• 创业初期应规划的细节
• zt.wineast.com 发布时间：2010-12-20 9:46:00
  作者：佚名 文章录入：网友(fc988)

• 现今社会有钱人多的是，许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。要创业成功，除却天时、地利、人和等背景因素外，还要不断吸取以往成功人的经验，特别要富有自己的创意。在创业初期，创业者应规划的细节包括哪些呢?针对这一问题我们请教了的专家团队. 　　一、重视并评估自己的财务能力 　　企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。 　　二、慎选行业 　　创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。 　　三、要有长期规划 　　企业的发展，“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。 　　四、先求生存 　　企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。 　　五、精兵出击 　　公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。 　　六、要有意志力 　　有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标绝不中止。 　　七、策略联盟 　　创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。 　　八、有前瞻性规划 　　经营理念、经营方针、与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。总而言之，创业前应先调适心理，做好自我评估，了解自己究竟适不适合创业，一旦走上创业之路，就应好好努力，掌握各项创业原则，这样不管你在何时何地，都将是一个成功而快乐的创业家。

> 相关专题：
 · 必知：这七种情形千万不要创业
 · 风险投资家的典型提问
 · 好计划让你告别“忙穷”的日子
 · 创业新手如何做好销售？
 · 开辟多元业务 储备时尚款式
 · 高明导购员是镇店之宝
 · 最具钱途的几个创业概念
 · 怎样赶走创业路上“五大拦路虎”
 · 创业初期该如何组织一流创业团队
 · 网上开店创业风险三点须知