记者：你们四兄弟依“言行美好”排行，外界似乎对永好更为熟悉些。与他相比，你和东方集团比较低调，能说一下其中的原因吗。

刘：打个比方，一个企业发展，企业实力是船，无形资产是帆，船与帆必须配合恰当，船大于帆，很难控制，风大的时候会翻船，船小于帆，则动力不足。目前，希望的无形资产已足够支撑希望进一步发展，应该把更多的精力用在企业管理上。希望创业19年来，一直在健康、平稳、持续地发展，这比较符合本人的风格。弟弟永好在创业初期的分工是负责对外宣传，他是一个社会活动家型的企业家，我属于管理型企业家，喜欢把更多的精力用在企业管理和增强企业实力上。低调有低调的好处，自由度大些。

记者：外界传言，你重实务，永好重宣传，价值判断的分歧最终导致希望集团在1995年分家，是这样吗。另外，家族企业的通病是亲属在管理层中近亲繁殖，你们是如何解决这个问题的。

刘：分家的目的是为了打破家族式垄断，让社会精英进入高层。1995年之前我们四兄弟和一个妹妹控制了集团最高层所有部门，社会精英进不了高层，制约企业发展。而当时集团需要高速发展，因此这年我们提出分家，分为五个集团，每个人带领一支部队，帮助集团发展。现在五个集团主要领导层中没有一个亲戚。不过我认为家族式企业并不是坏事，它是创业阶段的最好形式，但当企业需要快速发展时，必须让社会精英进入高层，希望选择了分家，通过分家解决家族人物控制集团的问题。

记者：1999年，东方希望集团把总部迁到了上海，目前，杭州市政府也非常重视这方面的招商，盼望着有类似你们这样的大企业集团将总部迁来，并出台了一系列政策。从你本身体会来看，一个城市想吸引类似你们或小一些的集团把总部迁到杭州，至少应具备哪些条件。

刘：我这里所指的是全国性的大型集团公司。

我认为首先要解决交通问题。东方希望总部迁到上海后，感觉是坐飞机就像坐公交车，不用预订，临时就可买到机票，甚至五分钟前赶到也能买到。类似东方希望这样的全国性大型集团，干部都要飞来飞去，对我们来说时间十分宝贵，航空交通方便，每次至少可以为我们节约半小时时间。这方面，北京、上海、广州三地做得比较好。

其次是信息要灵。上海是国际性大都市，有很多商业机会。以前，东方希望还在成都，许多国际财团访问我们十分不方便，必须中途转到北京再到成都，丧失了不少机会。上海商业十分成熟，聚集了许多跨国集团，这些财团在访问我们的同时可访问其它集团，也可在访问其它集团时访问我们，增加了交流机会，同时，对我们来说也更容易抓住这些机会。杭州在上海的辐射区域内，基本具备这个条件。

此外，政策必须优惠。浦东是特区，税收政策不仅优惠而且宽松，政府部门基本上不到企业查税和罚款，政府行为也比较规范。但除非是上百亿的大项目，一般不会特殊照顾，该怎么办就怎么办。这种方式也有它的缺点，显得有点呆板。上海不太关注几千万、上亿的中小投资和民营企业，杭州可以集中精力吸引这方面的投资，与上海形成互补和竞争优势。浙江私营企业在全国有名，尤其是温州有不少大型民营企业，杭州只要下决心创造比较好的条件，吸引他们还是有一定优势的。这几年，上海也开始意识到不太重视民营企业的弱点，降低门槛吸引大型私营企业集团把总部迁至上海，东方希望就是一个很好的例子。

记者：浙江私营企业普遍比较小，借鉴“希望”的运作经验，要把私营企业做大，在行业中占据龙头地位，需要解决哪些问题。

刘：我认为首先要进入得早，在初期盈利能力很高的时候积累牢固资金根底。这样，经过几年壮大，在后期竞争激烈、盈利能力低的时候，容易度过危险期。再则，也应像温州人一样“走出去”，如果产品附加值比较低，对运输条件很敏感，比如饲料、肥料等产品，非走出去不可，占领全国市场。如果东方希望不走出去绝不可能有几十亿资产。当然，还应解决人才瓶颈和异地管理问题。

记者：东方希望在杭州有一家工厂，目前这家厂经营状况怎样，东方希望有没有扩大其规模或在杭投资其它项目的想法。

刘：杭州这家厂规模很小，只有40多亩地、70多个工人，经营状况在东方希望60多家饲料厂中不算很好，曾几次更换总经理。去年新任总经理上任后情况有所好转，今年销售比去年同期增长了一倍多。发展下去集团肯定会考虑扩大杭州工厂规模。至于有没有其它投资项目，目前还没有。主要是这方面的信息不通，假如有这方面的信息又适合东方希望搞的话，集团很愿意在杭投资。