作为国内的知名快递物流企业，宅急送经历了16年的发展历程，以优质服务赢得了国内上千家着名企业以及广大民众的信赖，在保持B2B、B2C市场优势的同时，在C2C市场也正进行快速扩张。信息化建设是物流快递企业的核心竞争力，也是宅急送赖以生存和发展的基石。多年来，宅急送的信息化一直走自主研发的道路，从最早的MIS系统到三年前的BOS系统，信息自主研发支撑了宅急送过去17年的主营业务，但随着业务量的激增，原有业务系统在功能上的软肋也暴露无遗。 
　　佳吉快运主管运营副总裁郑瑞祥：“这两年宅急送恢复、发展迅速，客户对我们的服务高度认可，业务迅猛发展，票量逐月递增，原来的BOS业务系统已经成为了阻碍业务发展的重大瓶颈。面对新的发展时期，宅急送一改‘自主研发、持续发展’的传统信息化建设思路，主动出击，在董事会的支持下，选择用友为IT合作伙伴，共同研发新一代宅急送业务系统。” 
　　作为亚太本土最大管理软件供应商，用友公司具备雄厚的IT研发实力及丰富的企业ERP项目的整合实施能力，用友软件已成为中国ERP软件、中国管理软件的象征。正因为此，宅急送选择核心业务系统(BOS系统)与用友合作，联手研发综合整合和整体解决方案，优势互补，助推发展，“三年再造一个宅急送”将籍此走向深入。 
　　宅急送信息部总监郑严：“宅急送新BOS系统的项目研发于2010年3月18日与用友软件公司签约启动，7月15日完成需求规格说明书的编写和确认，设计和研发于10月31日完成，测试于12月31日完成，2011年2月8日(春节上班的第一天)正式上线，已经运行了一个月零二十天。新BOS系统的投入使用，打破了宅急送业务发展的瓶颈，操作效率大大提升。新系统能支撑宅急送3000多家单位同时大规模的业务操作，特别是在业务数据量大的情况下，业务高峰时期，工作单保存由原来的几分钟缩减到几秒钟，收入确认和收款核销的速度由原来的几分钟缩减为1-2秒。” 
　　在宅急送业务管理系统中，取派、中转、路由、财务四大管理模块总共260个功能节点，覆盖宅急送前端所有业务操作、考核及相关财务处理。 
　　用友软件中央大客户事业部项目经理刘家清：“研发的过程也是一个持续创新的过程，我们总结为五大创新——业务系统功能创新，研发过程创新，研发过程管理创新，开发技术创新，技术应用方案创新。整个过程采取生命周期模型为增量迭代式的研发，组织方式上双方共同组成一个项目组，双方不分甲方乙方，大家为了一个共同的目标而努力。宅急送和用友的本次合作为行业大型软件开发树立了一个典范。” 
　　佳吉快运常务副总裁熊星明：“新系统的上线使用推动宅急送在管理上了一个大的台阶。表现在一是风险监控体系进一步完善，对外网的风险监控和小件员的钱单货监控落实到每天;二是考核到人到天落到实处;三是基层的管理系统能够实时监控，录单的及时率和准确率都得到了大幅提升;四是为高层管理决策提供质量考核数据实时或者隔天查看，大大提升管理效率。” 
　　佳吉快运总裁陈显宝：“世界上的快递公司都是由劳动密集型最后转换成以技术特别是信息化技术为支撑的快递服务公司。宅急送去年在摆脱困境之后重新理解我们的战略和发展、宅急送究竟走向何方。因此我们确定了‘扬帆计划’。‘扬帆计划’核心是两块，一块是和IBM合作，重新确定宅急送的发展方向和战略方向，梳理组织管理架构和组织管控体系;第二块就是和用友的合作，整个系统信息化的升级。去年我们做了三大建设，一个是扬帆计划，第二是运转中心的机械化建设，第三是内部的系统化建设，包括管理团队和管理基础的建设，应该说去年我们的恢复发展为今年乃至未来的高速增长打下一个很好的基础。  新搬家吉日已经选出：长途搬家 长途搬家
　　新系统一个多月的运行，大的方面都应用的很好，ebol0e让宅急送的系统彻底的改朝换代、彻底升级了。下一步我们还会构建统一ERP系统平台，市场系统和客户管理系统还需要发展，最后形成一个ERP的信息管理链。 
　　上海佳吉快运公司虽然经过了两年的动荡和两年的恢复，在行业里面规模上相对落后了，但是宅急送的品牌、人才结构、业务模式和管理仍然是业界领先的。相信通过两家的进一步合作，不光是促进宅急送业务操作系统的升级，同时也促进企业管理ERP升级，促进宅急送更好发展，只有这样，宅急送才能做成中国的一流快递企业。”