东湖企业培训论坛上，知名管理专家王璞从2006年企业界大事入手，向与会的200多位武汉企业老总讲述了管理之道。“不懂管理，就业、创业都很难成功”，王璞建议，武汉企业要想突破，创业要想成功，应该“六个轮子一起转”。

蓝海战略与98种MBA。现在全国有98所高校可以授予MBA学位，我们试想一下，如果引入蓝海战略，你突出房地产，我侧重医院，那么就可能有98个单项第一，这样一来，学员们也容易出成绩，否则98所高校都不是第一，只可能有少数第一。另外，若加入低成本、服务、娱乐等元素，这又是一种差异化，培训市场会做得更大。

品牌战略与华为换标。薄熙来说，20年来，中国经济世界瞩目，未来20年，中国品牌令世界瞩目。这是一个品牌时代。去年5月，华为换标，把刺眼的太阳换成圆润的太阳。换标背后是什么？这突出华为的理念转型：宁丢一点份额，也不破坏一个市场，从狼性竞争过渡到做企业好公民，构建稳定和谐的企业竞争氛围。

联盟体战略与网络游戏食品。有家浙江小食品企业找到一家广东软件公司，希望对方在编写游戏软件时，把他的牛肉干“写”进去。谁在游戏中受伤，吃了这个品牌的牛肉干，可以恢复体力、刀枪不入。结果，这家小食品企业销量立即上升，成为游戏玩家的“主打食品”，并在包装袋上印了所有游戏的形象。同时注册号称中国第一网络食品，这又是一个很好的战略思维概念，当然更重要的是两家公司结成了“我中有你，你中有我”。

产业战略与如家定位。在酒店业中，如家以前并不起眼，但自从找准商务酒店这个核心需求后，让业界刮目相看，带来了行业的洗牌，并成功登陆纳斯达克。并购战略与润滑油“自救”。2005年并购事件讲的是联想、TCL走出去战略，讲的是中国人的志气，而2006年并购事件我们可以用迂回自救的视角来看待。有家知名润滑油企业，市场非常好，生产能力非常强，但也有危机。因为缺乏原材料，原材料都集中在中石油、中石化手里，再好的需求、再好的成长，没有原材料，巧妇难为无米之炊。怎么办？最关键的时候，通过并购，迂回自救保住了自己的品牌，保住了自己的团队。

奥运战略与无限商机。2001年，申奥成功。从2001年到2010年，是奥运战略期，不少企业成功成为奥运会的赞助商。这是国际化、提升整体形象的需要，也是处于现实竞争战略的考虑。抢占奥运商机，不能等到2008年，而是越提前越好。