目前，我国民营经济对GDP的贡献超过50%，民营企业家的代际传承直接关系到企业生命的延续，在一定程度上关系到中国经济的整体发展。从这意义上说，家族企业的传承不完全是家族的事，也是国事。

　　资料显示，中国目前约有500万家民营企业。第一代开创家族企业的企业家们年龄大多在55—75岁，他们第一个孩子的平均年龄已超过35岁，这意味着中国家族企业正在出现一次“交棒”高潮，中国家族企业也将迎来历史上规模最大的一次传承。

　　“我国85.4%的民营企业是家族企业，未来5至10年大约3/4的家族企业将面临交接班问题。”全国人大常委会副委员长陈昌智这样表示。近日中国经济时报就家族企业传承问题采访了国内知名家族企业研究专家、中山大学中国家族企业研究中心主任李新春教授。

　　转型期使家族企业传承显得更加复杂

　　“第一代创业者现在都在五六十岁以上了，今后3—5年，对民营企业、家族企业来说，接班是要面对一个大的问题。”李新春之所以说未来家族企业传承是个大问题，是因为中国现在处于一个剧烈的转型期。

　　中国的家族企业的二代和一代之间尽管从年龄上相差二三十岁，但是代与代之间的距离由于过去30年整个中国经济的发展变化，加上全球经济发展，形势的变化导致这两代企业家之间在理念、价值观、知识背景、生长环境等方面有着巨大的差异，从而加剧了整个传承的复杂性。“如果环境比较稳定，传承也相对比较稳定。”李新春说。

　　李新春认为，改革开放后中国经济高速发展的前30年，中国在国际分工中处于一个比较低的价值链中。传统制造业、服务业在引进、开发和发展过程中取得了很大进步。在整个国际分工背景下，中国民营企业的代工、合资、对外加工贸易处于主导性模式。在这种情况下所生长的第一代企业家所面对的环境和现在相差很大。中国今天所面对的是全球经济一体化大背景，加上中国这几年在全球经济的主导地位，新兴行业的发展需求、战略转型、新技术、新的商业化模式以及互联网技术的应用这一系列的经济发展和价值链变化带来了中国经济转型、升级。

　　“这意味着二代不仅要实现两代人价值观的转型调整，同时也要应对中国经济转型，全球经济在面向互联网经济、新经济、技术变动这样一个复杂环境。”李新春说，与此同时，经济转型期还伴随着中国社会制度、文化的深刻变化。所以这次中国家族企业二代接班人不是简单的两代企业家之间的交接班，实际上是中国民营经济，尤其是家族企业将来能不能适应中国经济的转型、全球经济的转型以及企业自身价值观的变动，因此是一个多重危机或者说是变动交织在一块的过程。

　　对两代企业家的建议

　　“有些企业家站在一个局限性视角，认为这是我自己的生意，交与不交，接与不接是我自己的事。”李新春提醒民营企业家要把眼光放长远一点来看传承问题。“这次的二代接班对中国民营企业未来的发展有历史性意义。我相信有些企业家已经意识到这个问题的重要性。”

　　李新春说，对老一代企业家来讲，他们是从过去二三十年打拼出来的，很多第一代企业家可能更注重在实践中怎么摸爬滚打，怎么赢得竞争，但很少考虑这个组织怎么持续下去，这个组织到底具有什么使命，作为家族企业怎么才能实现百年老店的梦想，这个问题对于老一代企业家来讲，要比经营企业获得利润，获得更高回报更重要的一个战略问题。每个企业都有做百年老店的梦想。这就要求第一代企业家不仅是一个打江山者，更重要的是为未来家族企业的可持续发展建立一个长远的战略、制度和文化。这对现在还在位的老一代企业家是很严峻的问题。因为年轻的一代有很多已经进入到企业，有的甚至已经作为企业的高层和父辈一起在承担着转型升级的任务。

　　对于二代的接班人，李新春认为，他们要意识到自己的使命感和责任感。因为很多二代接班人都是70后80后，他们在非常富裕、安逸的环境下成长起来，缺乏上一辈努力靠自己打拼奋斗的精神。对他们来说，要钱有钱，要什么有什么，为什么还要焕发斗志去做，继续努力的动力在哪儿。如果吃苦、坚持等第一代企业家的优秀品质或者说第一代的创业精神在第二代就衰退、消亡了，这恐怕是企业最糟糕的问题。当然不能再造像过去一样的环境，因此更多的是要求二代企业家要有一种责任感和使命感。他们不是为个人的幸福，个人的财富、享受而去工作。是为社会、为家族、为企业(这个企业里可能是几千人、几万人)，为这个时代做事情。主动寻求磨炼自己的意志，提升自己的社会实践、企业实践和专业能力。

　　“这些事情虽然听起来有点空，但如果没有这样的理想，企业很难真正持续地做下去。我觉得这是根本性的问题。”李新春认为这对二代企业家来说是最关键的东西。

　　此外，李新春认为，二代由于大都受过良好的教育，有些在国外接受非常好的教育和专业训练，他们的眼光、视野都非常不错。但怎么把国际的视野、经验与国内的现实相结合是非常重要的。企业家本身就是社会的改良者、实践者。所以，他希望二代企业家们不要去抱怨，而是要积极地为社会进步而努力。比如社会上存在的生产不道德、污染严重等现象，二代企业家能否走出这些困境，用更高的道德、更高的社会责任感去改变这个现实。

　　如何理解现代家族企业管理

　　坐江山难还是打江山难？李新春认为，第一代企业家打江山，他们像神、像英雄，而二代是在父辈的光环底下，没有那么光鲜，这时候的企业更多的是靠制度化，靠专业化的管理。“二代企业家跟一代企业家相比，不是靠魅力、靠英雄气质来领导企业，而是要靠制度、靠文化、靠创新来引领企业的发展，要是一个出色的管理者。”

　　说到制度化、专业化管理，就不得不提及职业经理人。李新春认为，任何一个企业想做大都必须和专业化结合起来。小的夫妻店、家族成员就可以完成。但规模大、技术上更复杂就需要专业化的管理。职业经理人作为专业化管理的好处是很明显的，他不是靠个人的主观意志而是要靠制度、靠文化、靠流程这样一些专业化的管理，会使得企业真正永久性地做大做强。他认为香港家族企业在管理上专业化很重要的就是职业经理人，可以称之为现代的家族企业。

　　他提醒企业家，不要认为职业经理人就是引进一个经理人把权力交给他就完了，这是一个过分狭窄的理解。在家族企业中引进职业经理人最重要的是要有良好的治理结构。“最根本的是要解决人治还是法治。这是本质上的区别，而不是区别在家族成员管理还是职业经理人管理。如果家族企业是法治的，即使是家族成员管理也没有问题。”

　　李新春表示，家族企业的传承并不是说所有的家族企业都要用一个模式，不是每次都能找到合适的家族成员来传承。现在很多企业已经面临这样的问题，很多家族企业的二代不愿意做这个企业，或者家族成员有太多的兄弟姐妹纷争、矛盾。如果家族利益和企业经营管理混淆不分，家和企业融为一体就会产生很多的矛盾冲突。国际上有一些家族企业像福特的做法是，如果找不到合适的家族传承人，就先请外部职业经理人进来，等到家族有合适的人选了，再继续传承。

　　目前，在中国完全接班的企业并不多。第一代企业家还没有真正完全退出，即使有很多企业第一代企业家退到董事会主席的位置，但还会直接或间接地影响企业，权力还是在他们的控制中。“江山是他们打下来的，看着企业的一草一木都是往事历历在目。他们有着对权力的依恋。但能不能让现在精力比较旺盛、具有创造力的年轻一代进入是非常关键的。”李新春说，如果等到出现变故，那么交接的过程就会有很大的风险，而变动所带来的冲击对企业影响也将很大。

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