昨日，武汉大学人文馆座无虚席。武汉当代集团CEO周汉生，为武大学子做了一场精彩的创业报告。现场掌声不断，千余名大学生与台上周汉生互动，就一个个创业话题，精彩交流。
忍一时才能走更远
武大一男生：人们常说，一个中国人是一条龙，两个中国人是一条虫。创业过程中，在金钱利益和亲朋好友面前，您是如何处理纠纷，保持团队凝聚力的？
周汉生（鼓掌）：这个问题提得很好。无论是国际争端还是个人纷争，要想平息下去，都要进行忍让，往往有理的一方要敢于做出让步，要善于忍让和放弃，忍让一时才能走得更远。这就是我所说的“坚毅”，这也是当代集团的主流文化。
学历与经历哪个重要
武大商学院大一学生：请您结合自身的经验谈一谈，在创业过程中是学历重要还是经历重要？
周汉生：我认为创业过程中经历比较重要，但是成熟的企业比较看重学历。我觉得要看你自己有没有创业的激情，是否能适时的抓住机会，坚持下去。
观念的转变是市场逼出来的
武大一男生：您刚才说，当代集团上世纪90年代时准备生产妇女卫生巾，但因观念问题放弃了；如今却又开始生产“杰士邦”安全套，您的观念是如何转变过来的？
周汉生（哈哈大笑）：那个时候，生产卫生巾真的有些不好意思，现在看来恒安集团做得那么大，就是抓住了市场。观念是市场逼出来的。经过详细的市场调查，我们发现安全套市场很大，仅政府每年采购就达4个亿，市场上的个性消费还要多。我们通过市场的方式进入了这个市场，发现这个行业对公众的健康很有意义，具有一定的公益性。
创业没有年龄界限
武大一男生：我有一个同学，创业两年了，现在在资金、管理、团队方面遇到很多困难，他应该继续创业，还是去找工作？
周汉生：出去找工作，可以学习受聘企业是怎样管理的，也可以在生活中积累经验，然后再继续创业。创业是没有年龄限制的，云南一家制药企业，就是一位65岁的退休老人创办的。
武科大一男生：您刚才说，个人创业的英雄时代已经结束，现在创业需要一个好的团队，但是我现在想创业又找不到一个好的团队，该怎么做？
周汉生：如果你能够承受现实的压力，你可以先做，然后在创业的过程中积累经验，寻找合作伙伴。
创业的三种动因
■生存需要：这一类占90%左右，例如汉正街的老板；
变现需要：主要是党政机关官员，国企、民企经理人等，他们想通过创业将自己手中的无形资源变现；
自身需要：这类人热衷于冒险，追求自由，喜欢做老板的感觉，他们往往拥有市场机会、技术等社会资源。
创业动因无高低之分，不过我们更推崇后者。当代团队中的七个人，虽然各自的生活环境不一样，但人生的理想是一样的，那就是追求个人自由，积极参与并推动中国未来的经济发展。
创业的三个条件
■诚信是立足之本，做企业就是做人。我遇到一个在成都做电器生意的大学生，他为香港厂方代销一批数百万元的电器，并不辞辛苦，亲自将数百万元送给厂方。厂方老板拍着他的肩膀：“冲着你的信用，你发财了，做我的长期代理吧！”
市场机会是成功之源。1993年，当代成功引进外部资金，实行股份制改造；1996年人福科技上市；1997年，对医药企业实行兼并收购重组；当代抓住了市场机会，迅速做大。
合适的团队是保持成功的不竭动力。现在个人英雄时代已经过去了，一个合适的“互补”的团队，才能维持企业的稳定和发展。
创业者的必备素质
■理想主义：创业者要充满激情、有勇气、偏执狂。
坚毅：善于忍让和放弃，坚韧不拔地追求远大的目标。一家企业欠我们10万元。上门讨账，对方大腿一拍：咱们喝酒，喝一杯就给1000块！那个酒盅子几乎能装一两酒，10杯就是一斤，一斤就给一万！我们喝不到一万就倒了。那笔钱至今也未取回。当代走过的16年，遇到的失败比成功多得多。
具有平常心：理性地对待挫折，保持平常心态。我现在坐飞机是一定要航空公司折扣的；外地出差，也尽量早回。因为我们都是平常人，始终抱着一颗平常心。
周汉生的原始梦想
■我上大学时有三个梦想：
第一、看到好书就立马买回，不去考虑它的价格。
那时，研究生的甲等助学金才17.5元，仅够一个月的生活费。图书价格一般是一块多钱，这在当时也是一个不小的数目，所以一直梦想着有一天可以不为书价发愁。
第二、将来做一个大学者。
刚上武大时，我曾暗下决心把图书馆的书看完；结果四年毕业时才发现，书实在太多了。不过，当时感觉将来有望做个大学者。
第三、坐上武大的主席台。
武大80周年校庆时，主席台上就座的都是党政领导人。我与同学们打赌，看百年校庆时谁能坐上主席台。去年武大110周年校庆，当代集团为母校捐款518万元；校庆时我忙于商务没能回校，但我选上了首届校董，应该能坐主席台了（哈哈大笑）。
大学生应该树立自己的理想，在谋求更好生活的同时，也为社会尽些责任。实现梦想，创业是一种不错的选择。
周汉生眼中的搭档
■首先我们的团队有“互补性”，这是稳定的基础。当代集团核心层各有特点，但有一点是共同的，那就是“低调”、“谦逊”。
艾路明性格很宽厚，甚至宽厚到不讲原则。他只看别人的优点，总把幻想当成真事。他在同学们中间最早研究弗洛伊德，上学时只身从武汉游到上海。他喜欢冒险，生活充满激情。
张小东年龄最大，我们叫他“老东”，是团队里的“思想家”，他综合性思维较强，能够把很多不相干的东西联系到一块，能对业务进行综合评价。
张晓东最年轻，擅于与人打交道，是团队里的“外交家”，也是商务谈判、交流沟通的能手。
我最为理性，比较谨慎和严肃，喜欢用数字说明问题，常会提出外部风险，提醒大伙注意。
“当代”最初的七个创业者，虽然有些已经出国，但公司一直保留着他们的股份。依靠这个互补合作的团队，当代才走到了今天。
为团队精神喝彩
■左砚文
“一大就分”，是中国民营企业发展中普遍面临的“怪圈”。
许多曾经辉煌的民营企业，业务做大后，因观念不同、权利与利益之争，核心层分崩离析，导致业务下滑，甚至破产。
当代集团2000元起家，打拼16年后，总资产达到17个亿。业务做大了，其核心层却一直稳定。当代集团走出了这个“怪圈”。
一根筷子容易折断，一把筷子折不断。团队精神则赋予“团结就是力量”新的内涵，团结不仅是力的整合，更是智力的互补、性格的兼容、文化的升华。
个人英雄主义时代已过去，企业的发展更需团队精神，它是保证企业稳定、持续发展的不竭动力。我们为当代集团创业中体现的团队精神喝彩。
