诺基亚老去

昔日的手机霸主——诺基亚已沦落到变卖家产“过冬”的境地。

诺基亚在今年12月宣布，已以1.7亿欧元的价格将其位于芬兰埃斯波的总部大楼出售给芬兰公司Exilion，但诺基亚还回租总部大楼。数据显示，截至今年第三季度，诺基亚公司已经连续六个财季亏损。

表现在一线销售市场上则是手机卖场内的诺基亚专柜被苹果、三星、HTC等品牌迅速占领，就连曾被诺基亚打下王座、曾一度萎靡的摩托罗拉都依托谷歌Android慢慢走向复兴，并占有一席之地。

至此，各种如何拯救诺基亚的言论纷纷出笼，在这里，除了感慨一个昔日手机帝国的唏嘘之意，背后的衰落更是值得深思。

骨子里的制造

诺基亚本质上是一家工业制造公司，其成功最终归功于它严谨、专注地把一件产品做得完美合用——质量稳定、操作便捷。把一件功能完备、质量可靠的完美的产品交给用户，是诺基亚的哲学。凭借这种令人尊敬的产品哲学，诺基亚从一家区域性公司成长为世界级企业。

“其实苹果是将touch这么一个移动娱乐终端加上通话功能来定义手机，而诺基亚是将一个功能手机附加上网功能来定义。”以发明“苹果皮”而受人关注的衍生科技CTO潘泳如此解释诺基亚的产品哲学。

但从苹果在2007年推出iPhone时，手机制造的内涵正在悄然发生变化，从那一刻开始，手机开始从功能机向智能机转变，智能手机改变移动互联

网生态系统的速度，远远超过了诺基亚的想象。诺基亚在2G时代稳固的地位，使其在智能手机开发上犹豫不决，在诺基亚看来，手机主要用途就是通话，却没有意识到，用户已开始逐渐利用手机查看电子邮件、寻找餐馆并更新Twitter信息等。

对诺基亚而言，伴随移动互联网时代的到来，最为可怕的是用户希望通过软件应用来实现对于手机的再造，而提供个性化定制产品则并非这家制造公司的强项，诺基亚当时在智能手机开发进度的犹豫不决也源于此。

诺基亚还停留在提供给用户“同质化”产品阶段，无法满足用户的个性化需求，由于支撑非智能机的是通信网而不是互联网，以几何级数增加的应用软件不可能出现在通信网络上，生产极端个性化应用的供需双方无法在长尾理论的作用下实现交易，所以作为通信终端的手机并不是“半成品”，诺基亚式的成品是作为通信终端的手机的主流形态。

按照诺基亚的逻辑来看，以大规模制造的方式为顾客提供具有个性化的产品是遥不可及的梦想。个性化、非标准化必然导致小批量，小批量必然牺牲由大规模带来的成本优势。产品个性化的竞争力与产品价格的竞争力势同水火，难以调和。

但苹果iOS和谷歌Android打造的各自生态系统却可以完成这个梦想，苹果iOS操作系统的成功，除了iPhone手机的时尚化设计、可触摸技术外，更在于苹果App store为第三方软件开发者提供了方便而又高效的一个软件销售平台，使第三方软件的提供者参与其中的积极性空前高涨，它适应了手机用户对个性化软件的需求。谷歌Android系统的成功，则在于谷歌组建了一个安卓联盟，自己全心全意地搞系统开发，把芯片、手机、应用统统交给上下游企业去做，通过其免费、开放的属性来占据市场，然后通过操作系统上搭载的谷歌服务收取费用。

苹果iOS和谷歌Android都通过第三方APP软件来实现用户对于手机的“再定义”， 用户可以随时根据自身的需要选择、增加、更新、替换所需要的软件。每一个应用软件都可能重新定义一款智能手机(或平板电脑)的功能和体验。对用户来说，每购买一款应用软件，有可能像是购买一种新款手机。

“大规模量身定制”之所以能在智能手机行业中从不可能变成可能而且如此轻而易举，是因为这个产业实现了一种前所未有的分工。工业时代的分工只在企业内部流程中实施，而后工业时代的分工是在产品价值链中进行。

这种分工把势同水火的“大规模”与“量身定制”拆解开来，让二者分别归属于两类生产主体。智能终端生产商从事大规模制造计算平台的设计和制造——大规模制造“半成品”，而让无数的开发商生产功能和体验千差万别的应用软件，再由用户根据自己的需要选择产品的“另一半”，成为一个不具排他性的“成品”