●挑选合适的项目

　　●投入精力做好前期调研

　　●千万不要“拍脑袋”就上马

　　好项目的标准：技术成熟和国内需要

　　在袁煜农看来，海归回国创业最重要的是选择一个好项目。好项目的标准有两个：一是技术先进且发展成熟，最好是国内尚未出现的、具有个性化特征的项目；二是国内需要，能够保证有市场。“这就需要海归首先在国外掌握过硬的技术并且确定此项技术能够顺利、完整地带回国内发展；其次要求海归创业之前要做好充分的市场调研，了解国内市场的特点、构成和成熟度，以便更好地为企业定位和定向，减少创业盲目性。”袁煜农说。他告诉笔者，武汉留创园成功孵化的企业——武汉英思工程科技有限公司曾专注于做大坝仿真工程，因不适应国情，未果，后转而开发以仿真技术为核心的项目管理信息系统和数值仿真优化决策支持系统，现已成功应用于长江三峡水利枢纽工程和国家游泳中心工程(北京奥运会标准性建筑物之一)，成为依靠好项目取得创业成功的最好案例。

　　先求生存 后谋发展

　　袁煜农认为，海归回国创业应把握“先生存后发展”的原则——即要先想办法让企业生存下去，其次才是着力开发自己的目标项目。对于那些立志于开发某个特定项目但是资金储备不足的海归来说尤其如此。袁煜农说：“一个好项目从开发到成功开拓市场通常需要一个很长的周期。但是海归回国创业一般都是热血满怀却资金匮乏。这就需要海归们采取‘折中’路线：先用一些‘投资少、见效快’的项目获得资金，然后着力发展自己的初始项目。”在武汉市留创园流传至今的慧龙信息技术有限公司的创业故事堪为此话最好诠释。“慧龙”最初的项目名称是“电子病历”。但是当时这个项目在国内知之者甚少，发展条件不成熟。在创业园的建议下，“慧龙”转而投身国内发展成熟的软件外包行业，获得了公司发展的“第一桶金”，同时也得到了发展“电子病历”的有利时机。现在，仅仅成立两年的“慧龙”已经成为武汉信息技术领域的后起之秀。

　　全力以赴 持之以恒

　　“回国创业是一个很艰苦的过程，需要海归持之以恒、全力以赴；畏难或者想要速成是不可能取得创业成功的。”袁煜农说。他认为，落户武汉留创园的项目95%都能取得成功，但是还有5%的项目要么胎死腹中，要么半途而废。导致失败的个人原因有两点：其一是某些海归对于国内创业环境的预期过于乐观，期望短期内使企业得到较大发展；其二就是幻想“一心两用”：一边搞创业一边做科研，或者同时在国内创业、在国外工作。袁煜农说：“人的精力都是有限的。目标不专注、精力过于分散的海归很难做好企业。”笔者在武汉留创园拜访了诸多海归企业家，他们的经历也证实：只有一心创业、长期坚持，海归的企业家之梦才能变成现实。空想主义不适用于海归创业。

　　“家人的支持很重要”

　　袁煜农还建议，海归回国创业需取得家人、朋友的理解和支持，最好是与他们一起作为创业团队回国。这样既能保证创业拥有稳固的“大后方”，也能减少创业的人才成本。在武汉留创园，有许多“夫妻团队”或者“同学团队”在此创业，均取得了成功。如致力于肿瘤预防平民化的武汉兰青肿瘤医院的孙小蓉博士及丈夫就是典型的“夫妻创业团队”。

　　回国创业对于海归来说无疑是一次重大的人生抉择。“有备”才能“无患”。“拍脑袋”创业是很难成功的。在武汉留创园，袁煜农有一句流传很久的“名言”：“好技术不等于好产品，好产品不等于好商品，好商品不等于好市场。”这，或许能成为立志创业的海归人士最切合实际的行动指南.