团队建设的标准

团队建设、不是1+1+1大于3等于3，也可能是小于2等于1。团队不可能铁板一块，也不可能一盘散沙。而是内应力不均衡，内耗相互抵消、相互制约。

把适合的人，放在适合的位子上，也未必能达到理想。

团队建设的标准，要以西游记唐僧和他带的三个徒弟为例。

先说唐僧：得道高僧，取经度天下苍生。

四种角色----技术专家：注重细节，连孙悟空杀了几个毛贼也不放过，自已则连蚊子都舍不得拍死。

完美者----永远追求完美，有一张俊美的脸，连妖精看了都喜欢。

协调者----别看唐僧弱不襟风，他能把3个个性不同的徒弟撮合在一起。

领导者----领导完成共同的、甚至3个徒弟都不感兴趣的目标，可见唐僧还是个领导高手。

孙悟空：有72般变化，三种角色----属创新者，一个跟斗十万八千里----属推进者，打不过妖精就去搬救兵，广交天下朋友----属信息者。

猪八戒：属监督者----没有老猪，猴哥肯定会骄傲的。

沙僧：两种角色，属实干者----永远挑着担子、与人无争。凝聚者----师傅、大师兄、二师兄的话都全听。

所以组建团队的黄金准则是：互补型均衡组合。

讨论题：1、唐僧带着三个孙悟空能不能完成任务、去回真经？

2、唐僧带着三个猪八戒能不能完成任务、去回真经？

3、唐僧带着三个沙僧能不能完成任务、去回真经？