创业兵法一：

　　专业人才要到位

　　进校不久，吴启东和同学合办了一份校园报。虽然报纸靠校外小店投入的广告有一些收入，但他们遇到了一个问题：排版、编写、拉广告都没有在行的人手，特别是排版，最后只能花钱请校外的排版公司解决。

　　在办报纸的同时，只要有实践机会，吴启东都积极参加：校内的创业比赛，车票的校园销售，电脑散热垫促销……进项不断却不能让吴启东满意，这种仅凭兴趣参与的“游击”式实践在他看来太过随意。于是，吴启东和自己的好朋友组成团队，注册公司，由于之前的经验，吴启东组建的团队分工有序，人员术业各有专攻。

　　创业兵法二：

　　资金预算要充足

　　注册公司后，吴启东开始建设“爱吃网”，但网站建设很快将启动资金用完，大大出乎吴启东的意料。而此时，网站的推广工作才完成一半，整个计划陷入泥潭。此时，一项省级大学生创业大赛举行，吴启东带着“爱吃网”参加比赛并杀入十强。虽然没能夺魁，但项目得到了四位企业家评委的青睐，获得了新的投资。

　　创业兵法三：

　　财务制度要明晰

　　公司刚成立时，所用的费用进出都从吴启东手上经过。由于缺乏财务管理经验，其公司的成本、利润甚至连是否亏本都成了一笔糊涂账。这对团队成员的心态产生了影响，也导致公司没有财务报表交给税务局。最后，吴启东利用政府对财务外包的免费政策，请专门的财务公司来处理财务才解决了问题。

　　“创业之前的兼职虽然看似‘小打小闹’，但让我从中学到了很多东西。”吴启东说：“比如两个‘铁三角理论’——在真正开始创业之前，要有一个好的项目、一个好团队和足够的启动资金；创业之后，在企业内部，要具备好财务制度、好管理和好营销三要素。” (记者朱玲 大学生记者刘帅）