创业者顾名思义就是老板！我们知道，很多职业经理人，走到最后无非就是创业，因为人都不想一本子困在别人的影子之下，或许是为了理想，或许是为了金钱，或者。。。。。很多原因，我们不去追求创业者的心态和想法。

我们需要分析的是，创业者之所以成功，只有一点，就是对自己足够“狠”！这无疑是所有创业成功者的独具魅力所在。

笔者，最近结识一名由职业经理人转型做老板的T先生。T先生人品很好，工作经验丰富，之前在家电大企业担任管理者，在家居建材历任品牌总监，厂长等多种职务。正是因为参与不同的岗位，T先生认为自己可以胜任老板的职务。于是独创一个品牌，进入一个新的行业。

笔者不敢妄断，T先生的创业是否会成功，但是，有点是非常关键，就是文章前笔者提到的，成功创业者对自己都是非常“狠”的。因为，实业的创造，来不来半点浮夸。

可是，在T先生对自己的要求远远不够狠，盲目的相信自己的品牌，更盲目认为自己真理学说。干事业，需要稳扎稳打，需要一步一个脚印，需要制定战略目标规划，需要认真去执行战略规划，而不是三天一个主意，两天一个想法。残酷的市场让我们要懂得随时应变，但是那些是战术，不是战略，战略就是我们创业的想法，我们想在多少年内，做成什么事情。这些想法确定后，我们就没有必要去更改和修改除非有了明显的数据显示出我们规定的战略出现了不科学数据。

战略不确定或者战略随意性，注定一个创业者必定走向失败！

什么是职业经理人，什么是老板！

职业经理人就是对企业所做的一切，都是为了自己月薪和年底奖金。他们可以提出一些销售政策或者“耗钱”的推广政策去完成任务，为的就是一个目标。赚钱。可是，老板你不同，你不是单纯为了一个“私人”的赚钱。你要想到的是三年内的销售，你要想的是你的团队的销售，你的团队的业绩待遇。

作为职业经理人可以是一个人想法，但是，作为老板，你不是一个人！

笔者认为，创业成功的老板无外乎几个特点：

1、坚持理想。

很多创业者，真正成功，并非利益的驱动，而是内心深处就有一种纯正的理想，这种理想驱动了创业者本身的动力，我的恩师韩锋先生，就是这一类人。有些人一定会质疑，那么他们就不需要赚钱了吗？笔者的回答是当然需要，因为金钱是实现理想的最根本要素，卡耐基不也是这样说的吗？但是，没有这种纯正的理想去拼搏，你很难对自己“狠”一些，你很容易就让自己迷失创业的原始动力原因在哪？

2、规划目标。

有了理想，为了理想奋斗。那么怎么去奋斗？怎么样去奋斗才能有结果？而我们为了什么结果？这些就是战略，既然选择出来创业，那么创业我们需要做到什么？所以，成功的创业者非常明确他们的创业目标。并将目标确定后不再修改，除非遇到某些特俗的原因。很多创业者，制定目标没有科学性可言，完全是拍着脑袋就确定，比方，今年我们要做多少万，开多少家店？明年是多少？等等，等一段时间过后，发现不对，这个目标不行，马上又修改，我们的目标是今年多少万，开店是多少？

摇摆不定是失败者的真实写照。因为你不知道你到底要什-全球品牌网-么，你不知道你想得到什么。而你不知道的来源在于，你对自己不够“狠”。你不去分析，不去考究。所以，成功的几率在这种创业者的身上显然是微乎其微。

3、合作团队

创业者之初，一定不会是一定人，一定会是一个团队。团队这个词很有讲解，大家知道，“团”字是“口”包含“才”，也就是说，你要有口才。而“队”字，是耳+人，也就是告诉创业者，要善于倾听你团队的意见。

为什么要建立团队，因为一个人是很难完成一件事，这就是孤掌难鸣的道理！

为什么需要团队，以为创业者需要有人为他进行参谋，既然是参谋，就不是表面工程，就不会是拿出一点不成形的东西来沾沾自喜。很多创业者，总是忘记自己在创业，总是喜欢别人叫他“老大”，总是认为，别人叫声老大，自己就是真的老大，而叫自己是老大的那个人，就是自己的心腹。从而，很多创业者最终未能成功，就是因为迷失了自己的本质，你的老板就是老板，没有老大！老大是职业经理人的外号，你是老板，就是老板，你不是黑社会，不会团伙组织。你是企业，你必须从这些称呼中规范，树立自己的威信。要狠一些！

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