收购兼并

投资并购

并购重组

尽职调查

可行性分析

 企业估值

企业并购理论和并购实践一样充满着鲜明的时代脉搏。传统的效率理论认为,并购可提高企业的整体效率，即协同效应“2+2>5”，包括规模经济效应和范围经济效应，又可分为经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应和多元化协同效应，如夺取核心资源、输出自己的管理能力、提高财务信誉而减少资金成本、减少上缴税收、多元化发展，以避免单一产业经营风险。

“兵马未动，情报先行”，能否做出正确的并购决策，关键是能否充分掌握并购对象的真实情况。一个错误的并购决定，轻则拖累企业集团的整体发展，重则拖垮整个企业，使其深陷债务泥潭，无法持续经营。

华然咨询利用自身的企业调查能力和广泛的信息渠道来源，帮助客户发掘最有成长力的公司和最合适的投资并购对象，降低并购前双方的信息不对称性和并购风险。凭借对于中国本土企业深入的个案调研实力以及对各类行业、子行业现状、前景的深入了解，华然咨询能够帮助并购方迅速掌握目标行业的基本动态、市场容量及发展状况，进而针对目标行业选择符合客户需求的目标公司。

方案一：

华然咨询为并购企业提供全程的咨询服务：

1.         并购准备阶段

2.         机会价值的确认

3.         并购对象的分析

4.         市场和行业分析

5.         可行性分析

6.         并购战略和项目规划

7.         并购执行阶段

8.         尽职调查

9.         风险和资产评估

10.     并购价值预估

11.     交易架构设计

12.     谈判支持

13.     融资安排支持

14.     并购收获阶段

15.     组织架构整合

16.     管理流程梳理

17.     客户管理

18.     税务统筹

19.     退出策略

方案二：

华然咨询主要为客户提供三个层次的并购咨询服务：

1.         并购战略咨询

2.         愿景

3.         行业分析

4.         经济周期分析

5.         内部环境调查

6.         并购规划咨询

7.         产品业务

8.         经营管理

9.         架构规划

10.     品牌

11.     资源配置规划

12.     政府关系

13.     价值和风险分析

14.     并购专业服务

15.     协作

16.     合同起草

17.     财务咨询

18.     税务咨询

19.     融资咨询

20.     人力资源咨询

21.     项目管理咨询