小米电商系统如同亚马逊,本质是对用户需求的把握,这套系统包括MIUI论坛,基于“xiaomi.com”的预购系统,微博、论坛等新媒体平台。通过MIUI论坛,发烧友可以随时跟踪小米手机的开发过程,提出对产品的修改意见。确认正确的意见会被小米开发团队采纳。
同时,通过MIUI论坛、微博、论坛等进行营销,对发烧友极别用户单点突破,成功实现口碑营销,避免了电视广告、路牌广告等“烧钱”式营销。
“xiaomi.com”电商平台通过限购、预定等环节准确地预测了市场容量,还避免了传统手机商面临的渠道商压款问题及退货风险。
黎万强表示:未来,“xiaomi.com”电商平台会积累成一个大数据平台。在这个数据库里,有用户邮箱、支付宝账号、家庭地址等核心信息。这些信息将成为小米手机了解用户需求、定义产品的重要平台。
截至目前,小米手机出货量已经超过180万台,“xiaomi.com”注册用户数量超过280万。
黎万强说,互联网的本质是开放,小米手机正是通过一个开放系统,成为一款真正的“用户自己定义的手机”,这是另一层面的“按需定制”。
售后服务体系也将成为小米手机把握用户需求的平台。在最近三个月,小米公司启用了新的仓储物流中心,扩充客服团队至400人,分布在全国的“小米之家”已达到27家,在237个城市设立完成325个特约售后网点。
通过这套售后感应系统,来自消费者的信息会被小米售后服务系统实时录入,成为小米手机改进产品与服务的参考。
类PC生产
智能手机时代,一款手机销量低于100万台,则是一个失败的产品
黄建勋认为,智能手机的生产正在发生改变,就是类PC化生产。功能手机时代,一家大的品牌厂商,比如诺基亚,每年推出新款手机上百款,一款手机销量达十万台已经算不错的产品,超过百万台算行业奇迹,LG巧克力、摩托罗拉刀锋销量达数百万,则成为功能手机时代的传说。
“通用件,标准化时代”的另一个现象是所有智能手机厂商都长得“越来越像”:屏幕大小、芯片、摄像头等“趋同”,就像PC时代,品牌不同,但产品类似。
正是智能手机“趋同”,出现单款手机过千万、过亿台的现象。苹果一直以单一款式手机打天下,单一一款手机通过软硬件不断升级。三星、HTC等也重点推一款或两款机。“一年百款手机”已经成为功能手机时代的历史。
黎万强认为,小米手机系统在多大程度上发挥优势,取决于智能手机产业未来的两个趋势:一是硬件生产的标准化;二是智能手机系统的开放,特别是应用提供商的开放程度。
智能手机产业未来会跟目前的PC产业一样:供应链会标准化,零部件会成为行业“通用件”。供应链标准化,零部件通用化,产业会变成几家巨头控制的格局。
苹果、三星、HTC以及小米手机的故事证明,单款手机销量过千万台,甚至上亿台的时代到来了。智能手机时代,一款手机销量低于100万台,则是一个失败的产品。
雷军则认为,硬件趋同是一趋势,软件趋同是另一趋势,不论iOS、Android、WP,其应用也将趋同:用户只要需要,可以通过各种应用商店,“自定义”手机中的应用。
OPPO音乐手机、黑莓邮件推送功能,曾经成为市场的奇迹,自进入2011年以来,这样的奇迹不复存在。单一功能已经失去用户青睐:每款手机都是应用整合平台,而不是单款应用。
“开放”是终端趋同的最大动力,正是平台开放,在不需要太多二次开发的基础上,应用提供商可以向各种平台提供自己的应用。硬件趋同、应用趋同,在这样的大背景下,手机厂商能否获得市场认可,将不再依赖于“产品创新”,而是商业模式创新、管理创新。具体来说,就是电子商务的销售模式+戴尔的供应链管理模式。