“理想主义者”王建宙只能把诸多尚未实现的“理想”，交给他的继任者了。

从2004年10月至 2012年3月22日，63周岁的王建宙在其服务7年的中国移动交出的成绩单是：年度营业额从2004年的1923.81亿元扩大至2011年的5279.99亿元，净利润从420.04亿元增长至1258.7亿元。它以拥有6.5亿用户的极大优势，成为中国乃至全球市场体量最大、市值最高的电信运营商。

在22日上午对中移动高层的最后一次讲话中，王建宙以数度鞠躬来回应台下经久不断的掌声。“功成身退”是外界对他的普遍评价，“了无遗憾”是他本人对自己职业生涯的总结。

在一些行业人士看来，王建宙是无比幸运的，因为他正好赶上了移动替代固话的大趋势，占尽天时、地利、人和，最终借移动大发展之势成就了自己;也有人评价王建宙眼光长远，甚至可以算一个“理想主义者”，因为他最早提出了运营商要向互联网转型，并作出了诸多布局和尝试。“作为央企领导，推动这样的存在风险的变革其实是吃力不讨好的。”

以现在的眼光来回看王建宙在中移动的七年，他不失为一个高瞻远瞩者——他内心一直想把中移动打造成“国际一流”的运营商，数年前接受媒体采访时，王建宙就提出运营商最大的挑战是来自互联网的竞争，比如Google，比如苹果。

但是，体制原因的也罢，央企“宿命”也罢，最终我们看到，中移动在移动互联网业务方面的尝试几经反复，“卓望模式”与“基地模式”的博弈，贪腐问题导致的进一步收权，让人们感觉中移动还在苦苦摸索。

这注定了，当王建宙离开之时，在他的成绩单背后，还留给中移动一张充满困惑的问卷：中移动在2008年之前营业额和净利润均能保持在20%上下的高增长局面，在2008年之后骤然减速，2008-2011年，中国移动营业额和净利润的增长率都已停留在个位数，去年的营业额增长为8.8%，净利润仅增长5.2%。

“起了个大早，但走的步子其实并不算大。”这是一位前卓望高层对中国移动转型移动互联网的评价。王建宙的继任者将面临巨大的挑战，一方面，随着移动互联网的兴起，运营商越来越面临沦为“哑管道”的威胁;另一方面，中移动的竞争对手们也开始凭借3G迎头赶上，缩小差距。而移动寄予厚望的TD-LTE还未成气候。

攻城略地，快速增长的时代已经过去。“理想者”落幕之后，“务实”成为下一阶段中移动的主旋律。

时势造英雄?英雄造时势?

很难简单给出一个判断，是中移动造就了王建宙，还是王建宙造就了现在的中国移动?

回看历史，2004年10月，56岁的王建宙从中国联通调入中国移动，出任中国移动通信集团公司总经理、党组书记，随后兼任中移动香港上市公司董事长、CEO等职位。数据显示，当时中国的手机用户已经达到3.3亿，其中中移动占据约65%份额，已经处于绝对领先之势，此后几年，也是中国人口红利在电信业行得以充分释放的几年。

不过，对刚上任的王建宙来说，2004年的时局仍有压力。据移动内部人士回忆，当时资本市场就对移动的后续增长看衰，因为中移动的用户增长和APRU增长已经出现困境。

王建宙做出的第一个大胆举措就是押注农村市场。在城市市场接近饱和的情况下，他首先把目光投向了更广阔的农村。虽然单个用户的消费金额有限，但降低成本之后，却能通过规模带来巨大的利润。

王建宙的这一建议当时遭到了公司内外的强烈反对，尤其是资本市场并不看好这一方向。但他最终成功推动了这一变革。事实证明，这位掌门人的眼光是正确的。中移动随即步入高速增长的快车道，与竞争对手拉开差距。

回顾中移动从2005年至2008年的财报，营收增幅都保持在两位数以上，分别为26.3%、21.5%、20.9%、15.5%。利润增速则更快，达到了28.3%、23.3%、31.9%、29.6%。

中移动由此一路成长为全球用户量最大、市值最高的运营商。2007年，其利润超过了国内其他电信运营商的总和。“一家独大”，是对当时中移动地位最贴切的形容。

“王建宙是属于视野非常开阔的领导，热爱与外界的沟通，有战略眼光。”一位移动内部人士告诉记者。王建宙任期内倡导的“KPI”文化，对数据增值业务的开放发展，都在当时起到了积极的作用，在战略布局上移动领先竞争对手数年。