盗墓笔记季播剧第一季全集上线，用户需要购买会员方可观看。然后，出乎所有人预料的一幕发生了，由于瞬间涌入的流量过高，爱奇艺网站出现了宕机现象。据悉，截至7月6日，《盗墓笔记》总流量已突破10亿。

　　7月3日晚，盗墓笔记季播剧第一季全集上线，用户需要购买会员方可观看。然后，出乎所有人预料的一幕发生了，由于瞬间涌入的流量过高，爱奇艺网站出现了宕机现象。由此，我们可以看到，视频付费的模式似乎正在被用户所接受。如此看来，视频网站收费时代似乎也离我们不远了。

　　导语

　　做为国内超级IP之一，盗墓笔记从开始筹拍到正式播出，一直引发着社会各界的高度关注。不过，自开播以来，观众对于盗墓笔记网络剧的吐槽一直不断。从与原著差异较大的剧情，到原创人物的增加，再到剧里所用的“五毛特效”都饱受诟病。但这却也并没有浇熄网友们的观看热情。

　　7月3日晚，盗墓笔记季播剧第一季全集上线，用户需要购买会员方可观看。然后，出乎所有人预料的一幕发生了，由于瞬间涌入的流量过高，爱奇艺网站出现了宕机现象。据悉，截至7月6日，《盗墓笔记》总流量已突破10亿。

　　而在此次爱奇艺“大宕机”背后，我们也可以看到，视频付费的模式似乎正在被用户所接受。如此看来，视频网站收费时代似乎也离我们不远了。

　　盗墓笔记流量超10亿致爱奇艺“大宕机”

　　上周末，超级网剧《盗墓笔记》点燃全网用户对超级IP和付费购买优质内容会员服

　　务的热情，成为全网高热话题。7月6日，爱奇艺发布该剧全集上线最新数据。数据显示，截至目前，《盗墓笔记》总流量突破10亿，该剧的热度更是带动爱奇艺视频App持续蝉联App Store免费榜和各大安卓下载渠道榜首。凭借《盗墓笔记》VIP会员全集抢先看排播模式，爱奇艺视频应用内付费量大幅增长，一举登上App Store畅销榜第二名，成为首个超越众多游戏进入该榜单前三的视频应用。目前，爱奇艺新增VIP会员数仍在快速增长，并且其站内电影、纪录片、教育等付费内容流量也在快速攀升。

　　6月，爱奇艺正式预告《盗墓笔记》将以VIP会员全集抢先看模式推出后，其VIP会员订阅用户数持续快速增长。对于全集开放可能带来的流量爆发，爱奇艺提前部署了3倍服务器资源加以支持。但似乎还是低估了流量规模。

　　据爱奇艺官方给出的数据显示，7月3日晚8点《盗墓笔记》全集在爱奇艺正式上线。全集上线后，5分钟内爱奇艺的瞬时播放请求高达1.6亿次，开通VIP会员的订单请求也超过了260万次，整体播放量据不完全统计已逼近10亿次，造成了服务器“大瘫痪”的局面，访问和支付页面出现了大面积“请求失败”的现象，引发了众多网友的不满。虽然因硬件问题引发了众多网友的不满，但这丝毫没有挡住用户观看以及消费的热情。火爆程度，甚至远超同为付费观看的《纸牌屋》当年带给美国视频市场和Netflix的影响。

　　国内视频网站纷纷试水付费模式

　　事实上，互联网+时代，随着用户消费习惯的改变，付费获取优质内容和服务的用户

　　需求，在中国视频市场已经爆发。爱奇艺创始人、CEO龚宇表示，“7月3日爱奇艺VIP会员可以全集观看超级网剧《盗墓笔记》是中国网络视频行业的一个创举。南派三叔笔下的中国互联网+顶级原创内容品牌与爱奇艺这个中国互联网顶级媒体品牌的结合，不但产生了难以置信的流量，而且开创和进一步验证了中国互联网优秀内容可以收费的商业模式。作为行业领导者，爱奇艺率先进入一个崭新广阔的市场空间。同时，这对视频用户来讲也是一个全新的选择——用户不必再等待每天更新剧集，可以一次看个够。爱奇艺在这次创新尝试过程中遇到的技术性故障，也提醒以免费基因发展起来的中国互联网视频行业在大流量收费观看、支付、客服等方面将遇到收费商业模式下新的挑战，为此我们将做好多方面的充分准备。”

　　龚宇还指出，过去阻碍网络视频付费发展的因素主要有两大障碍，第一是线上线下盗版盛行，第二是支付成本和风险太高，但是这两个巨大障碍最近发生了变化，司法系统、政府对盗版打击力度加强，移动终端普及带来移动支付的爆发式增长，这导致爱奇艺会员的业务近一年也得到了爆发的增长。

　　事实上，除了爱奇艺外，阿里也计划以付费模式切入，成立自己的在线视频平台。

　　6月15日，有外媒报道表示，看到了Netflix和HBO的制作和发行模式获得成功之后，阿里巴巴也将涉足视频流媒体服务领域，推出“TBO(Tmall Box Office，天猫票房)”。

　　阿里巴巴集团数字娱乐事业群总裁刘春宁表示，该公司将从中国和其他国家采购内容，同时也会自主制作内容，“我们的使命，以及阿里巴巴的使命，是重新定义家庭娱乐。我们的目标是成为类似美国HBO和Netflix的服务。”

　　据了解，TBO将通过阿里机顶盒以及运行阿里操作系统的智能电视提供给用户，包括海尔集团生产的电视。报道称，阿里将借助TBO服务进入中国竞争激烈的在线视频市场。目前尚不清楚，阿里巴巴的新服务将与优酷土豆形成怎样的关系，阿里巴巴持有后者16.5%的股份。

　　新服务上线后，阿里巴巴将与腾讯视频、爱奇艺、搜狐视频、乐视等的视频业务展开新一轮竞争。不过与大多数服务不同，TBO的约90%内容需要付费观看，采用按月订阅或按节目(show-by-show)付费的形式，剩下10%的内容将提供免费观看。

　　此外，刘春宁认为，互联网会给电影业带来的创新可以用“4+1”来总结，首先是投资融资的创新，其次是互联网营销和传统发行的创新，第三是商业模式的创新，第四是用户体验的创新。这四个创新都是围绕在“1”的周围，这个“1”就是好的内容。

　　刘春宁还表示，互联网将为电影产业带来更多商业模式，让内容版权获得更大商业回报。“对于电影公司来说，3年内来自票房和版权的收入将持平。”光线传媒董事长王长田如此预测。

　　目前，中国付费视频内容多集中在电影、教育和演唱会等领域，用户通过付费来获取差异化的剧集服务仍属于新鲜探索。不过考虑到用户需求、消费能力、付费习惯等变化，视频供应商也已开始在自制剧中试水。

　　爱奇艺此次在盗墓笔记季播剧方面的表现便是一个很好的例子。

　　另外，不得不说的是，利用超强IP培养用户付费习惯的方法相当高明。热门IP毕竟有限，如何利用有限的资源开启新的收费模式需要慎重考虑。此前，《盗墓笔记》先通过每周一集的播出形式让观众有个提前观感，在两集先导集和一集正片过后，剧情刚刚发展至主角一行人首次下墓的阶段，此时开启付费观看全集的模式，可谓是吊足了观众的胃口。由此，IP热所引发的话题效应也随之而来，部分先行付费的用户在观看全集过后以此为谈资引发了二次甚至数次传播，基于这种模式下所引发的连锁付费效应是不可预估的。

　　其实，国产剧离全面开启网站付费模式尚有一定距离，观众看重的更多不是付费与否，而与剧的品质是否过硬直接挂钩。如何做出让用户心甘情愿掏钱的品质大剧才是视频网站首要考虑的问题。目前IP热所引发的高收视浪潮刚好可培养出观众的付费习惯，如果剧本身的品质再提高到一定层次，用户花点小钱又何乐而不为呢？

　　Netflix的商业模式诱惑

　　事实上，除了自身盈利需求以及国外同行成功经验的刺激之外，国内环境因素的变

　　化是这波付费潮涌起的重要原因

　　“当免费的商业模式难以为继，大家基本把投资烧完的时候，就是收费模式开始流行的时候了。”IT行业资深分析师唐欣对《国际金融报》记者表示，主要视频网站的业绩表现都不是非常理想，投资者需要回报，在这种背景下，收费模式是必要的选择。

　　烧钱、亏损是视频网站诞生以来就贴着的“标签”，直到如今，赚钱却似乎依然遥遥无期。从上市公司优酷土豆的财报可以看到，优酷土豆今年第一季度净亏损为5.174亿元，较上年同期净亏损人民币1.76亿元进一步扩大。

　　目前，国内视频网站的商业模式还主要依赖于贴片广告。搜狐视频的相关负责人表示，目前，其90%的收入来源于广告。

　　而根据艾瑞近期发布的《在线视频季度数据》，中国在线视频市场中，广告仍是最主要的盈利模式，2015年第一季度视频增值服务仅占收入的8.6%。

　　企鹅智库联合腾讯视频在今年6月发布的“2015年中国网络视频大数据报告”显示，广告收入在网络视频收入中的占比为63.4%，为第一大收入来源，但这个数字呈现出下滑趋势，会员收费等增值服务收费的营收贡献占比只有5.1%，表明收费模式具有较大的增长空间。

　　相比之下，在向用户收费这件事上，美国的视频网站商业模式已经相对成熟。HBO和Netflix两家美国视频服务商，都是采取按月为单位让用户付费订阅观看视频内容的模式。并且两家都擅长自制视频内容，HBO有《欲望都市》《权力游戏》等经典剧，Netflix则有《纸牌屋》。

　　尤其是Netflix的成功对于国内视频网站来说，是莫大的鼓舞。虽然起步晚于YouTube和Hulu等在线视频巨头，但Netflix的增长势头令其后来居上。其2015财年第一季度财报显示，该公司当季营收15.7亿美元，同比增长24%，净利润为2370万美元。

　　易观国际高级分析师庞亿明表示，之所以视频付费再次被推到风口确实和大环境的改变有关，经历过版权清理，用户从盗版渠道获取资源的难度加大，这为视频网站收费奠定了基础。同时，在版权价格飙升与优质内容稀缺的状况下，视频网站开始将一部分盈利期待转向收费业务。

　　电视院线也纷纷谋求转型

　　而不仅仅是视频网站，电视院线也在纷纷谋求转型。

　　现如今，我们家中无线网络已经可以轻松地传送在大屏幕上播放高清信号了，因此

　　互联网电视将成为未来付费节目的主要承载者。

　　唐人影视老总蔡艺侬曾提出，“互联网电视剧收费模式可以借鉴网游的模式，前十五集免费，但十五集之后，如果还要观看就要收费。”目前不管是视频网站，还是片方，都在酝酿网络付费观看，不过这时间到底有多久？预计最快明年就有试水内容。而以电视台为基础的电视院线也将大概采取促销模式来吸引观众付费看剧，比如与电影院大片同档期的同价，推后一个月播出的半价，最后只要5-10元一片。

　　在行业风起云涌的变化下，被迫成为视频网站直接竞争对手的传统广电们都在主动谋求转型，向新媒体取经，伸出橄榄枝。目前所见的传统广电更多还是防守战，这些年虽然都在新媒体上探路，但主要还是在组织架构和业务平台的搭建上，成立专职部门整合新媒体业务。从央视到全国各个地方电视台，“新媒体部门”、“互联网+”几乎成了标配，同时有的前卫点的广电还开始尝试移动端产品。湖南卫视在去年年底推出APP“呼啦”，希望以此解决电视观众和内容制作者之间不能“互动”的问题；苏州广播电视台立足本地，利用媒体公信力和信息推出本地生活服务APP“无线苏州”。

　　然而源于根深蒂固的体制牵绊，产业化、市场化之路尤其艰难，传统广电想要转型，并非成立一个新媒体部门，做一个APP那么简单，而要进军电视院线，实现开花结果，更要全面加大转型升级力度，多方突破吸引观众，使付费看剧成常态，开辟一个新盈利增长点。

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