第二个高通？

如果说，做硬件第一、布局“软实力”是华为在前端的冲刺和探索，那么，华为海思就是华为在智能手机产业中压轴的王牌。

华为轮值CEO徐直军在华为2012年分析师大会上表示，即便华为最后不能从智能手机上赚钱，仍然可以通过芯片组赚钱。

在2012年移动通信世界大会（MWC2012）上，华为发布其四核智能手机AscendDquad的同时，亦首次公开了其自行开发的海思K3V2处理器。而AscendDquad所搭载的四核处理器正是其自行开发的海思K3V2。

华为K3V2处理器采用了四核设计，提供1.2GHz和1.5GHz两个版本，16芯GPU。K3V2处理器采用的是64bit内存架构。

在余承东看来，海思的K3V2，其显示能力比竞争对手强一倍，纯CPU工作快49%，同时耗电量少30%。他表示，华为海思的手机四核芯片已经领先同行。

尽管在当时的大会上，业内针对有没有必要做四核智能手机展开了一场激烈的论战，但业内人士普遍认为，华为在自己的高端智能手机上搭载自己的四核处理器，已经说明了海思处理器的成熟度已经达到了一定的水准。

此外，亦有电信业资深人士透露，在华为与360合作推出的智能手机上，将可能搭载华为海思的处理器。从某种意义上讲，搭载华为海思处理器的智能手机销量可以到达一定规模，则可以进一步提升海思芯片的成熟。这对于华为来说，亦是成功的关键一步。

在沃克咨询公司分析师王亮看来，掌握了智能手机芯片，华为就等于掌握了自己在智能手机产业中的命脉。

王亮表示，如果芯片是人家的，手机面板买的是别人的，操作系统更是受制于人，这个时候，越做大手机规模也可能反而越被动，HTC就是一例。而三星则掌握了面板等智能手机多个核心器部件产品，成为了仅次于苹果的第二大智能手机生产商，并占据了行业26%的市场利润。

品牌难题待解

不用多说，华为终端的野心已经非常明显，但是除了硬件和软件，华为想要在消费者市场站稳脚跟，其面临的最大难题是B2C的品牌建设问题，而这亦被习惯低调的“华为人”当成了华为终端发展的最大障碍。

事实上，经过多年的努力，华为在B2B领域的品牌形象已经深入其运营商客户心中，但在B2C领域，消费者对华为的认知还基本是空白。

据凤凰科技了解，内地很多二三线城市的消费者并不知道，也不了解华为公司，有的甚至把其当做了山寨机厂商。

而在今年5月初，余承东的一条关于华为终端是否要取消“华为”品牌的微博引发了大量讨论。余承东称，“我和万飚（华为终端CEO）原来一直坚持的意见是手机终端上继续叫华为名字，但在公司内品牌讨论会上，大伙几乎一边倒地都建议不要叫华为，大伙都说华为是B2B品牌，不利于面向最终消费者，长期搞运营商定制集采，被陷入到低价形象中，担心品牌杀不出来。”

这实际也从另一个侧面反映出了华为在消费者市场的品牌困境。

自华为2011年年初调整公司架构、设立华为终端BG以来，华为终端就开始逐步有意识地探索华为在B2C市场的品牌建设问题。

2011年，华为终端首批品牌店在北京、上海、深圳的核心商圈同时亮相，开始零距离面向消费者。同年8月，华为首次涉足体育营销，投入亿元资金赞助意大利超级杯赛，希望通过意大利超级杯赛的影响力覆盖1亿用户，以提升华为在消费者心中的品牌形象。

但毕竟，消费者市场的品牌建设并非易事。余承东亦多次在微博中公开征求意见，包括如何利用互联网渠道提升品牌形象等问题。余承东这个原本做技术出身、十分低调的华为消费者BGCEO，亦开始在微博中和各种会议中逐步高调起来，希望通过其个人的高调，引起消费者对华为手机的关注。

据了解，从2月开始，华为聘用全球顶尖的广告公司BBH以塑造全新品牌形象，2012年度预算为2亿美元。营销方面支出增一倍以上，占销售额的比例将从2011年的2%升至4%-5%。并开始赞助西班牙甲级球队马德里竞技，延续体育营销的思路。

但，华为这个传统的B2B厂商，如何把B2C市场玩的风生水起，还有待消费者市场的考验。