创业不能仅靠激情。昨日，“众友科技”老总周毅在湖北工业大学做了一场创业“实战报告”。许多听讲的学生翻着自己的记录本，说：“这场报告会，好比手把手地教我们创业”。

战术一：市场面前，兴趣让位   

10年前，周毅初尝创业失败的苦果。那时，他正在国家“863”课题组研究陶瓷技术，与几位老师一合计，就创办了一个小公司。

“那时认为做自己喜欢和擅长的专业，事业应该比较顺利，但不久就失败了。”因为恰遇国家宏观经济调整，整个建材市场都不景气，新进入的公司更难生存。一半股东撤资了，周毅渐渐明白过来：创业的第一步要“敢于抛弃兴趣和事业”，适应市场的发展。

创建众友科技后，为了迅速赚回流动资金，“我在中南商业大楼门前摆了几个月的地摊卖童装。”半年时间，周毅几个人就赚了几十万元，“卖童装肯定不是我的兴趣，但我需要这笔现金支撑公司的运转。”

战术二：避开锋芒，选择项目

周毅说，创业之初要对自己将涉足的行业进行规划，选择经济链上的空缺环节，最好能找到填补市场空白的项目。

此外，还要考虑在选定行业中选择适合自己做的某个环节。“比如种田，上有育种、中有种植、下有面粉加工、面包加工等，要根据自己的资本和技术情况，选择合适的环节。”

后来，周毅找到了仪器产业。那时，众多大企业都在竞相进入家电、电器制造行业，忽视了仪器制造，当时国内80%的仪器依赖进口，高端仪器全部进口。正因为仪器制造的隐蔽性，这一行业起初不受人关注，也不适合正规军作战，为民营企业留下了发展空间。周毅凭着这个“行当”，迅速积累资本。

战术三：用人做事，最忌浮躁

做企业，最忌浮躁。

“我们只招聘应届毕业生，不喜欢到处去‘挖’人。”周毅认为，到处“挖”人就是浮躁的表现。自己培养人才，虽然花费不菲，但磨刀不误砍柴工，这些毕业生可塑性和学习能力较强，能够接受企业的经营理念。

用人要有好的积极的心态，做事也一样。要善于做大事，而不是天天想着做大人物。企业经营情况越好，就越要把握好心态，应对各种问题，其中包括环境和竞争等问题。

2000年，众友一项新技术产品研制成功。这时，一家竞争对手派人打入众友公司，盗取科研资料。结果该项目还未投产，几名核心技术人员失踪了，也带走了所有的资料。这个时候，好的心态尤为重要：积极寻找策略，解决问题。后来，在公安部门的迅速侦破下，企业挽回了部分损失。

战术四：坚持不懈，永不言弃

周毅信奉一个“球体理论”：一个巨大的球放在你的面前，怎么推也推不动，很多人就放弃了。但少数人会继续推，发现球慢慢动了，再加把劲，球会越滚越快。做企业就是同样的道理，如果不能坚持到底，你就等不到收获的一天。

周毅说，实业公司大都有一个25年周期定律，头10年是基础期，后10年是快速发展期，然后的5年就是调整下滑期。从松下到海尔，许多大型企业的发展史都得到了验证。周毅的“众友科技”今年“11岁”，刚刚走过基础期，步入快速发展期。“我在头10年里遇到了种种挫折，如果当时就放弃不做了，怎么会有今天？”

周毅劝诫学子们，不要信奉一夜暴富的神话，踏踏实实干实业，方能做出永续不倒的事业。

殷殷教学子切切谈成功

报告会结束后，周毅与学子们进行了面对面交流。最重要的是学思维

             大三学生：大学给您最重要的东西是什么？现在的大学生如何把握大学生活？

周毅：我上大学时只有15岁，学习非常刻苦。毕业时，1/3的科目都是100分。但我觉得最重要的不是这些知识性的东西，而是学会一种思维方式。很多公共课我也很认真地学习，虽然可能一辈子都用不到，但每一门学科不同的思维方式，会让你受益终身。学生社团以学为主

一名专科学生：我是一个学生社团的负责人，怎样才能让社团成员的学习和创业锻炼共同进步？

周毅：我认为学生的学习永远是第一位。学生以学为主，这一点几千年都不会错。高校内的学生社团旨在培养学生今后进入社会的一种基础能力，让学生社团营利、走向社会的想法，暂时没有很强的可行性。要学大企业的精神理念

大四女生：我想毕业后到大公司、大企业去工作，您能有好的建议吗？

周毅：你这样的想法当然很好，但我要告诉你，你的心态必须要更好。因为大企业里机会更少、要求更严格，而且薪酬并不比小企业高。但大企业里的精神理念是无价的财富，如果你能把它学到，那就是最大的收获。高校要有科研团队

大二学生：您说只有企业自身的科研才能创造出黄金，请问高校的科研怎样才能成为黄金？

周毅：我们一直在关心、实践着这个问题。我认为，企业要有自己的研发机构，高校也应该有自己的科研团队，企业和学校应该建立良好的合作关系。责任心让我坚持

大三学生：请问在遭受挫折后，是什么动力让您继续坚持？中国的企业活过10年的大约只有4%。请问，这种现象与中国的传统文化有无关系？

周毅：是信誉让我坚持了下来，我得为其他股东负责。

第二个问题我得打个比方：让一个人把桌子擦六遍，中国人很少会不折不扣地擦，因为很多人会偷懒，甚至旁边监督的人也会一起偷懒，所以必须要派三层甚至三层以上的监督人员，才能保证任务完成。企业要长期生存，还得学习“法人文化”。

智者懂得放弃

方琳