。

    回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。

    三、先有业务，再创业

    进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。

    很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。

很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。

    创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。

    四、经营能力最重要

    经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。

    很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。

    经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。

    在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。

    对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。

    五、内部创业更容易

    创业者可以分为三个类型：

    1、从零开始独立创业成功者

    2、有技术与他人合作成功者

    3、在企业内部创业成功者

    企业内部创业有如下的资源：

    1、雄厚资本实力的支持

    2、管理的指导

    3、综合资源的共享

    4、业务资源的利用

    5、品牌形象借助

    在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。

    一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。

很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。

    从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。

    笔者二十多岁出道创业时，没有资金，我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴，但是很难找到，后来，我改变策略，先进一个有实力公司去打工，赢得了老板的信任，找准机会支持。

张福宏老师博客：http://blog.sina.com.cn/zfh18
                E-mail：363824518@qq.Com