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| 《哈佛模式—董事会》
www.wineast.com 中国标准出版社
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| 作者：邹东涛 |
出版社：中国标准出版社 |
| 标志：图 书 |
卷册数：精装全四卷（含电子版） |
原价：690元 |
现价：345 元 |
| 折扣：
50
% |
会员价：310.5 元 |
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简单介绍：
建立完备的公司核心 发挥高势能决策优势
董事会是现代企业的决策核心，高质量的董事会是企业快速健康发展的保证。但目前我国企业的董事会现状不容乐观，很难真正起到公司最高管理权力机构的作用。
《哈佛模式—董事会》在借鉴国外董事会成功经验的基础上，根据我国实际状况，提出了一系列较为完整的适合物董事会开展业务的实战策略和方法。本书以董事会工作职责为着眼点，从董事会的构建、运作、监控三个方面做了详细的措述和介绍。其中主要包括董事会的建设与管理、公司结构设计、企业战略制订与调整，授权、等内容第一部分内容均选择了大量的典型案例来加强本书的实战性，帮助读者更好地掌握书中所述 的各种工作思路、方法和手段。
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摘
要：
第一篇 奠基：董事会构建运作结构
第一章 了解：公司基础知识
第二章 定位：董事会基本权责
第二篇 制衡：董事会规范治理结构
第三章 阶段：公司治理发展
第四章 协调：公司治理构架
第五章 规范：公司治理改善
第三篇 统筹：董事会规划经营战略
第六章 概论：经营战略管理基础
第七章 统领：企业总体战略制定
第八章 识别：企业战略方案选择
第九章 监督：企业经营战略控制
第四篇 抉择：董事会制定经营决策
第十章 总括：管理决策综述
第十一章 模式：战略决策程序
第十二章 应用：决策分析技术
第五篇 规范：董事会设计管理制度
第十三章 总括：企业制度管理概述
第十四章 操作：企业管理制度制定
第六篇 理财：董事会控制财务运作
第十五章 约束：公司全面预算管理
第十六章 掌握：公司经营状况分析
第十七章 拓展：公司投资方案选择
第十八章 调配：公司利润分配
第七篇 流转：董事会实施资本运营
第十九章 综述：资本运营概要
第二十章 发展：公司上市重组
第二十一章 聚合：公司购并实施
第二十二章 涅槃：公司破产重组
第二十三章 终结：公司破产清算
第八篇 调整：董事会优化规模结构
第二十四章 总论：企业规模结构概述
第二十五章 目标：规模结构优化方向
第二十六章 实施：规模结构优化措施
第九篇 创新：董事会再造企业流程
第二十七章 基础：企业流程创新导论
第二十八章 步骤：企业流程创新实施
第二十九章 应用：企业流程创新手段
第三十章 重生：企业再造运作
第十篇 防御：董事会防范经营风险
第三十一章 基石：危机管理基本要素
第三十二章 分析：危机管理影响评估
第三十三章 实施：危机管理具体内容
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