如果可以的话， 我也希望像微软那样到华盛顿或欧盟去接受反托拉斯调查， 但现在看来路还很远。 

    56岁的艾利森是甲骨文公司的灵魂。完全不同于头号对手比尔·盖茨的平民风格，艾利森出现时总是身着剪裁考究、不脱黑白两色的意大利西服。他精力充沛，员工形容他“脑中的点子永远比别人至少快18个月”，连行动都像是“zoom in”、“zoom out”（原意是摄影镜头快速推近、拉远，形容移动快速）。

不在乎他们说什么
    5年前，艾利森提出“网络电脑”概念，企图撼动微软的视窗帝国，他认为个人电脑要便宜，就不该放进太多应用软件，只需要浏览器就够了，其它资料与软件都可以放在伺服器上。大多数人需要的只是简单、耐用，能连上网络的媒介。没想到，低价电脑突然兴起，网络电脑虽来势汹汹，却没发挥预期威力，一向雄心万丈的艾利森顿时受挫。
    但新的交手随即开始。进入电子商务世纪，企业面临的挑战是要把原有资料库连上互联网络，再转化成各种经营利器。摆脱网络电脑失利阴影后的艾利森，以资料库霸主的姿态再战江湖，积极由软件公司转型成网络企业。他重整全球甲骨文公司，建立区域资源共享，全力发展企业间电子商务。面对转型带来的阵痛，艾利森的目标是：“不成功，便成仁”。
    “在网络时代，每个企业都想成为网络企业。你有两个选择：彻底改造你现在的公司，或者干脆成立新的‘.com’公司。”前者看来非常困难，却是艾利森要做的事。最大的困难来自内部，在试图推行甲骨文产品全球统一定价时，艾利森花了18个月时间，才说服全球各地的公司关掉70个资料中心，整合不同区域的不同系统，从而建立起一致的客户资料。期间加拿大分公司就不想放弃自己的资料中心、电子邮件系统。对于这种情景，艾利森表现出了他作风强悍的一面，“我是公司的CEO，掌握最高权利，而且参与绝大多数技术发展。所以，我自信他们是错的，于是就直接关掉他们的服务器不在乎他们说什么。”
    以前各地甲骨文有各自的组织。现在艾利森已经把公司的营销、会计、教育训练变成全球事业，并促使业务与服务实现本地化。

第二个微软？
    冒险、刺激、挑战是艾利森生活的基调。他喜欢航海，到现在都留着纪念5年前，航海3天3夜获胜的络腮胡须。艾利森充满强烈的战斗意志。他经常引述成吉思汗的名言：“只有其他人都失败，才是真正的成功”。因此击败微软，成为世界最大软件企业，就是艾利森矢志追求的目标。
    虽然微软目前的规模是甲骨文的两倍大，但艾利森却很乐观。“现在已经不是个人电脑时代，也不是操作系统时代，而是资讯时代。我们所做的，就是提供管理资讯的软件。微软有两大产品线——视窗系列与OFFICE系列，我们也有——除了核心的资料库，还有企业资源规划与客户管理系统。”艾利森认为对企业而言，这两样是不可分离的，是企业需要整合的、符合个别需求的服务。“就像BMW的汽车引擎比福特好，但你需要把它装在福特的货车上吗？那不合适。拼命追求个人电脑每一部份都有最强大的功能，这已经是历史了。”
    去年，甲骨文销售额突破了100亿美元，盈利超过30亿美元，一年内增长了40％。目前公司的市值达到1840亿美元，是全球最大的公司之一。
    “甲骨文是否有可能成为第二个微软，变成另一种独占力量？”对于外界猜测，艾利森是这样回答：“我希望我能，但我得对股东坦承，我们在资料库的市场占有率只有四成到五成，不像微软在个人电脑的作业系统高达百分之八九十的份额，我也梦想能到华盛顿或欧盟接受反托拉斯调查，但现在看来路还很远。”