网站导航乐搏资本会议室的墙角安放着一台朗空智能空气净化器，窗台上摆着一架亿航无人机和一款METAS智能电子积木。杨宁就坐在这诸多智能产品的包围圈中，他说，将来就连这张会议桌也可具备运算能力。
自2013年开始布局，迄今为止，在智能领域，杨宁已经投资了三十多家公司，堪称是智能领域最火投资人。
杨宁毫不避讳地表示正在下一盘智能领域投资的大棋，他从产业链着手，不仅覆盖了上游的芯片、传感器，甚至包括两家电影公司。在杨宁看来，TMT本身就包含Media内容模块，而娱乐版块和智能版块实质上密不可分，都属于一个产业链，因此，必需占据战略制高点。
杨宁总结出了一套“智能思维”理论，他说，很多人知道智能好，但没人能说出它具体好在哪儿，有了指导思想，就不容易疑惑。
互联网思维out了
大家都听说过“互联网思维”，但对于“互联网思维”的概念并没有达成共识。
现在有互联网思维四大家，为首的是雷军，其次是雕爷、赫畅和马佳佳。互联网思维的精髓是将信息化发挥到极致，把原本没有连上网的东西连上，让信息进行交互和沟通，由此产生原来所没有的价值。
以前要跟上海广州的朋友沟通非常困难，现在有网络可以随时沟通，这是人与人信息上的沟通。过去买东西只能去商场，现在直接上网就能看到商品信息和用户评论，刚一下单东西就能送上门，这是商品与人信息上的沟通。信息化发挥到极致就是互联网带来的价值。所谓“互联网+”就是把物品连上网，利用网络的力量来重构过去的商业。
雷军说手机是一切的入口，“入口”的概念就是互联网思维，智能时代是不会有这个概念的。比如说空气净化器，很多人问我第一句话是“噪音有多大?”我可以告诉你，你不会知道噪音有多大。比如咱们在说话，它就能测出当前环境噪音是多少，并且自动将噪音降低到环境噪音之下，你根本不知道它存在。白天家里没人的时候，它会加大功率换气，等你下班回来，它又进入安静模式，睡觉的时候换气自动放缓，噪音非常小，睡着一段时间后又会自动提高换气频率，不需要用遥控器。
雷军提出过风口理论，互联网原本是个大风口，现在猪太多，全挤在风口，风口被堵死，互联网风口里全是死猪，风口再大也架不住猪多。智能领域就是下一个风口，现在是风大猪少速来。
智能思维才是王道
互联网思维发展到现在已有十多年，我认为它的下一个时代是“智能思维”时代。所谓“智能思维”，即把运算能力嫁接到原本没有运算能力的地方去，是运算能力的全面普及。
智能思维不同于物联网思维，智能思维是智能时代全新的一个思维体系，而物联网思维只是互联网思维的2.0版。互联网思维更多是网络化思维，运算处理能力在云端、在服务器、在IDC，而智能思维是把运算能力本地化。在智能时代，如果用物联网思维来作为指导思想体系发展就会产生误区。每个时代有每个时代的思想指导体系，如果不用这套指导体系，就会与时代格格不入，会被时代淘汰。
最早的时候，全世界只有一个CPU，Eniac，由当时伟大的科学家冯·诺依曼用图灵的计算机理论制造。到60年代，全世界不超过一万台cpu，到70年代，比尔盖茨开始编程序时，全世界不超过几十万台cpu。直到80年代，盖茨提出每个家庭都应该有台计算机，每台计算机都应该跑着微软的软件，在当时被认为是个很疯狂的概念，大家不理解为什么每个家庭都需要有个芯片。到了90年代，多媒体、手机的时代，每个人都有了芯片，再到现在智能可穿戴时代，智能家居、智能可穿戴眼镜、智能手表……每个人会拥有超过一个芯片。更夸张的是，当朗空智能空气净化器、智能无人驾驶汽车等产品出现，甚至独立的机器人出现之后，每人可能有几十个芯片。过去那些无运算能力的东西都会拥有运算能力，小到水杯，大到会议桌。
不过，至于会议桌有了芯片能干什么并不是我要考虑的问题。我是一个体系的提出者，提出之后，由创业团队沿着思想体系发展，去考虑在原本没有运算能力的地方植入运算能力之后可能产生什么样的应用和价值。
智能时代这四类公司大有可为
智能时代，有价值的是智能思维的价值体系。
具体到投资，按照价值的不同，可将智能时代的公司划分为四个层次：
第一个层次是硬件做生态，成就他人，成就自己。在硬件平台上能够产生第三方公司的巨大机会，甚至产生许多上市公司，比如手机平台的出现催生了很多手机游戏上市公司的发展，PC平台曾创造出微软的巨头。
第二个层次是智能硬件引发社区。与粉丝经济不同，硬件引发社区是通过使用硬件产生社区，很多用户通过使用硬件形成关联，能有效地留住用户。
第三个层次是硬件时尚。硬件有时尚的属性，更新速度快，比如手环，一年换一次。
第四个层次是硬件做工具。这仅仅满足需求，价值不高。
智能时代的价值体系跟互联网时代不一样，互联网时代是重营销、重运营、轻产品、轻技术，而智能时代的指导思想则恰恰相反，是重产品、重技术、轻营销、轻运营。
有的智能产品公司前期宣传很到位，后面却不了了之。能走得远的都是产品好、技术好的公司，因为只有这样的公司，才能形成核心用户群。
整理/邓绍鸿
