据中国企业联合会统计，我国每年因为不讲城信而付出的代价大约有5855亿元，其中，逃废债造成的直接损失约1800亿元，由于合同欺诈的直接损失约55亿元，产品质量低劣和制造售假造成的各种损失至少2000亿元，由于“三角债”和现款交易增加的财务费用约有2000亿元，另外，近年来合同交易只占整个经济交易30%，合同履约率只有50%左右，可见当前在我国诚信遭遇严重的社会危机。

诚信的流失是一种表面的现象，规则的不健全才是症结的所在，纠其原因是我过正处于经济体制的转轨时期，各种制度的建设并不是非常的健全，从很大程度上影响了诚信的流失。

温州的奥集团，是一家拥有6亿多元资产的全国民营百强企业，年生产能力超过800万双，2002年产值超过10亿元，产品的市场占有率居全国同行业的前两位。康公司主导产品奥康牌皮鞋连续三届蝉联“中国真皮鞋王”称号，并先后被评为首批国家免检产品和中国名牌产品。现年37岁的民营企业家王振滔，1988年以3万元资金起家，经过十多年艰苦创业，把一个家庭作坊式的小厂发展为全国性无区域集团，并开始向海外扩张。而王振滔获得成功的关键，就在于坚持“诚信”。“诚信是企业立身之本”，王振滔向员工不断灌输这一信条，奥康也正是从中不断尝到甜头。

可在十几年前的却是大不相同，当时的温州是以制假而出名的。当时的温州皮鞋信誉差、质量差，很多商场拒绝进货。王振滔想，如果自己生产，保证质量，发挥温州皮鞋款式上的优势，应该能打开大商场的门。

甚至出现了围剿“温州鞋”的现象。最为轰动的一次是在杭州的武林广场上，几十万双温州鞋被当众烧掉，那时温州鞋成了假冒伪劣的代名词，成了人人喊打的过街老鼠。于此同时也给整个温州市带来了生产假冒伪劣产品基地的外号。

那时候温州的企业可是尝尽了苦头，许多皮鞋厂家落荒而逃。而遭受损失的王振滔没顾得上喊冤，竟又四处筹措资金，决定跨出新的一步。他认定：树立形象，打造品牌，是最紧要的。他要证明给世人看，温州是能够出高质量皮鞋名牌产品的。

1990年，王振滔以注册商标“奥康”，重新杀回武汉等地的皮鞋市场，并挑战性地标明产地温州，他自信真金不怕火炼。消费者果然认可了，“奥康”之名不胫而走。1991年，他说服了亲戚朋友，以股份合作形式，开始了第一次上规模、上档次的生产扩建。当年产值就突破了100万元。1992年，集资第二次扩建厂房，在招收员工上注重招收有文化的年轻人。1993年，又与外商合资建立了中外合资奥康鞋业有限公司，厂房、设备、人员初具现代化企业规模，当年被评为“浙江省工业企业最佳经济效益”第一名*骗f术3网)[9 www.wineast.com l]0

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