• 为700多名女工找到饭碗
• zt.wineast.com 发布时间：2010-12-20 10:56:00
  作者：佚名 文章录入：网友(agaguing)

• 一双巧手、一对慧眼、一身蕙质、一颗兰心……江城有这么一群女性创业者，她们不靠雄厚的资本起家，靠手艺、技艺起步；她们不擅于玩转资本，但勤于用脑、精于用心。她们用勤劳和朴实、聪慧和灵巧，在创业途中，经历风雨，迎来彩虹。 　　在三·八“妇女节”来临之际，本刊推出一组《靠手艺起家的女老板们》的报道，为江城许许多多“低起点”创业的女性们打开一扇窗。 　　巧手起家 　　《《《江汉区首嘉巾帼家政服务中心，是武汉市颇有名气的家政公司，公司总经理刘敦琳经过12年的艰苦创业，从一个下岗女工，到月均收入6000多元的小老板，不仅让自己摆脱贫困，还先后让700多名下岗女工成功再就业。同时，作为全市家政协会会长的她，亲身见证并参与了全市家政服务从无到有的全过程。 　　下岗后遇巾帼家政 　　昨日，刘敦琳谈到刚下岗时的辛酸，她感慨万千。1992年，38岁的刘敦琳从武汉锅炉辅机厂下岗，失去了生活来源。丈夫因工伤失去工作，每个月只有120元生活补助。儿子要上学，大人要吃饭，怎么办？好强的刘敦琳开始四处找寻合适的工作，只能勉强糊口。 　　1998年，市妇联在全市启动巾帼家政工程，通过竞争，刘敦琳被江汉区妇联聘为江汉区巾帼家政服务站站长，由一名下岗女工成为了家政服务管理者，从此开始了她的事业。 　　工人难寻雇主难找 　　“全区第一份家政工是我做的，到协和医院一位教授家里做钟点工，一小时5元钱。”刘敦琳回忆，从会计到出体力活的家政工，心理上还是有点不适应，但得到妇联组织的支持和帮助，很快度过了适应期。 　　由于当时社会上对钟点工还是有偏见和歧视，很多下岗女工不愿意从事这个职业。刘敦琳得花很多的精力，给女工做思想工作，让姐妹们放下包袱。好不容易从4位家政员增加到50位，令人头痛的是，由于用人信息的缺乏，又找不到需要家政工的家庭。 　　刘敦琳说，那几年，经常处于“有员工却没有用工信息”，“有用工信息却没有员工”这两大尴尬境地。为了维持生计，她和员工们只好以卖盒饭为生。 　　家政抱团统一模式 　　2002年，刘敦琳贷到两万元小额担保贷款，对家政服务站进行了再投入。渐渐地，雇主多了起来，员工也多了起来。 　　2003年，刘敦琳在工商局注册了“江汉区首嘉巾帼家政服务中心”，正式成立了自己的公司，以做家庭钟点工和保洁为主。随着市场经济发展和人们思想观念的改变，家政工的需求越来越大，刘敦琳敏锐地察觉到，人们对家政的服务需求也越来越专业化，特别是对月嫂的需求量变大。于是，她又成立了武汉爱婴月嫂服务中心。2005年，刘敦琳主动把七个城区的巾帼家政负责人联系到一起，提出“抱团发展”的经营战略，得到大家一致赞同，并推举她为“武汉市巾帼家政”的带头人。从此，“巾帼家政”统一了市场价格和管理模式，统一为员工购买了意外商业保险，实现顾客资源共享，大大方便了雇主。 　　着手培养高级家政 　　刘敦琳目前正在实施着一项工程，将公司400名员工进行专业培训，争取在三年内，让员工们都有技术等级证书，并按等级拿工资。这在全国尚属首创。 　　刘敦琳举例说：“按衣服质地配备洗衣液进行洗涤，清理房间不仅仅是干净整洁，还要达到美观。如果真的达到这样的水平的话，一个高级钟点工，一个月的工资肯定比现在要翻好几倍。市民也乐于雇用这样的高级钟点工。” 　　本版制图/晶晶 　　创业启示 　　首先，要讲诚信，这对家政行业来说，尤为重要。没有这一点，难以创业成功。其次，要心态好，有两年内不赚钱的准备，家政服务是个做口碑的行业，不能急功近利，也不能恶性杀价，不正当竞争。另外，雇主的家庭情况千差万别，要达到个个满意需要长期的努力。 　　创业的物质条件：找一个高档小区密集的地方，最好有50个以上的员工再开业。另外租用的办公场所、配备的桌椅电脑等，以及保证至少3个月以上正常运转的开支。文/图记者戴红兵 　　《《《作为一名毕业于武汉水利电力大学工民建专业的高材生，毕业后又被分配到武汉大学建筑设计院工作。然而，就在房地产造富神话疯狂上演的年代，匡翼却远离喧嚣，蹲在洪山余家头村那些气温高达50℃的大棚里，靠着一手种花技艺，坚强地挺过无数次失败，终于第一个将红掌、一品红等名贵洋花卉在武汉试种成功，大幅度降低花价，既填补了江城空白，又为普通人家买花造了福。 　　放弃好职业改种花 　　1995年，因为爱种花，匡翼从武汉大学建筑设计院辞职，应聘到湖南一家公司从事高档花卉的生产研究。在那里，她学到了高超的种花手艺。2002年，匡翼又辞职回汉，与几名技术助手一起，接下洪山区和平乡余家头村连年亏损的30亩蔬菜示范园，投入20多万元，创办了自己的园艺公司。昨日她告诉记者：“那时，武汉种不出红掌和一品红，我们只是想尝试一下，击碎这个不可能。” 　　屡试屡败险些放弃 　　武汉夏天太热、冬天太冷，娇贵的红掌和一品红水土不服。2005年以前，武汉要从国外进口或从南方调运这些花卉，一盆红掌高达200元，普通人家买不起。 　　可匡翼精心呵护换来的是病害、不出花、长畸形花等坏结果。理论上有50多项排查指标，如遮光、控水、喷药、施肥……匡翼和伙伴耐烦地逐项“诊断”。越是最热和最冷的天气，越要守在大棚里盯着花儿，找出问题所在。然而，屡试屡败。2004年，匡翼的公司已经亏损四五十万元。“我觉得后悔，不该折腾，人怎么扭得过大自然？放弃吧！可是，那些跟着我的员工，都40多岁了，怎么生活？”匡翼说，想到这些，坚守了下来。 　　2005年底，在强化了大棚的遮光降温效果后，洋花终于长漂亮了。旋即，武汉首次自产的近2万盆红掌和一品红投放市场，批发价仅仅20-30元一盆，滤掉高昂的运输附加值，供不应求。 　　2006年至2007年，匡翼又种出产量翻几倍的名贵花卉，增加了绣球、长春藤、千叶兰、蟹爪兰等品种，扭亏为盈的公司产值达到200多万元。 　　基地被征安家难 　　匡翼的新苦恼来了，余家头城中村的土地，正在城市建设中不断被征用。2008年，花卉基地接到搬迁通知，给花儿搭的温室面临拆除，匡翼被迫在事业上升期缩减生产，到处找新家。 　　匡翼说，如果搬迁问题不解决，今年的生产就要泡汤。准备先在南湖找一个过渡地，研究一下单位面积增产的技术，克服用地不足的困难。走到这一步，任何难题都拦不住她了。 　　创业启示 　　匡翼提示：所有的创业者，对自己要去闯荡的那片天地，熟悉了才能“下水”，最好具备专业知识和一技之长，才可能规避风险。创业很苦，必须坚持和坚强一点，给自己定一个周密的计划，按步骤进行，有多大的财力做多大的事。 　　文/图记者胡蝶 　　“85后”女孩罗文婕，从小就喜欢做手工。大三下学期罗文婕靠串珠生意赚回找工作的开支，还攒了近5000元。 　　大学毕业后，罗文婕在青山一家银行做清算工作，半年后，辞了职。2008年夏天，她重做串珠生意，在钟家村夜市附近摆地摊。罗文婕无意中发现软陶饰品，觉得很有趣。心灵手巧的她很快学会软陶基本的制法，随后决定和大学同学合伙，开家软陶吧。去年“十一”，“陶醉软陶吧”在司门口假日乐园二楼开张。 刚开业时，罗文婕指导来店的客人，和软陶泥、捏造型，再烤成成品。罗文婕坚持做口碑生意，有客人要求做软陶动漫Q版公仔，为了调出合适的墨绿色做公仔的发色，她调软陶泥就花了半个多小时。为了让眼睛看起来生动水灵，米粒大的眼睛，她先后涂了4层陶泥。顾客取货时，直呼真棒。 　　如今，罗文婕的软陶吧有了固定客群，卖的软陶成品有10大类，仅耳环就有300多种款式，顾客可以点做。除了零售软陶饰品，还有一些小摊主批发软陶饰品，一走货就是近百件。 　　创业启示 　　罗文婕说，软陶吧的初期投入只要两三万元，但手艺很重要，技术细腻，这需要多练多实践。此外，要看准市场定位，选准店址，最好选在有人气的高校周边。

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