谈战略、战术、策略、方针、技术、方法

个别评委、专家讨论战略、策略、执行力、细节问题，经常把它拆开来谈。战略决定一切、执行力决定成败、细节决定成败等等。就象盲人摸象一样各持己见。其实这是一个统一的问题，是一个整体结构问题，是一个有步骤的问题，有一个先后进入的程序问题。

企业制定好战略目标计划后，才能进入执行力，政策决定之后，干部是决定因素。在执行的过程中，才能谈到细节问题。细节又分为支节、小节问题，分主次问题。有的影响公司，有的只影响个人。也有可变因素，不变因素。

要改变能改变的，要接受不能改变的。把不能改变的缺点变为特点，要调整利用不能改变的、让其变为优势。

如某地区属高寒地区，经常下冰雹，所以产出的水果，被冰雹打得，外形特别难看，但口味十分好吃。商家单独包装，“好看的水果不一定好吃，不好看的水果确好吃，才是某地区的特产”。

如某公司业务员，公司销售业务他占40%，可以说是功臣，但是他在公司办公室思考问题，经常翘二郎腿、抽烟，常被纠住。汇报到总经理那里，总经理罚他款又不忍心，又怕他走。左右为难，最后把他安排到一个偏僻的地方办公，既不影响公司及他人，又接受了无法改变的缺点，保住了公司的销售成绩。

有的个人习俗如不拘小节、不修边幅，既影响公司又影响个人业绩，但是能改变的，改变后既能增加公司业务又能增加个人业绩。

世上没有十全十美的东西，也没有十全十美的人物，如何在错综复杂的环境中，如何在形形****的人物中管理好公司，要因地制宜、扬长避短，光有战略、战术、策略还不够，还要加上科学的发展观、科学的技术、领导艺术才行。

管理细节

制定公司管理条例，很容易。借见其他公司的管理制度或在网上下载各种管理条例，打印出来即可。但是实际管理中，差距很大，不是执行力不够，而是方方面面的因素太多。如何避免仆大欺主、功高盖主的问题，根据本人在国营企业30多年的经验谈几点看法：

1,管理者太强也不行，如诸葛亮治理蜀国时，既严厉、嫌政，又鞠躬尽瘁，但蜀国并没有强胜起来。

2、仆大欺主其实就是管理者执行力差，能力欠缺。

3、功高盖主其实就是手下能人的问题。

如何解决以上问题，必须人性化管理加恩威并重，制定好管理条例和员工上升的通道制度。让能想干事的人、有事干，能干事的人、有位了，把不干事的纠出来。提升能干事的人，奖励能干事，不出错的人，调开肯干事，老出事的人。把多嘴多舌的人、闲起来。