在中国**********董事局主席朱凤泊眼里，中国的养老产业一直面临两大结构性差异：一是建国前养老需求与“50”后养老需求的差别；二是城市养老与农村养老的差别，这两大差异也是当前养老市场所面临的两大挑战。如何来迎接这样的挑战呢？

　　“居家养老房肯定能收益，但打造养老社区，投资回收期特别长，成本也非常高，寻找盈利点是早期较难突破的一点。”陕西能源集团下属企业陕西秦达房地产开发有限公司王红兵说，秦达地产与北京******合作，结合开发商与消费者享受服务加大投资回报两大需求的契合点，打造出多方共赢的商业运作体系：全球联盟·会飞的房子。

　　朱凤泊解释道，“会飞的房子”就是为老人深度疗养度假的场所，目前已经在国内外设立了40多个营地，老人可以在******营地所在的任何一个国家度假。可以拿出房地产当中未售的房子和老年公寓没有出租的房子去迎接这些本来不该住进来的人，满足他们的需求，提前把空置房变为现金收入。

　　养老模式的核心在于养老服务而非地产，而且养老地产不是简单的房产开发，在中国(西部)老年住区发展高峰论坛上，众多参会业内人士纷纷表达了这一观点。做好养老地产需要将养老事业的发展、运营和服务放在核心位置，从开发商转变为服务商。

　　美国水印养老社区中国有限公司首席执行官汪勇认为，中国养老产业市场需要培育，但当前是进入养老社区领域最佳时机。以美国为例，美国持有型养老社区规模跟酒店行业资产价值相当，而中国市场化养老社区刚刚起步，面临着诸多挑战，中国的市场培育潜力很大，在模式上可以借鉴比较成功的美国养老模式。

　　中国经济时报记者调查发现，目前社会上主要有“四路”企业进入养老住区，即地产商主导的养老住区、大型国企主导的养老住区、金融机构主导的养老住区和运营机构主导的养老住区。但是普遍经营状况并不理想，很多企业靠其他业务来支撑养老服务项目的运行。

　　中国目前有5万家养老机构，但在养老服务体系中依旧面临着三大难题，北京瑞健国际护理暨瑞典皇家护理学院董事长李季男说，一是设施硬件、服务质量良莠不齐；二是专注点集中在通过硬件来提升服务质量，对直接提供服务的核心软件关注不够；三是国际权威的服务星级评价体系凤毛麟角，对于养老产业刚需的老年失能失智症照护的评价体系完全处于空白状态。尤其是在当前养老机构“四缺”阶段(缺乏完整教育培训知识体系；缺乏正确行业引导品牌效应；缺乏应对高端需求的能力；缺乏国际资源有效对接平台)，整个行业市场急需建立一个具有功能性、高效性和创新性的健康养老服务体系。

　　据中国社科院老年研究所测算？熏目前中国养老市场规模约为4万亿元？熏到2030年则有望增加至13万亿元。近两年，看到养老商机的房企们，纷纷“试水”养老地产，从一线房企万科的隔代亲情模式幸福汇老年公寓、保利的会员制医养模式和熹会到绿城的旅游养生模式乌镇雅园、亲和源的社区化养老，甚至二三线城市的很多中小型房企纷纷试图打造养老地产项目，然而面对市场需求大、运营时间长、盈利低、回报慢等现实问题，与高调宣布进入养老地产时相比，各企业在实际运营中态度趋于谨慎。

　　“80%的老人选择******就是因为有医院，医疗的支撑是养老服务、是养老产业重要的内容。******的解决方案，重要的是会飞的房子给低龄老人什么样的生活，这样的生活是以健康维护为要素的全程360度的一种健康维护。”朱凤泊说。

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