北京时间12月24日消息，据《华尔街日报》报道，硅谷创投教父、美国KPCB风险投资公司合伙人约翰·杜尔2010年创造“SoLoMo”一词，用来解释“社交化”、“本地化”和“移动化”如何促进网站的繁荣。然而随着Facebook、Zynga、Groupon股市神话的破灭，人们对SoLoMo模式的兴趣大减。对于很多乘着这股潮流兴起的私有化网络初创公司来说，他们要做的就是想法应对网站衰退带来的问题。

    报道称，有的公司想跟风Facebook进行公开募股，随后又放弃这些计划；另一些公司则尽力让自己的业务同Zynga和Groupon保持距离，避免变成同样的货色；还有的密切关注用户增长曲线，希望通过努力再现昨日辉煌。

    几家网络初创公司已经完全关闭了门店。照片与视频分享网站Color Labs去年融资4100万美元，之后却陷入用户数量增长缓慢的窘境。一度有消息称该公司将关门大吉。

    “SoLoMo市场已经降温，”风险投资商布莱恩·奥马里（Brian O'Malley)表示，“有段时间，人们甚至不相信创办公司是件困难事，现在大家的信心又开始动摇了。”

    下面是三家SoLoMo模式的初创公司，看看他们如何处理网站萧条期带来的难题吧。

    大喜大悲的Viddy

    Viddy总部位于加州洛杉矶，该公司CEO布伦特·奥布莱恩(Brett O’Brien)三月份就尝到“过山车”的滋味。该公司提供一个免费应用，可使iPhone用户编辑、分享视频。去年公司开业时，员工人数只有10人。

    接着，Viddy将应用同Facebook的开放图景平台互联，使得Facebook用户能够在好友“新闻馈送”服务中分享他们的Viddy活动，这显然提升了Viddy的整体形象。

    与此同时，通过Facebook与Viddy应用程序相连的月活跃用户数量不断攀升，已从1月份的6万人上升至三月末的89万人。五月末时，这一数据暴涨至3110万。

    与此同时，Facebook4月份宣布收购照片分享移动应用Instagram，刺激风头们新一轮的投资热情。尽管没有任何营收，Viddy被雪片般纷至沓来的投资淹没了。5月份，Viddy宣布获得3000万美元的融资，该公司的市值估价也一度飙升至3.7亿美元。46岁的奥布莱恩说：“这带来了问题、挑战，也带来了机遇。”

    先谈谈问题，用户大量融入给Viddy的技术带来压力，有些人尝试一次可能无法登陆应用，或者用户抱怨应用程序反应速度过慢；更有一批用户在邮件和帖子中吐槽种种的不满情绪。

    “我们分出一部分精力去处理这些事情。”奥布莱恩说。

    Viddy的用户增长速度当然受到影响。截至7月份，通过Facebook连接该应用的月活跃用户数量降至1090万。11月时，只剩下可怜的65万。

    当前，这家初创公司的资金还够运营多年，也拥有了自己的专利技术，4000万的注册用户也是公司创办初期的10倍。“但是Viddy并未专注一些事情。”奥布莱恩说。

    对于这位CEO来说，公司现在要回归到最基础的路子上，改善应用程序的功能。当前，Viddy正在招聘员工，雇员数量也增至30人。本月，该公司还发布一款以谷歌安卓平台为基础的应用，并计划于明年初推出升级版。奥布莱恩坦诚不因公司的起伏而受挫，况且公司从中“学到很多”。

    不甘没落的LivingSocial

    对于团购网站LivingSocial来说，2012是业务“收缩”的一年。这家华盛顿的团购网站去年乘着团购热兴起，与对手Groupon竞争业务。当时LivingSocial募集5.8亿美元。该公司最新一轮融资发生在2011年12月份，共获得风险投资基金1.76亿美元。LivingSocial利用这笔资金扩大品牌知名度，到处发布广告。

    知情人士透露，2011年夏天，LivingSocial还同银行家们商谈IPO的事情，计划募集资金10亿美元。可以说，LivingSocial信誓旦旦地做好了所有上市的准备。但是当Groupon上市后出现股票大跌的情况，人们对团购网站的质疑油然而生。

    该公司随即搁置了IPO计划，市值也一路下滑。亚马逊持有LivingSocial29%的股份，该公司声称LivingSocial的账面价值从6月份的10亿美元狂跌至9月份的3.24美元。Groupon的股价也自IPO以来下跌80%。

    LivingSocial不再播放任何电视广告。10月份，该公司第三季度营收亏损达到5.65亿美元。近期大部分亏损均因收购价值下跌所致。

    上月，LivingSocial宣布裁员400人，还将消费者服务运营部从总部搬到图森市，尽可能地缩小办公面积。LivingSocial发言人安德鲁·韦恩斯坦（Andrew Weinstein.）表示，近期的一系列措施都是为了控制财政状况。

    当前，LivingSocial也在努力与Groupon保持距离，推出了点餐服务、烹饪课程等不落俗套的新服务。LivingSocial的投资者们依然对公司的发展持乐观态度。CEO蒂姆·奥肖尼斯(Tim O’Shaughnessy）10月发给员工的邮件中表示，9月份是该公司首个资金流出现积极信号的月份。

    “下面的事情必有一件发生，要么市场意识到Groupon的价值，要么我们不断攫取Groupon的市场份额。”LivingSocial的投资人杰米里·露（Jeremy Liew）说，“这需要时间的考验，不过没关系。”

    标新立异的Kabam

    游戏开发商Kabam首席执行官凯文·周(Kevin Chou)很想让全世界都知道，Kabam和Zynga不一样。“我们是一个与Zynga完全不沾边的公司。”这名32岁的CEO说。

    当Zynga挑起投资商对社交游戏的热情时，Kabam也伴随着这股热潮于2006年创立。Kabam当时融资1.25亿美元，目前市值5.25亿美元。

    今年Zynga营收状况不佳，投资商们也对社交游戏公司丧失兴趣。有投资者表示，之所以放弃投资社交游戏，完全是因为来自Facebook和iPhone平台的增长动力已经消失。多数投资者十分谨慎。

    周先生计划在未来一两年进行IPO。他表示，Zynga的在社交游戏方面的实力日渐薄弱，而其知名度最高的游戏靠的也是Facebook的名气。Kabam当前只有30%的营收来自Facebook，其余则依赖合作网站和iPhone类的移动设备。Kabam的主要营收方式就是出售游戏虚拟道具。

    周先生称，Kabam的增长依然十分迅速，今年的预期营收超过1.6亿美元，超出2011年60%。而Zynga的账面价值在最新财政季度中下跌11%。

    “过去半年，银行家对我们的兴趣大增，”他说。2013年，Kabam计划研发15款新游戏，并推出一项新服务，不过目前仍出于保密阶段。