如果你在深圳腾讯大厦刚刚逛完，碰巧马上又跑到了斯坦福旁边草地上的Facebook去，你真的很难相信这是两家收入规模相近的公司。

跟威武的腾讯大厦相比，Facebook的两层小楼看起来实在有点小儿科，就像是别墅或工业场所直接改造过来的一样。绕过绿茵茵的草地往楼后走，甚至会觉得有些破败，虽然干净整洁，但也狭小局促。

走进Facebook，看到的前台大约只有20平方米，左边是个40寸左右的签名板，右边则是一台40多寸的三星电视。只有电视里的内容才能让人真正意识到这家公司到底在做什么——在宇宙星空中，地球缓慢旋转，一条条亮线不断在地球上穿越、连接，这是实时图像，代表Facebook的一个个用户正在这一平台上与其他人发生信息交互;偶然会有几道粗大耀眼的亮线划过，这很有可能是世界上正在发生某件大事掀起了波澜。

2012年2月2日，Facebook启动IPO，在它招股书上有这么一句话：我们的任务是让世界更加开放和连接。而在公司里，一张到处可见的图片上，Facebook的员工们以这个网站传统的“脸谱图”向所有人表示感谢，中间的话是：“是数以百万计的你们让这一切成为可能，谢谢。”

这家只有3100名员工的“中等规模公司”，2011年的收入超过了37亿美元，截止2011年12月，拥有8.45亿月活跃用户——值得注意的是这些用户都是实名的，其中4.25亿在使用Facebook移动产品，他们平均每天发表27亿次“赞”和评论。

在这个时间点回顾一下Facebook诞生的7年多，会发现它有很多有趣的特点。有一些特点显示出它是一家典型的硅谷互联网公司，但另外一些，则正是它为什么会如此与众不同的地方。

1.最赚钱的业务：广告

不出意外，Facebook最赚钱的业务是广告。据招股书显示，2011年第四季度Facebook总营收11.31亿美元，其中广告营收9.43亿美元，占比83%。

从这一点上看，Facebook赚钱的逻辑和淘宝网是类似的，这也是一个大平台典型的商业模式：平台一端是大量的用户，平台另一端则是内容合作伙伴(Facebook的内容是应用，淘宝的内容是商品);用户在平台上的消费，给内容合作伙伴(开发者或商户)带来了收益，其中一部分收益以广告的形式回馈给平台。

在用户消费的过程中，看到什么样的内容至关重要，而这一点的决策权在Facebook本身。

和这种模式完全不同的是腾讯模式，它的大部分内容是自生或购买的，并自己负责产品运营，比如网络游戏和QQ秀。与腾讯相比，Facebook的平台更加轻盈，这也是它为何可以用小规模撬动大世界的主要原因之一。

在刚刚诞生时，Facebook并没有想到如何才能赚钱，它甚至与调研公司合作，利用用户填写问卷来获利。可一切在Facebook决定开放之后改变，它大量的用户给开发者带来无穷吸引力，大门一开，开发者纷纷接入并产生用户价值、商业价值，这决定了Facebook的商业模式，也是Facebook发展中的一个关键节点。