• 用实力表达自己的赤子之心
  • zt.wineast.com 发布时间:2010-12-20 10:50:00
    作者:佚名 文章录入:网友(djsw888)
  •     24日,晨报报道《汉产“无影手”触屏让科幻成真》引起各界关注。鲜为人知的是,这项全球顶尖技术的创造者,是位40岁的美籍武汉人。

      他叫汤俊,现为武汉传威光控科技有限公司总经理。

      15年前,为弥补中国与西方计算机技术的巨大差距,他毅然放弃国内高薪赴美求学。14年后,他又放弃国外高薪回国创业。他说,创业要有“超越金钱的目标”,选择回国,是因为终于有了足够的实力来表达自己的爱国热情。

      昨日,记者再次来到传威光控,希望详细解读这位在武汉实现了256个“手指头”同时触屏操作的“无影手”触屏之父。

      采访中,汤俊重复得最多的一句话就是:“任何事都不能动摇我回国发展的决心。”

      1992年,出生于武汉的汤俊,从华中科技大学电子与信息工程专业毕业。与大多数热血青年一样,他选择南下广州。

      在广州,他看到了“蓝色巨人”IBM的招聘广告。虽然人家明确规定只招有本地户口的员工,但汤俊还是决定一试。

      经过笔试和两轮面试,初出茅庐的他竟与IBM 广州负责人相谈甚欢,终被破格录取,成了当时IBM在华招收的首个没有当地户口的正式员工。他与“打工皇后”吴士宏等风云人物共事,担任系统工程师,当时月薪已达七八千元。

      “那时中国还没有互联网,我虽然学的是计算机专业,但没有看到计算机对生活的改变。进了IBM,我才意识到计算机将要改变世界。”IBM让汤俊看到了中国与西方在电脑领域的巨大差距。

      为掌握最前沿的技术,1995年,他辞职赴美留学。

      不过,从离开中国那天起,汤俊就暗下决心:五年之后,一定学成回国。

      女儿患病 归国梦想搁浅

      说起刚到美国时的情形,汤俊自比电视剧《北京人在纽约》里的“姜文”,闯进了一个陌生的世界。因为没有像其他出国者一样带上锅碗瓢盆,而他所在的学校附近常有抢劫案发生,留学生们晚上都不出门,他到美国的第一个夜晚,只好饿着肚子。

      虽然为出国准备了3万美金,但交了学费后,汤俊必须打工挣生活费。为省钱和早日学成归国,他转学到了学费稍微便宜的密西根中部大学。随后,妻子也赴美,专门照顾他的生活。

      为了早日学成,他一天只睡五六个小时,在最短的时间内选修最多的课程。通过论文答辩,汤俊仅用了一年时间就拿到计算机硕士学位。与此同时,他还成为该校毕业之前就拿到公司聘书的第一人。1996年底,没有毕业的汤俊成为IBM和HP在全球的最大代理商Agilysys公司的首位中国员工。

      “原计划五年就回国,可因为小女儿罹患罕见的血液疾病,我不得不一再推迟计划。”讲起家事,一向以微笑坚强示人的汤俊忍不住眼泛泪光。长达七八年的“残酷”治疗,他和妻子经受了常人难以想象的煎熬,也让他的回国梦想搁置了多年。

      2008年,女儿病情稳定。汶川大地震后,他义无反顾地选择了回国。“汶川大地震后,一个乞丐倾其所有为地震捐款的新闻深深触动了我,我终于不再犹豫。”虽然,他的妻子此时并不赞同,国内外同学朋友也是一片反对声。

      为回祖国 无奈入美国籍

      在美国生活工作了14年,积累丰富创业经验的同时,汤俊也筹到了第一桶金。

      这时,他在美国创办的计算机公司已经取得成功,有了回国创业的实力。汤俊对自己的要求是:“脱离一定的经济基础是无法爱国的。”而且,那时他对多点触控技术已很有心得。

      2009年初,汤俊孤身回到武汉,他租下一间60平米的民房,开始全身心投入到技术攻关。2009年4月,核心技术攻关完成,“256个‘手指头’同时触屏操作”的梦想终于成为现实。汤俊注册“武汉传威光控科技有限公司”。

      谈及为何选择武汉,汤俊的回答很简洁很朴素:“我在武汉土生土长,对这里很有感情。我如今最大的愿望就是做点让世界都能关注武汉的事情。”

      “当然,我并不是只有崇高的爱国情结,我一直在留意回国的机会”,汤俊笑言,2007年他在上海与中美商会会长会谈时得知一个好消息:2005年后,90%的美国企业在中国都赚钱。“中国这几年发展很快,是回来创业的时候了。”

      为了回国创业,汤俊在回国前不得已放弃了中国国籍,这在汤俊心中一直是一个遗憾。“以前一直持有绿卡而没有放弃中国国籍。可现在我回国创业后,不可能达到绿卡‘半年以上的时间住在美国’的要求,而10岁的小女儿又因病只能呆在美国,为了两者兼顾,我只能加入美国国籍。”

      美式管理:激发每个人的热情

      去美国的初衷是为了学习最前沿的计算机技术,而为了实现回国创业的愿望,他又特地在乔治亚理工大学攻读了一个技术创业专业的管理硕士。

      在武汉传威光控,汤俊推行美国式的团队管理文化。“我们公司没有固定的组织架构。一个项目来了,我们挑几个最适合的人组成一个团队去做。项目完成之后,团队自动解散,团队上下级关系还原成平级关系。”

      他介绍,为了选择最佳方案,一个项目来时,传威通常会成立两个小组同时去攻关,项目进展到一个阶段时重新评估,最优的方案继续,另一个方案会主动放弃。“我们不看文凭,只讲能力,奖金不与业绩挂钩。只要努力去做了,没有被选上的团队,也一样会有奖金。”

      汤俊的三位搭档都是从武汉出去打拼的企业家,身家不菲。但汤俊这样描述他们:“蜗居”光谷,吃麻辣烫,说武汉话,一天工作十几个小时,从来没有节假日,忙的时候所有老总一齐去抬箱子、上螺丝钉。

      有这么多钱了为何还要辛苦创业?汤俊用“成就感”和“原始的冲动”来诠释这个团队的创业冲动,企业以盈利为目的,但“创业一定要有超越金钱的目标”。

      “偶像”杨叔子赞赏有加

      汤俊是华中科技大学电子与信息工程88级学生。

    “我读大学期间,杨叔子老师成为我校第一位两院院士,这件事在当时给我印象深刻。而杨老那种‘先学做人、后做学问’的治学思想一直影响着我。”目前,传威光控四人核心管理团队中有三人毕业于华中科技大学,其中两人是机械工程系的学生。

      得知汤俊从美国回汉创业后,杨叔子曾特意写信鼓励。信中,他对学生的行为赞赏有加:“看到校友回国创业,十分高兴……国家正处在大发展中,机遇既多,挑战也大;条件既好,困难也多。亟需要有志者同心协力,自主创新,迎困难而上……我相信,你致力于前沿科技,从事人机交互研发,会有大前景,会有大成果。”

      用他的爱国热情,用他的聪明才干,汤俊,没让老校长失望。

 
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