时下，随着房地产业的深度调整，进入“白银时代”的房企都开始思考转型的方式。其中，社区商业也成为品牌房企纷纷试水的商业模式。

　　26日，在“2015中国社区商业发展高峰论坛”上，重庆本土房企巨头金科集团发布商业战略，金科将从开发商升级为运营专家，以社区商业为主战场，运营社区商业为“杀手锏”，全方面壮大金科商业版图，从以前的商铺出售出租到整体运营商业，金科商业将走上差异化发展道路。

　　论坛上，中国步行商业街工作委员会主任韩健徽称，社区商业具有商业和社会的双重属性，全国大量的商业实践表明，当改变零散店铺的现状，进行统一规划、统一招商、统一运营、统一管理等之后，社区商业的价值将会大大提升，也会拉动所在住宅以及物业的价值提升。

　　“在多年商业运营过程中发现，社区商业的品质直接影响到生活品质，在城市综合体、购物中心蓬勃发展的今天，与生活息息相关的社区商业却未得到最优程度的开发。”唐畅认为，系统完善的社区商业打造运营，不仅能直接提高生活品质，亦能为商业增值创造更大的潜力空间，实现多方共赢。

　　唐畅表示，金科商业提出“金蛋糕计划”，从多维度、全流程保障金科社区商业稳步推进，该计划由G5商业运营体系、金科商业伙伴联盟、365邻里平台、金领商管团四大主题构成。

　　为了这把差异牌打得更加漂亮，金科还提出“三大三新”重新定位社区商业。“三大”指的是金科的商业必须具备三大功能，提升社区品质、营造社区便捷、引领社区繁荣；“三新”指金科商业具有三大创新领先模式，商业模式领先、投资模式领先和管理模式领先。

　　数据显示，金科商业的全国化发展战略现已布局中西部、长三角、环渤海三大区域，进驻北京、重庆、四川、江苏、湖南、陕西、云南等地，在全国范围内，金科的商业总体量超过380万方，项目多达47个。

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