好企业家一定是个好导师

    “一个好的企业家一定是个好的导师。”李瑞斌说，创业圈内流行这么一句话。事实上，李瑞斌不仅信奉这句话，而且还是这句话的实践者。

　 原因简单，他是陕西隆基集团总裁，也是青岛建筑工程学院的教授。他要打理自己的公司，还要给研究生上课。可是，这些工作并不影响李瑞斌的成绩。2004年11月，李瑞斌获得了“首届中国青年创业奖”。

　 “人有两种生命，一种是自我躯体的生命，一种是事业上的生命。”李瑞斌把事业生命看得更重，他是这样说的，也是这样做的。

　 1989年，李瑞斌从青岛建筑工程学院毕业，被分配到西安航空专科学校基建处，然后再到陕西省建设厅任职。工作的转变，让他有了更多发挥自己才能的机会。

　 从技术员到工程师，再到政府公务员，理论知识和实践有了结合的条件。从设计图纸到亲自下工地，李瑞斌与工人并肩工作，攻克了许多技术上的难题。而在建设厅任职时，李瑞斌查处了许多违规建设项目。正是这种对工作认真负责的态度，为他今后创业打下了厚实的基础。

　 1993年是李瑞斌人生的转折点。那个时候市场经济刚刚发育，社会上的创业热潮感染了李瑞斌，他放弃了公务员身份，辞职下海，组建了公司。

　 “我有很多选择的机会，但我想做点事情。”

　 公司刚成立，缺少项目，资金缺乏。为了节省开支，公司所有人，包括李瑞斌，工作餐整天都是盒饭，交通工具就是公交车、摩托车和自行车。李瑞斌带着公司员工，靠着顽强的拼搏精神，从信息收集到寻找资金，再到项目开发，一个一个地克服困难。

　 李瑞斌说，正是创业的执着和认真的态度，赢得了众多的信赖和回报，为企业的成长淘来了第一桶金。

　 就这样，他和同事们支撑着企业一点点地成长起来。慢慢地，公司的办公环境得到了改善，面积从几十平方米到几百平方米再到上千平方米，从几个人的队伍发展到今天的近千余人的员工团队。公司发展了，李瑞斌的人生也由此上了一个台阶———他被青岛建筑工程学院聘为兼职教授。

　 “给学生上课时，我会想到对自己的创业有个总结和反思；而在学校里研究的成果，马上又可以拿到创业中进行实践。”他说，这样互动的效果很好。

　 李瑞斌给研究生讲课时，几乎很少讲具体的建筑施工的操作流程。“我更喜欢从当前建筑业的整个市场行情，以及创业中遇到的具体细节等问题，和学生们展开讨论。这样的东西对学生更加有用。”

　 一边是教书，一边是管理公司。李瑞斌更加勤奋认真。

　 在关注企业发展的同时，他也不忘回报社会。在他的带领下，隆基集团相继开发建设了商务办公、住宅小区、酒店等综合性项目，累计开发达120余万平方米，为部分效益不景气的企业解决了近20余万平方米的职工住房，还参与并完成了城市经济适用房建设和城中村改造项目近30万平方米，累计完成近30亿元的建设投资规模。

　 集团每年投入扶贫帮困、农业生产、教育等的专项基金就达百万元以上，尤其是在支持贫困地区教育事业及经济建设方面，集团投入了数百万元资金；每年要为社会提供100余个就业岗位，接收大学毕业生和实习生100余人次，安置下岗职工和复转军人100余名，解决农村进城务工人员1000余人次。

　 李瑞斌始终把企业人才建设作为发展隆基集团的根本。一方面，他不惜重金积极从社会上招聘优秀人才；另一方面，他又注重企业内部人才的发掘和培养，重视建立学习型企业，为企业人才提供良好的发展平台。

　 为开创国际化业务进程，隆基集团与美国、德国、俄罗斯、澳大利亚、新加坡等国家的社会相关团体，在农业、教育、医药、地产、科技等行业保持着友好的交流和合作关系。

　 李瑞斌介绍说，公司跟德国合作了“高酸苹果”项目，和中科院合作了“生物多酞工程”项目、医学教育项目、全国粮库安防智能工程项目，还成立了光汉管理研究院等等。

　 国际化的合作，带给了李瑞斌国际化的视野。

　 也许是因为同时还身为兼职教授，李瑞斌为学生想得很多。在他的记忆里，中国有很多企业家和创业成功者，经常到学校里举办讲座、做报告等等。“他们的目的，一方面可以宣传自己的企业，同时让学生们更加了解这个社会，了解创业。”但李瑞斌说，这种做法是远远不够的。

　 “我们国家目前的教育模式存在的不足，造成了大学生毕业走出校门却不会创业的尴尬，因为他们学到的知识离创业太遥远，离社会实践太遥远。”而李瑞斌尝试的，就是能够改变这种状况。他到学校当教授，他愿意让学生到自己的公司里实践，到自己的公司里开始创业。“学生们会体味到创业的艰辛和磕磕碰碰。在我的公司里，他们将会完成从学校到社会连接的过程，而这正是中国创业教育缺少的重要一环。”

　 不仅是自己，李瑞斌希望更多的企业家能够走进学校，以一种合适的方式给学生们讲课，并邀请学生们到自己的企业实践。“我们每天都在说进入了创业时代，可是我们的创业教育状况让人担忧，企业家应该承担一定的责任。”