老板要经营团队的执行力

     蒙牛（武汉）友芝友乳业有限公司总经理 王克会　　　　

    在企业经营中，最让人头痛的事，就是团队执行力的问题。老板们感到团队的执行力不够，做事难以达到预期的效果，认为寻找一支强大执行力的团队是迫切需要，以至送本《把信送给加西亚》一书，让团队感悟，从而提高执行力。其实，强大执行力的团队，不是期盼来的，而是需要具体工作。

    愿景把战略目标变成行动指南

    为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么有的公司目标变来变去，计划永远赶不上变化？可能是缺乏共同的愿景。
    愿景就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业经营策略的改变、新产品新技术、绩效体系的完善。企业由此看到了自身在社会中的定位，看到了自身的历史责任，员工感到他们隶属于一个优秀的团队。他们看到工作本身对于他们的意义，不仅是谋生手段，更是一种社会责任，他们会在工作中充满激情和乐趣。共同愿景能改变企业和员工的关系，所有的人会称公司为“我们的公司”，视彼此为实现共同愿景的伙伴。
    领导者不但要为下级树立远大的理想，而且要学会把这个理想和实实在在的工作结合起来，让公司的愿景从单个的领导者意愿逐步转变成领导者与全体员工的共同目标，与员工一起一步一个脚印地前进。
    领导者还要清楚地向整个组织或团体讲述整套价值观，并不断反省价值观，保证他们与组织预定的目标一致。同时，以自己的行为体现价值观，鼓励他人将价值观运用到自己的决策和行动当中去。

    以激情感召员工的工作热情

    “众人拾柴火焰高”，而激情则是点燃这团“火焰”的火种。作为公司的老板，自己首先是一个充满激情的人，并非暂时，而是永远！时刻让自己拥有一种力量，成为一种榜样，从而有意无意中去影响下属的工作激情！如果你先失去激情，员工再有激情，也会因你而断送他们的工作热情！
    除了自身保持永远的激情，老板还需要学会正确利用员工的直觉、灵感、热忱、不满等情绪特质，变不利为有利，不断激发其内在潜质，避免员工和企业都陷入僵化停滞的境地。通过授权与开放，激发员工的雄心与干劲，使之在工作中能够刻意地提高自身能力，以形成竞争对手无法模仿的核心能力。
    因此，管理者就需要用“心”管理，创造“激情”以调动员工的情绪，以凝聚力增加执行力，从而产生“1+1>2”的效应。

    共同探讨行动方案，监督执行效果

    行动方案的确定，不只是公司管理者说了算的事情，其实，每个员工才是行动方案的操作者，让目标变为现实。让员工参与方案的制定，这样他们才有责任感和上进心，能够主动地做事，同时培养他们的组织能力、计划能力和预测能力。迸发出感性认识和再创新的灵感，同时培养他们的执行力、忠心度和专业感。所以，行动方案的确定必须是公司管理层与基层员工共同探讨的事情，这样才有可行性、可执行性。
    “三分策划，七分执行”，方案确定后，员工将是执行的主体，激发他们的热情和配合是执行的关键。所有善于执行的人都会注意监督组织所制定计划的落实情况，监督能够确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断的监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，并迫使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标。所以说，监督是执行力的灵魂。
    没有监督就没有执行力，工作的监督如果得不到严肃的对待，清晰而简洁的目标就没有太大意义。很多事情就是因为没有及时监督与控制而错过了解决问题的有效时机，小问题变成了大问题。监督出问题有两种情况，一是没有监督，二是监督的方法不对。前者是只要做了，做的好与坏没人管。后者是监督或考核的机制不合理。建立有效监督方式的宗旨是要增加企业员工犯错误的难度，逐步形成员工良好、高效的工作习惯，创造企业高效执行力的环境。

    树立标杆，创造积极工作氛围

    榜样的力量胜过千百次的空洞说教。企业要不断挖掘和总结各岗位的先进典型,使各个岗位学有榜样、赶有目标。胸中有全局，手中有典型，是一项重要的领导方法，也是人力资源的“加油站”。榜样的树立不仅只限于公司内部，更有必要对外树立企业的榜样，树立榜样经销商，树立样板市场等等。
    普通员工是很容易影响、善于模仿的，学习一个具体的典型比接受一种抽象的原则要方便得多，因为他看得见、摸得着，即使你不去有意效仿，他的光环也会影响到你，使你不知不觉受到感染同化。这样，由一到十，由点到面，相互感染，竞相效仿，逐渐形成氛围，最后自然是典型的普及化，人人都成为好样的。于是，典型身上所运载的普遍原则得以推广，树典型的领导者的最初愿望也就得到了实现。