移动互联网大潮全面袭来，让新浪这家传统的互联公司感受到了危机：网站广告营收呈下降趋势、微博商业进程化缓慢，加之最近一系列人事变动、架构调整的传言，让新浪在2012年的年底处在风口浪尖之上。

为了应对已经到来的移动互联网入口争夺战，新浪董事长曹国伟在第三季度的财报电话会上表示，新浪以后在开发任何产品时都要优先考虑移动端，在整个产品线中实施“移动优先”的策略。新浪目前的各种产品中，微博是最适合移动端使用的，这是新浪日后移动发展计划的基础。

在“移动优先”的战略背景下，除了新浪微博移动客户端，新浪还推出了哪些产品，进行了哪些布局?

微友

2011年11月，新浪推出了一款即时通讯工具——微友。用户可以通过新浪微博账号直接登录，会话支持文本、图片、语音功能，与微信、KiK、飞聊相差无几，只是好友关系是基于新浪微博的用户关系。

密友

今年7月，新浪推出了一款私密社交应用——密友，该应用可与小范围内好友分享文字、图片、音乐等，也可以直接聊天。密友有很多功能，都能看到腾讯微信的影子，很明显这是一款防御微信进攻的产品

搜索

前谷歌高管刘骏创办的搜索技术公司云壤很早就获得了新浪的战略投资，其旗下的云云网近日与新浪微博达成合作，为新浪微博客户端提供搜索技术支持。改版后的微博搜索在分词、语义分析等搜索相关技术更强，并且可以实时分析用户喜好、兴趣，结合社交网络，为用户推荐属于自己的结果。值得注意的是，新浪微博仅仅在手机客户端使用云云搜索的技术，PC端依然使用的是自己的技术。

掌中新浪

作为传统的门户网站，手机新闻客户端自然是新浪不能放弃的一块领地。2008年，新浪发布了手机新闻客户端——SINAGO(掌中新浪)。目前，掌中新浪推出了针对iOS、Android、WP以及Win 8的客户端，全面覆盖移动终端领域。

新浪视野

除去新闻客户端，新浪内容建设方面投入了很大的力度，今年5月，阅读资讯平台新浪视野正式上线，覆盖iOS、Android、Win8、WEB、WAP等多个平台，与国内外近2000家知名媒体杂志进行合作，同时还与1000多个网站实现RSS资源联通。

手机游戏

从去年10月份开始，新浪微博手机客户端的广场中，多了一个游戏应用平台，通过这个平台，用户可以接触到几十款手机游戏，其中以HTML5网页游戏为主。

投资与合作

除了投资云壤，新浪在去年9月还投资了图片类应用“图钉”。此外，新浪已于2010年低调投资无线广告营销平台点信1200万美元。与此同时，新浪还在千尺、宝软等手机软件公司和软件下载渠道悄然布局。

新浪在视频、电商、游戏等领域也有布局。2011年，新浪高调入股麦考林;当年7月，新浪与云峰基金联合投资寰亚传媒;此后又投资土豆网6640万美元。在电商领域，新浪还联合创新工厂投资了电子商务营销互动平台乐呵。早前，新浪还在游戏领域布局，投资、收购了北京智信恒、青岛美天、卓智时代等游戏公司。

今年7月，新浪与百度围绕搜索、内容、平台、技术、资源等五个方面，在无线领域展开合作。目前，手机新浪网已全面采用百度提供的网页搜索服务。 此外，新浪还与爱奇艺、迅雷、1号店、暴风影音等多家国内互联网公司开展合作，在新浪微博平台上推出这些公司的无线应用。

从新浪推出的这些产品以及相应的战略举措，我们可以看出，新浪布局移动互联网的路线，依旧基于其传统优势：以内容+社交为平台，加强搜索功能，并不同程度地增加了游戏、电商、视频等元素。

新浪走内容平台符合新浪自身的媒体基因，而深耕社交领域，也是基于新浪微博4.5亿庞大用户数的基础上。至于加强搜索功能，在云云网创始人刘骏看来，微博是很好的移动互联网入口，跟搜索的连接有先天优势，只要让用户在手机上能定位到最有用信息，只要让用户觉得信息正确，商业模式自然就会来。

但随着移动互联网入口争夺战的日趋激烈，有业内人士对新浪当前的布局表示担忧：

——内容和社交平台都是以广告为主的模式，但新浪展示广告的方式太简单，想象力有限，资本市场很难对现有的模式产生兴趣。

——新浪需要建立精确的流量导航和广告展示，但这是建立在大数据的挖掘分析基础上，涉及到对用户行为和用户喜好的判断。但从目前来看，与云云网的搜索模式还在探索之中，新浪并没有给外界拿出一个成熟的方案。

——新浪推出的微友、密友等应用，如果能借助新浪微博对中高端城市人群的覆盖，取代MSN在白领和城市工作人群中的地位，新浪就有了跟QQ、微信对抗的基础。但这些产品在产品体验上还不够完善，要与竞争对手特别是微信竞争，还有不小的差距。

——在手机游戏领域，新浪游戏事业部副总经理俞佳日前直言，目前新浪的微博游戏，在无线方面，进程较为缓慢，尚未找到有效推广iOS游戏的方式。

——投资效果不理想：新浪这两年的投资布局并不算很成功，尤其是投资麦考林和土豆网，在移动互联网上的一些投资如云云、图钉也主要是着眼于未来。

综上所述，新浪的移动互联网布局已经趋于成熟，但未来能否在内容和社交领域实现突破，打破固有的商业模式，或许只有等到一系列人事、架构调整后，才能见分晓。